全过程视角下EPC建筑工程成本风险识别研究

全过程视角下EPC建筑工程成本风险识别研究

李军伟,孙曙盈,张琦

中国建筑一局（集团）有限公司

摘要：近年来，我国的EPC工程建设有了很大进展，其成本管理工作也越来越受到重视。在工程总承包模式下，工程造价的控制和管理活动已被政府及企业广泛采用，在这种背景下，施工总承包项目的造价控制和管理存在的诸多困难，给施工单位带来了很大的风险。建筑工程EPC总承包模式下如何科学合理地管理工程造价已经成为各施工企业亟待解决的问题，在这种模式下要求各施工总承包企业在投标报价阶段、中标后项目实施阶段、项目施工完成后决算阶段等不同的阶段对EPC总承包的项目进行管理，实现EPC总承包模式下工程造价控制的有效管理，文章通过对全过程视角下EPC建筑工程成本的风险识别及措施分析，以期为相关企业提供参考。

关键词：EPC模式;成本风险;风险管理

引言

我国建筑行业发展快速，相关技术人员通过应用各种科学技术，创新优化了多种新型管理模式，比如EPC承包管理模式。与传统建筑工程管理模式进行对比，EPC承包管理模式不仅在建筑行业具有更高应用价值，还能够大幅度降低管理风险，减少安全事故的发生机率，保障项目稳定、高效的运行，所以在建筑工程领域该管理模式得到广泛应用。但是，在实际应用环节当中，EPC承包管理模式也具有较多问题，例如架构缺乏完善性、管理人才缺失等。由此，为保障EPC承包管理模式得到更好应用，让其发挥出更大积极效用，就需要结合这些问题，不断对此管理模式不断进行创新优化，以期促进建筑工程行业更加稳定的发展。

1EPC总承包模式概述

在建筑项目工程中，EPC（Engineering Procurement Construction）总承包主要包括项目施工、工程设计方案、项目试运行到交付使用等。在一般情况下，项目经理由EPC总承包商委任，工程项目领导班底组成的人员包括技术负责人、设计经理、采购经理等。在组建各个项目部门时，需选用技术专业较为全面的人员担任各个部门的负责人，协同开展项目管理，保障工程项目有序开展。在EPC总承包模式中，可对工程设计、材料采购、施工等进行集中监管，通过有序组织施工、项目工程设计、采购这三个环节，可减少项目施工时间，提高项目建设效率。对于EPC总承包的工程项目施工、设计、采购，实行一体化制，可提升总承包单位经济效益。另外，三者集为一体，可有效避免发生交流较难和施工成本出错的现象，根据项目计划组织施工，可减少项目施工成本。

2EPC模式下的工程造价风险

2.1合同工程量风险

EPC模式的应用导致工程造价需要参考合同工程量，合同数量是影响工程造价的重要因素之一，如果工程测量结果误差较大，不仅会造成结算金额的误差，还会影响工程建设水平，从而直接影响工程造价的控制效果，这就对相关人员提出了更高的要求，企业招投标部门人员在招投标阶段要仔细按照设计图纸计算工程量，尽量减少误差；并协同采购部门准确地对有关建筑材料进行询价，并合理地预估相关材料日后的价格走向，这样才能降低标的工程的造价风险。同时应尽量避免与业主签订固定总价合同以应对材料涨价风险。

2.2项目管理的数字化水平比较低

随着科学技术的发展和进步，对于传统的行业有着较大的冲击，为了满足时代的发展需求，就需要充分地使用科学技术来提升企业效率。然而，在建筑项目管理过程中，未能将高科技技术和先进的管理措施融入，从而导致项目管理效率低下，管理工作难以达到要求。

