对我国建筑安全管理体系的分析

对我国建筑安全管理体系的分析

韩立萍

余姚市建设工程质量安全管理服务站

摘要：在建筑项目中，安全管理是必要的管理手段。在现阶段的工作中，完善管理制度、优化管理办法、落实安全培训等措施，能够提高管理的成效。因此，在项目建设期间，除了应重视和开展管理，也要分析现有的一些问题，提出切实可靠的优化措施，设计更加贴合施工项目的安全管理措施，以实现建筑行业健康发展。基于此，文章对于管理的意义做出了分析，并结合现有的问题，提出了几点改进建议。

关键词：建筑施工；安全管理；体系建设

前言

过去的几年里，建筑行业迅猛发展，安全管理工作是建筑行业健康发展的基石，是施工安全使用的重要保证。想要保障建筑行业健康稳定发展，必须对安全工作加以重视，分析现存问题，优化管理措施，以提升安全管理工作质量。施工单位应积极承担自身在整个行业发展中的责任，不断改进管理方法，全面保障施工作业安全。

1.建筑施工安全管理工作的意义

1.1保障施工作业有序开展

建筑工程涉及施工内容多、施工周期相对较长，如果其中一个环节出现问题，施工作业可能无法如期交付。安全事故发生后施工单位需要查明事故原因，并对安全事故造成的损失进行计算，按照法律规定开展赔付工作。从事故发生，到查明事故原因，再到解决事故往往需要经过较长的时间，使得工程项目可能无法进行，施工单位无法在预定的时间内交付工作，从而影响工作项目的应用，带来更多的经济损失。通过科学的方法对安全管理工作进行优化与改进，能够防止安全隐患持续升级，防止安全事故发生，保障施工作业按照施工规划有序进行，从而使工程项目如期交付。此外，建立体系化的安全管理模式可以使各项施工作业在安全规范框架内有序开展，这对于防止施工人员违规操作，杜绝管理人员玩忽职守发挥着极为重要的作用。

1.2确保工程项目质量达标

在影响施工质量的诸多因素中，安全管理工作缺陷较为突出，如施工人员未安全管理规范开展施工作业，其中存在违规作业的情况，除了会带来安全风险，也会形成质量隐患，如果相关质量隐患在施工后期演化和升级，可能导致整个施工项目出现重大的质量问题或安全事故。加强施工安全管理工作的研究能够为安全管理工作人员提供更多管理依据，管理人员可以结合安全管理工作的核心要求落实各项安全管理制度，消除了管理中的问题后，施工人员在施工中的行为会得到规范，违规作业问题得到了有效地解决，施工作业的质量也得到了保障。安全管理工作与质量管理工作存在着紧密地联系，在具体管理阶段应将安全管理工作深入拓展和延伸至质量管理工作中，最大限度保障施工的质量。

1.3推动建筑行业稳定发展

建筑行业的稳定发展对于社会发展有着至关重要的意义，建筑行业为人类开展各类活动提供了重要的场所，如果建筑行业进入低速发展时期，人们的生活体验和工作效率都会受到影响。安全管理工作是保障行业稳定发展的重要一环，降低安全事故发生率能够保障施工人员的生命健康安全，越来越多的人员将会参与到建筑行业发展之中，有了大量人才的支撑建筑行业得以更好地发展，如果人们的安全得不到保障，人们对建筑行业的认可度将会降低，从而导致建筑行业出现人才断层情况。安全管理工作或直接或间接影响着行业的发展，想要保障整个行业充满活力，必须对安全管理工作进行优化与调整。

