建筑工程管理创新探究

建筑工程管理创新探究

李彬

天津住宅集团建设工程总承包有限公司

摘要：建筑工程管理是决定建筑产业发展态势的直接因素，与社会和科技发展最大限度的契合是助推建筑工程管理模式创新的必要手段。建筑单位需要深刻认识到创新建筑工程管理模式的重要意义，最大限度满足民生发展对建筑行业的需求，充分了解建筑工程管理模式创新过程中遇到的重点和难点，积极采取各种手段完成建筑工程管理模式的创新和转型，确保建筑工程项目建设活动的开展能够井然有序。同时，建筑工程管理模式的创新应该作用于整个工程建设中，推动管理模式的程序化和规范化，进而为建筑行业经济发展的长治久安提供有效保障。

关键词:建筑工程管理;创新模式;策略

中图分类号：TU71

文献标识码：A

引言

在最近几年，我国建筑行业发展已经初显成效，企业施工管理的模式创新是保障工程质量和效率的关键，同时也是前提保障，将会直接影响到工程整体的安全系数[1]。施工管理模式创新同时还会给施工企业的市场竞争能力的增强带来冲击，在此种全新的社会发展形势下，对建筑工程行业的需要自然是非常增多，市场竞争的激烈性因而显著增加，建筑工程企业如果想要在日渐激烈的市场竞争中保证自己的屹立不倒，就需要在传统的建筑工程管理的前提下做好创新模式的应用，以此来促进建筑工程的整体管理质量的提升，此举具有相当关键的作用。

1建筑工程管理现状

1.1管理模式需要更新

依照当前形势，很多建筑企业依然采用劳务作业、工程承包等工程管理模式，这些管理模式已经难以满足行业发展的需要，给工程的科学规范管理带来了较多的弊端和阻碍。例如，有的建筑企业在承接到某工程项目后，将相关施工项目内容交由劳务性质的施工队负责，相关材料和设备由施工队准备。这就容易导致工程建设的专业性大打折扣，无法保证原有工程设计理念和目标的充分实现。除此以外，我国建筑行业的大部分施工人员为进城务工人员，此类人员缺乏专业系统的培训，其施工操作行为存在诸多不规范、不合理之处，导致管理难度的增加。

1.2管理方法陈旧落后

在传统工程管理模式中，由于专业人才和团队较为紧缺，使管理方法落后，管理理念迟迟得不到更新，造成管理效果不甚理想。在建筑企业经营发展过程中，由于没有一批优秀人才提供科学专业的建议，管理方法不合理，工程管理决策过于依靠主观经验，施工活动的组织开展不够科学严谨，最终导致施工质量出现较大偏差，施工计划难以得到充分落实，这样必然会影响建筑企业的发展大局。

1.3管理体制不够合理

科学完善的管理体制是建造高质量、高效益建筑工程的根本保证，能够使工程管理的优势价值和作用得到充分的展现，为企业带来应有的效益回报。在建筑工程管理实践中，有的建筑企业并未重视管理体制建设工作，从而导致效益回报不佳，甚至还出现了亏损的局面。另外，有的建筑企业的工程监督不力，监管措施未得到严格的执行落实，施工中存在的问题和隐患无法得到及时有效地解决，从而导致施工质量出现严重偏差，最终严重影响企业的进一步发展。

2建筑工程管理创新策略

2.1建筑工程管理体系的创新

建筑工程管理体系是建筑工程管理的主干，其合理创新有助于主干的“开枝散叶”，可以为建筑企业在管理过程中提供多种可能性。第一，充分认识到建筑工程管理水平和质量的重要性是保证建筑工程项目顺利开展的关键，可以在一定程度上对施工成本进行有效控制，为建筑企业获得更高的经济效益和安全保障。同时，在创新建筑工程管理体系的时候，需要从施工前期、中期和后期三个方向进行，预估施工过程中所需要的资金和调查实际使用的资金，如果二者之间出入较大应第一时间制定紧急预案，尽可能降低建筑企业的经济损失。第二，重视施工材料的合理选择，一定要杜绝为了节省资金成本而偷工减料的情况发生。在对施工设备进行日常维护的时候，需要注意维护操作的规范性，降低出现安全事故的概率。

