建筑工程管理的影响因素及管理措施

建筑工程管理的影响因素及管理措施

张嫦

天津二建建筑工程有限公司 天津 300141

摘要：建筑工程管理作为整个工程施工的核心，对建筑工程自身发展、施工水平和工程进度等都有着直接的影响。加强建筑工程施工管理，是提高工程施工质量、保证工程顺利竣工的重要前提条件，也是现代建筑工程说面临的主要挑战之一。本文主要对当前建筑工程管理的影响因素进行了分析，并由此探索提高建筑工程管理水平的方法措施，力求为完善建筑工程管理，实现建筑业高质量发展、安全发展提供一定支持。

关键词：建筑工程管理；影响因素；措施

1建筑工程管理的作用

建筑工程管理水平反映了一个施工企业的.整体管理水平，是对企业经营建设的整体体现。建筑工程建设过程中，为了获得良好的施工设备与技术，企业应强化工程管理力度。同时，建筑工程建设存在一定的复杂性，受外界诸多因素的影响，甚至存在交叉施工问题，此时企业应合理采用工程管理，在降低施工成本的基础上，保证工程的建设质量。此外，加强建筑工程管理有利于提高施工企业在市场中的综合竞争力，帮助企业获得更大的经济效益，对施工企业实现稳定、可持续发展具有重要的作用和意义。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1施工材料设备的影响因素

决定施工进度和质量问题的关键是优质的施工材料和设备，施工材料和设备跟施工人员一样是施工工程的基础，所以施工材料和设备的质量问题也是影响建筑工程管理的一大主要因素。在实际的工程施工过程中如果选择了质量不合格的施工材料和设备就会使得整个施工标准降低。施工设备不好的话就会降低施工进度，从而延长工期，还有可能影响某些需要设备操作的施工质量，施工材料更是重要，某教学楼偷工减料导致建筑物倒塌的事故教训告诉我们使用合格优质的建筑原材料的一个建筑工程项目的根本。

2.2人为因素的影响

建筑的施工都需要人参与到其中，如建筑工程需要人进行决策、组织和监理，这就使得人为的因素成为影响整个工程的主要因素，但是实际的施工中并不是所有人都具有高素质的，不少人都缺乏专业的知识和素养，这导致了工程的效率和质量都无法得到很好的提升，所以施工企业要加大对人的培养，以便为工程质量提供有力的保障。有些工程的管理者的管理意识不够，思想比较落后和陈旧，没有很好的认清建筑行业的发展趋势，有些建筑工程管理人员对法律制度的反抗心理比较强烈，这使得企业的管理仅仅流于形式，管理模式一成不变，缺乏创新，这对企业的管理效率的提升是很不利的。

2.3管理模式的因素

在我国建筑工程项目管理过程中，其参与方主要包括三个部分：承包企业、施工企业与劳务团队。其中承包企业负责整合建筑工程项目的招竞标以及成本控制等内容，施工企业则主要负责工程项目的具体施工工作，尤其是一些专业的施工任务或者比较重要的施工环节都是由施工企业来完成的，也有部分操作相对简单，技术含量不高的施工内容是由劳务团队辅助施工企业完成的。通过对我国建筑工程项目的施工管理模式分析可以发现，一般管理工作都是由承包企业来完成的，也有部分具体的现场管理工作是由施工企业来完成的，劳务团队一般在施工过程中都是被管理角色，这种管理模式直接导致的结果就是劳务团队不服从管理的现象经常发生，而且管理脱节问题也比较突出。

2.4缺乏完善的工程管理制度

据调查可知，我国许多的建筑工程项目在建设过程中并没有配备专业的工程管理团队来进行建筑工程的管理工作，建筑企业缺乏完善的工程管理制度，这就导致大多数工程项目在建设期间只是形式上开展工程管理工作，并没有将工程管理手段落实到每一个环节。除此之外，建筑企业所采用的工程管理方法较为落后，没有为建筑工程管理工作提供先进的技术资源。

3建筑工程管理质量提升的有效措施

3.1重视施工设备和施工材料的管理

建筑工程项目的顺利施工需要施工材料和施工设备的支持，因此在进行建筑工程管理工作期间，需要重视对于施工材料和设备的管控，保障施工材料的质量能够满足标准要求，并加强施工设备的管理和维护能够有效的提高建筑工程项目的建设整体质量。由于建筑工程项目在建设期间存在许多不确定的因素，所以在进行建筑工程管理工作期间，需要避免施工现场存在偷工减料的情况，相关工作人员不仅需要保障施工材料的质量符合标准要求，同时还应当提高施工材料的利用率。除此之外，管理工作人员需要根据施工计划合理的分配施工设备的使用和管理，如果出现设备故障问题，需要第一时间停止施工并进行设备维修。如果施工工作人员强行故障设备继续工作，不仅会对建筑工程项目的施工质量造成不利影响，严重情况下还可能会出现安全事故。

3.2提升管理人员的素质和能力

建筑工程管理工作开展依赖于管理人员，而管理人员素质和能力的提升也会影响着管理的整体质量和效果，因此要注重加强管理人员素质和能力的全面提升。在建筑工程管理工作开展当中，需要加强对管理人员在思想层面的教育工作，不断促进管理人员提高对建筑工程管理工作的正确认识，能够认识到管理工作自身的重要性，加强专业能力的培训，进一步促进管理人员综合素质和技能的全面提高，同时进一步提升管理人员的责任心，确保管理工作得到全面有效的开展。在建筑工程管理的环节当中，也要加强管理人员审核工作的开展，进一步调动管理人员参与管理工作开展的积极性，在有条件的情况之下，开展系统化的培训工作，注重提供实践培训的环境，促进管理人员的综合素质得到全面的提高，同时能够具备开展管理方面的有效能力。管理人员在日常的工作环节当中，也要注重加强自我的学习，同时建筑企业也可以开展管理人员的知识竞赛和管理技能比赛，通过以赛促优的方式进一步促进管理人员的素质和能力得到加强，为建筑工程管理工作的开展提供重要的支持。

3.3建立与完善施工标准

建议与完善施工标准是加强建筑工程管理的重要手段，是管理工作规范、有序进行的有力保障，对建筑工程管理具有良好的指导性作用。施工标准的建立与完善，包括对各项施工标准的验收、技术交底、施工方案和施工图纸资料等的管理与规定。它要求技术人员在施工前制定出详细的施工方案，做好充分准备工作；在施工过程中，按照施工进度做好有关资料记录工作；在完工后整理所有资料并进行验收。在完善施工标准的实行下，为加强建筑工程管理，还需制定与推行有效的监理制度，以对施工各环节、施工人员、施工进度等进行有效的监理，确保工程严格按照施工标准进行。

3.4建立新型建筑工程管理体系

我国建筑工程管理理论尚不成熟，对于建筑工程管理工作带来一定影响。因此，建立符合我国建筑工程管理的理论体系势在必行。我国目前的建筑工程管理体系是吸收借鉴国外建筑行业而来，但国外建筑行业的发展领先于我国，因此许多方面并不能很好地符合我国建筑行业发展，这就要求建立一套符合我国建筑行业发展的工程管理体系，形成符合我国实际的建筑工程管理理念、方法和模式，推动建筑行业的可持续发展。

4结语

建筑行业市场竞争日益激烈的今天，加强建筑工程管理工作至关重要。因此，这就需要建筑企业在进行工程建设期间，落实工程管理工作，确保建筑工程项目的建设质量能够满足标准的要求。相关工作人员应当明确影响建筑工程管理水平的主要因素，并提出应对措施，从而提高建筑工程管理工作的有效性。

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