2.完善建筑施工安全管理体系的措施

2.1完善安全管理制度

安全管理制度的完善至关重要，传统的安全管理制度内容与现代安全管理工作要求存在着一定的差异，这种差异是导致安全隐患出现的主要原因，针对相关问题应从管理制度层面入手进行解决。首先，明确管理内容，一是建立完整的安全管理框架，对重点环节的工作提出主要的管理目标，二是结合具体施工内容补充安全管理工作内容。拓展管理制度内容可以为安全管理工作人员提供具体的管理参照，保障安全管理工作的效果。同时，制定和完善管理制度，如对施工人员安全防护的标准，对于达不到要求的人员该如何处理，对于管理工作人员出现失职问题该如何解决，将这些内容纳入管理制度中，能够有效地提升管理制度的针对性。与此同时，想要提升管理制度的针对性，也要结合具体的施工项目对重点和次要点管理工作进行分析，确定管理工作必要环节后，进一步对管理细节进行优化，并将相关内容写入管理制度中。管理制度的优化与创新能够避免诸多常见的管理问题出现，并优化了管理工作方法，提升管理工作质量的目标。

2.2开展安全教育培训

在项目建设开始前，要做好安全培训，使参与的人员加深对规范化施工的概念的认识，并且具备安全意识，就能主动控制风险，避免由于非安全操作导致发生安全事故。安全教育培训要突破传统的培训方法和方式，将信息技术应用到安全教育培训中，根据管理要求，对安全教育培训内容进行优化和丰富，以网络信息技术为平台构建全方位培训模式，使安全培训教学呈现多样形式，提高了施工人员的学习兴趣。网络信息技术给施工人员提供了安全教育培训学习的过程和环境，多重交互的培训学习环境，凸显施工人员的主体性及中心地位，且培训不受时间和地点的限制，施工人员可通过电脑和手机等多媒体设备来完成安全培训学习任务，从而有效保证施工人员都能参加培训学习，增强施工人员的安全防范意识。

2.3建立专业管理团队

专业的管理团队能够提升安全管理工作的质量，确保安全管理工作的整体效果满足预期目标。首先，优化管理团队结构，建立竞争上岗机制。很多施工单位的管理部门结构非常混乱，经常出现职责不清的问题，因此必须对管理部门的结构进行优化，如建立分级式管理体系，由三级管理工作人员负责人员管理工作，以确保管理工作人员能够切实履行自己的职责，同时，要为管理人员提供培训机会，许多施工单位的安全管理人员在专业素养方面无法满足安全管理的基本要求，因此施工单位应组织专业的管理人员为其他管理人员开展培训，将安全管理工作中常见的问题总结，并在培训中进行集中讲解，为安全管理人员提供更加详细的解决措施。在上述基础上，通过提高薪资待遇福利等方式吸引更多领域内专业的人员加入企业，这种方法能够使企业在短时间内获得更多专业的安全管理人员，由这些管理人员负责管理工作能够有效地提升安全管理工作质量，同时也能避免管理人员因为管理能力不到位导致管理隐患出现这类问题出现。

2.4创新安全管理办法

安全管理方法的创新是推动安全管理工作效果优化的关键，在方法创新方面，应秉持去糟取精的理念，对于其他企业实行的优秀的管理方法，可以引入到本企业中，但是无论何种方法都要结合自身发展目标和管理工作的实际情况进行调整，这样才能保障相关方法的有效性。首先，施工单位应建立精细化管理体系，将安全管理工作渗透到每一个施工环节，无论是安全事故频发的环节，还是安全事故少见的环节，都应该在具体的管理管制标准体系下推进，这是避免细微安全隐患升级和演化的关键。同时，建立全过程管理体系，全过程管理体系的建设是解决管理工作衔接性不足问题的主要方法，这种方法的关键是通过主要的管理思路对施工作业进行系统性的管理，在此脉络上演化出多种分支管理体系，从而实现将管理工作渗透到整个施工作业中这一目标。

结语

总而言之，建筑工程施工安全管理事关重大，作为建筑工程领域中的一员，施工单位应积极的履行自己的职责，落实好安全管理工作，确保项目能够顺利完工。而针对管理中存在的不足，应当有针对地改进管理办法，健全相关制度，切实解决管理中的问题，以确保作业流程的安全。在建筑行业的发展下，很多新技术被用于项目建设当中，因此对安全管理方法进行动态化调整非常关键，这也是施工单位需要注意的地方。

参考文献：

[1]宁华荣.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性与措施[J].建材与装饰,2021,17(12):122-123.

[2]陈冬.关于建筑工程施工现场安全管理的研究[J].价值工程,2021,40(18):51-52.