建设工程项目管理与建设工程监理关系论述

建设工程项目管理与建设工程监理关系论述

王相杰

山东华泰工程设计有限公司 265200

摘要：在建设工程项目管理中，监理工作是建筑工程项目中一个不可或缺的环节，在建筑项目中，工程监理具有投资大、持续时间长等特点。在实际施工中，部分工程的施工工艺较为复杂，在施工中，经常会出现由于工程质量的控制不到位，出现造价管理方面漏洞，从而使工程的某个生产建设环节出现质量问题，最终影响整个项目的建设进度。总之，施工监理和质量管理在建设项目中具有不可撼动的地位。因此，通过对工程项目监理工作实施现状的分析，提出对应的工程监理方法，以此起到提升建设项目质量的综合作用。

关键词：建设工程项目管理；建设工程监理；论述

引言

研究发现，在房屋建筑工程中，影响因素众多，特别是在施工现场，质量问题类型复杂。工程的现场质量控制水平和建筑物的使用寿命挂钩，因此，施工阶段需加强质量监管，消除隐患的发生。在现场管理期间，需以节约成本为基础，合理选择监管方式，保障项目效益。而作为监理管理单位，需认清管理的不足，积极、灵活地调整对策，具体问题具体分析，通过管理技术的运用，提高房建项目的质量。

1监理现场质量控制的作用

1.1满足质量管理目标需求

对于房建项目来说，建筑工程的施工阶段需考虑的因素多，质量控制很关键，其控制效果直接关系房建施工水准。在建筑管理阶段，许多管控因素和对象都是动态化的，因此，需要有施工方案和优质的材料做保障，确保工程高水平完成。监理现场质量控制，可消除施工潜在隐患，满足管理目标的需求。

1.2施工进度控制

监理实施现场管理，不仅可消除施工隐患，还可以高质量跟踪项目情况，确保项目在合同日期落成，合理控制项目进度。监理单位在工作中，需围绕施工关键点完成有效的技术监管，辅助施工调整方案的制订，借助现场监管作用的强化，奠定房屋建筑项目顺利、高效落成的基础。

1.3协调各方关系

项目监理的作用，远不止于此，在协调各方关系上也离不开监理的辅助。在项目的建设阶段，经常要涉及多位参与者，因为各方利益不同，在决策时较难统一意见，从而出现矛盾，阻碍项目进展。为此需发挥监理职能，借助全过程监管，协调各方的关系。当面对突发事件时，有了监理人员的配合，可及时将风险警报解除，提高施工效率和质量，让财产安全受到保障。现实工作汇总，依据监理管理的情况，可制定质量问题处理对策，降低事故发生概率，合理强化建设效果。

2建筑工程监理现状

（1）随着我国各地城市化发展与建设工作的不断推进，大型、高层建筑工程项目数量越来越多，规模越来越大。与此同时，部分施工监理单位开始采用“人、物、财”分散配置的方式进行工程监理。在此过程中，对于部分建设规模较小的工程，监理工作将由少数人承担，这就导致了监理人员在工作中的职责不能完全履行，甚至出现相互推卸责任的问题，此种问题对建设项目的质量产生了极其恶劣的影响。

（2）工程监理工作是一项复杂的工作，因此，监理方要制定一套完整的质量管理体系，既要确保监理工作的实施有章法，又要对监理工作的相关行为进行严格的规范，只有满足此项工作，才能使监理人的责任更加清晰。然而，在实际的工程监理工作中，由于监理与建设单位并非一个管理单位，导致不同人员在工作中所遵守的法规也存在差异。因此，在实际的工程监理中，往往会出现人员工作规范难以统一的现象，由此产生了工程建设施工与工程质量监理脱节的问题。

（3）在施工现场中，经常会出现由于监理人员的工作水平较低，致使施工现场施工质量出现问题的现象。目前，从事工程监理工作的大部分都是刚刚从大学毕业的学生，虽然他们具有较扎实的专业知识作为支撑，但他们普遍缺乏实际工作的经验，很难在工程现场有效地解决监理工作中出现的问题。

3加强建筑工程监理体系建设的策略

3.1建立完善的工作体系

针对房建项目周期长、管控难度大的问题，需建立完善的体系，梳理工作流程，强化监理的作用。在现场质量控制阶段，要清楚管理目标，结合具体工作要求，完善监理工作机制。在实操阶段，针对不同工种要实施动态化监管，制定完善的制度要求，改善现场施工质量。制定合理的奖惩制度，以制度作为约束，规范监理工程师行为，培养其道德素养。

3.2利用管理技术规避风险

在项目施工阶段，施工风险随时可以发生，需要采取有效措施，对风险强行规避，提高施工的可靠性。通常情况下，为加快施工进度，外墙涂料作业期间，需要辅助自动升降爬架，采用自动升降爬架虽然效率高，但需要注意的是，进行高层施工时，此项施工工艺风险较难控制。基于这样的前提，需要结合实际需求，将脚手架有效进行改进，同时在重要区域增设栏杆，为操作平台完善提供保障。总而言之，监理方开展检测时，需综合考量多项因素，完善工程的监督，采取软硬隔离措施，构建安全检查小组，通过细致、严谨的检查，将施工风险有效规避。针对现场施工，需要加大监管力度，监理人员需了解安全文明生产情况，同时掌握施工标准的落实状况，通过安全知识宣讲和奖惩制度的制定，强化员工安全意识，树立行业新风尚。

3.3提升人员的综合能力

针对人员素质有待提升的现实，需制定系统性措施，提升人员综合能力。监理人员的综合能力培养要循序渐进，结合实际安排监理培训计划，实施专业性指导，帮助监理人员增加施工现场的管控知识。同时增加法律政策的教育，让监理人员了解和熟悉国家文件，依照行业规范，严格执行监理流程。多增加技术和专业方面的培训内容，提升监理人员的素质，借此营造良好氛围，确保房建项目得到有序管理。此外，尽可能节省管理费用，实现项目效益最大化。除了上述有效措施外，还应实施全方位管理，加强进度控制，借此保障施工安全。在工作中，依照监督标准，制定严格规范流程。对施工队伍管理要精细化，同时注重材料的管理，从源头把好质量关。采购材料时，需要认清证书和生产商，确保材料性能达标，与项目的实际需求匹配。在工作中，制定合理奖罚机制，借此强化人员意识，明确处罚细节，让奖惩公开透明。

结语

施工监理是确保工程质量的关键，为提高工程质量、降低施工成本，必须全面分析施工过程中的监测状况，并制定相应的质量管理措施，以确保工程的质量和施工安全，进一步促进建筑业的长期发展。

参考文献

[1]　刘祖圣.关于加强建设工程安全监督工作的有效措施[J].中国房地产业，2021（18）：93，95.

[2]　刘冬.探讨加强建筑工程监理体系建设对施工质量的影响[J].建材与装饰，2019（9）：144–145.