2.3总承包单位管理人员对自身职责缺乏充分认知

在实际开展总承包管理工作的过程中，部分管理人员认为总承包合同就是总价合同，且认为其为固定价格。但从实际含义而言，如果业主对设计标准提出具体变化要求，那么其功能要求也会相应做出改变，进而合同价格也会随之发生变化。与此同时，总承包建设项目工期相对较长，实际作业期间，市场价格难免会出现一定波动，进而就会对项目执行成本产生一定影响。所以，合同当中还应该提前对此情况进行明确规定，以有效规避价格变动所带来的不利影响。

3风险管理措施分析

3.1严格落实好计划管理工作

在计划执行过程中，需要随时对计划是否按照实际进度进行核查，及时发现偏差和分析具体的原因，并做好纠偏措施，确保项目的完成。在项目施工过程中，分包单位需要对施工任务进行合理分析，编制周、旬及月进度计划，并将每日计划工作量进行细化，同时指派专人对进度计划落实情况进行收集、整理、汇报。每周都需要将实际进度与计划进度进行分析比较，及时找到工期延误的原因，并采取有效的调整措施进行纠正。同时每月都需要提前提交月度资金计划，确保资金的充足性，这样才能有效的保证建筑工程施工过程中施工材料和设备的及时供应，避免给工期带来不必要的延误。

3.2完善项目组织管理体系

EPC承包管理模式背景下，总承包商属于主体责任方，需由经理指导日常管理工作的开展，推动项目顺利进行。项目组织管理体系需要不断完善优化，确保总承包商与分包方之间能够顺利沟通联系。在此环节当中，还应明确EPC承包管理模式各个岗位的工作职责，保障项目管理工作开展的全面性、系统性，明确各个环节的具体负责人，以便于有效加强项目管理质量与效果。

3.3加强现场施工管理

在建筑项目工程建设过程中，施工现场所应用的施工工艺较为复杂、原材料类型多。对此，施工人员需明确自身职责，保障每个施工环节有序开展。在EPC项目管理中，在较大规模的项目建设时，通常会发生施工资源分配不当的问题。因此，总承包商需科学规划各类项目，明确施工现场监管与各部门的关联。在建筑项目工程建设前，对每个部门委任分管人员和项目负责人，可为施工资源的细致化监管提供保障。与此同时，总承包商还需逐渐改善监管体系，提升施工资源使用率，提高施工现场监管质量，可充分体现EPC项目管理方式的应用优势。

3.4采用经济措施，确保施工进度

在EPC项目施工过程中，为了能够有效地确保分包单位在预期工期内完成工程进度，则需要在工程管理中制定出严格的分包单位工期违约责任措施，提高分包单位对工期违约责任的重视度，确保按计划的工期进行施工。同时，可以依据工程进度计划和工期目标来建立奖惩制度，对于提高完成工期的情况给予适当的奖励，对于工期延误时则需进行处罚。要做好奖惩制度的具体落实工作，将其落实到具体分包单位及分包管理人员，从而有效地调动起施工人员的工作积极性，确保按计划要求完成工期。另外，总承包单位需要及时对工程预付款和进度款手续进行办理，监督好分包单位工程款的使用情况，并做好各项防范措施，避免专项工程款出现挪用等现象发生，确保工程款及时到位，保证施工质量和工程进度。对于加快工程所需要的资金，建设单位也需要给予充分的考虑，确保更好地满足工程进度所需资金的需求。

结语

总之，随着科学技术的进一步发展，建筑工程EPC总承包模式的应用越来越广泛，尤其是在建筑行业，在EPC总承包项目中，相关人员需要注意造价控制。此外，对于建设项目实施的每一个环节，都要加强对相关人员的监督，确保每一个环节都到位，使企业的经济效益和社会效益最大化。

参考文献

［1］彭万欢，高钰捷，赵朴.我国EPC现状分析与推行实施建议［J］.建筑设计管理，2018(4):10-13.

［2］张荣.EPC工程总承包项目的精益成本管理研究［D］.南昌:南昌大学，2015.

［3］王璐，高鹏.扎根理论及其在管理学研究中的应用问题探讨［J］.外国经济与管理，2010，32(12):10-18.