2.2新型项目管理模式的引进

建筑工程管理模式的科学性能够保证建筑企业在开展工程项目的过程中始终处于优势地位。常用的新型建筑工程管理模式有EPC模式、工程质量管理模式和绿色施工模式。第一，EPC模式。在科学技术不断革新并灵活应用于各行各业的背景下，建筑企业在发展过程中也需要结合大数据技术。EPC模式是一种能够对海量的数据信息进行自动化处理和收集的体系，能够帮助建筑企业、施工单位及时了解施工进度，为工程项目提供新的发展思路，保证施工中各个环节的紧密衔接。第二，工程质量管理模式。建筑工程建设项目一般涉及到的环节较多且较为复杂，不只是单纯的针对其中一个环节进行监管，需要对整个施工的全过程进行负责。为此，建筑工程管理模式也应该贯穿于整个施工过程。建筑企业需要建立更为全面的工程质量管理模式，从施工前期的材料准备、设备采购与租赁、施工人员的合理配置都需要融入到建筑工程管理模式中，针对施工过程中出现的各种问题要采取针对性的处理手段，针对现场实际情况对施工过程进行监管，有助于管理人员做出正确的决策。

2.3建筑工程监管机制的完善

建筑工程监管机制的不完善会直接影响建筑工程项目的有序开展，建筑企业需要大力引进优秀人才，定期与政府有关部门进行沟通，在增强自身法律意识的同时，能够及时掌握当前国家制定的激励政策和优惠制度，保证建筑工程项目的开展符合国家制定的各项标准。另外，建筑企业需要从事前管理、事中管理和事后管理三个方面进行工期目标的设置，合理进行施工进度计划的编制，构建科学的工程质量责任制度，将不符合现代社会和市场发展的内容从建筑工程管理模式中剔除，保证建筑工程项目完成的质量。

2.4培养建筑工程管理的人才

人才始终都是建筑企业经济建设稳定发展的必要因素，强化对建筑工程管理相关人才的培养可以为建筑企业的经济发展提供强大的助力。首先，建筑工程管理的人才培养需要从施工阶段抓起，在利用高素质人才营造良好施工氛围的同时，还能够在建筑企业内部形成良性的竞争。及时发现施工过程中出现的问题并制定解决措施，确保所构建的专业管理团队符合当前建筑市场整体发展趋势。其次，在构建人才培养计划的时候，应该采用理论与实践相结合的方式，保证建筑企业管理问题能够获得妥善的解决，充分发挥工作人员丰富的实践经验，为后期建筑工程管理模式发挥作用提供一定的助力。同时，计划的构建需要具有针对性，不同类型的员工性格和学习能力需要采用对应的培训方式，这样才能够最大限度的发挥出培训计划的效果，保证全体员工的管理素质都能够获得提升。最后，重视人才考核体系的构建，不定期对员工的理论知识学习情况和实践操作情况进行抽检，确保所选择的培训资源能够获得最大限度的应用。

结束语

综上所述，对建筑工程管理模式进行创新是十分必要的，能够在一定程度上保证工程质量，最大限度降低在施工过程中的成本消耗，满足建筑企业提升经济效益、节约成本的目标，为建筑工程项目的按期完成提供一定的保障。同时，创新建筑工程管理模式还能够降低建设过程中遇到的安全隐患，全面强化建筑企业内部组织结构，提升相关工作人员的工作效率和质量，助推建筑工程领域的可持续发展。

参考文献

［1］党晓凤．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．散装水泥，2022，(2):58－60．

［2］靳利彬．建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨［J］．大众标准化，2022，(6):51－53．

［3］柏祥云．建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势［J］．大众标准化，2022，(5):106－108．