建筑施工监理质量的精细化管理

建筑施工监理质量的精细化管理

刘晶晶

天津大港油田集团建设监理有限责任公司 天津市 300280

摘要：随着社会经济的快速发展，推动了建筑行业的进步，在建筑工程施工环节中，工程监理是最重要的环节之一，能够严格控制建筑工程质量。提高建筑工程质量监管工作已经成为行业发展的必然要求，只有做好监理工作才能提高建筑施工的安全性，保障建筑质量，促使建筑行业不断发展。基于此，本文就建筑工程施工监理质量精细化管理开展探究与分析，以期为我国建筑行业的发展提供参考。

关键词：建筑施工；监理工作；质量控制

前言：建筑施工监理是在建筑工程质量控制的基础上发展起来的一种管理控制体系，在建筑工程产业的安全生产和健康发展过程中发挥着十分积极的作用。随着建筑工程监理在工程建设中的重要程度逐步突显，人们对建筑工程监理工作的要求也在不断提高。

1、概述

目前，社会公众对于居所环境的品质有着较高的要求。对于建筑企业而言，应当对于承建项目的质量给予高度关心。为此，建筑企业应当通过精细化管理活动，确保自身承建的工程项目的质量得到全面的保障。践行精细化管理的关键，便在于实施系统的项目监理工作。借助对该项工作的深入开展，将确保项目施工当中的每一个施工节点得到细化，由此将实现对项目施工品质的保障。从现今的情况来看，建筑监理工作多数依然停留在人工作业的层面，考虑到项目监理工作表现出较强的专业性特点，诸如涉及诸多专业性技术的应用，由此可以说，项目监理工作能否落实到位，同项目监理人员所具备的专业素养、职业精神以及专业能力存在着直接的关系。除此之外，从项目监理工作的适用方面来看，此项工作涵盖了项目施工的每一个节点，这也是项目监理工作对于项目施工质量发挥着重要保障作用的原因所在。作为项目监理人员而言，唯有具备扎实的专业技术能力，较高的职业素养以及严谨认真不徇私情的工作态度，方才能够使项目监理工作得到有效推进。

2、建筑施工监理与精细化管理

建筑施工建立的内容非常复杂，包括施工组织建立、施工材料监理、施工测量监理、施工进度监理、施工过程工序监理、施工质量监理、投资成本监理、施工安全监理共计八个方面。而所谓的精细化管理就是指在监理过程中对工作进行系统性的分工，以达到管理的效果和目的。具体来说精细化管理的目标可以分为三个阶段：一是要对所要监理的建筑项目所涉及的具体工作内容进行明确划分；二是要将这些工作内容进行序列化、量化和流程化，以便对整个监理项目进行科学的评估与监控；三是引入先进的管理理念，将管理流程纳入“信息化”轨道，以最为快速、简单的操作，实现高效低成本的目的。

3、建筑施工阶段监理质量管理的问题

之所以要针对建筑施工监理过程进行精细化管理，是因为传统管理过程中存在大量的问题与弊端，主要包括三个方面：首先，从质量控制人员的角度来说，其专业能力有待提升。很多刚刚毕业的大学生，常年居于办公室当中、未有实际经验的工作人员，偶然来到监理前线，面对各种新出现的问题无从解决；另外还有一类经验丰富的监理人员，因为经验过于老化，没有更新关于监理的新技术，导致面对很多新问题并不能以较为快速和便捷的方法解决。

其次，盲目扩张，忽视了对质量的把握与重视。如今国内的建筑市场竞争日益激烈，导致很多建筑施工企业或者监理企业，为求提升竞争力、提升市场影响，而盲目扩大自身的营业范围。导致很多监理公司盲目接受监理委托，而对于监理工作的实际落地情况则采取得过且过的态度，这就导致其工作过程中埋下隐患，影响后续建筑物交付时的质量。最后，从制度角度来说，建筑施工监理的质量控制制度非常不完善。理想中的施工管理应是监理团队选择建立一套相对完整的制度，其不仅会约束施工人员，也会对监理人员进行管理。而且在这种制度当中，监理不仅可以对工作团队当中每一个人的具体职责进行划分，更具有宏观上一定调度财务和人力的权利。但是就国内的现有建筑监理情况来看，建筑施工团队和监理团队往往来自于两个系统，往往造成双方存在大量的原则性差异，导致无法生成统一的管理制度。

3、监理工作精细化管理的具体措施

具体来说，在监理工作的精细化管理中，我们需要做到以下几点：

    3.1精细化管理在技术管理层面的应用

从当前建筑行业的发展现状来看，项目工程的规模不断变大，同时也让施工内容随之增多，同以往的项目工程相比较而言，当下的项目工程无论是从施工难度以及施工要求等方面均较为复杂，这便对项目工程监理工作以及监理人员提出了全新的要求。诸如大型项目的施工技术不但同建筑知识相关，亦会需要水暖技术等，如此一来，使得项目工程监理工作的难度大增。为了解决这一问题，则应当依托对精细化管理理念的引入和应用，以此来实现对项目工程当中每一个施工节点的有效划分，并为下一步的施工工序打好基础。同时，采取精细化管理，亦能够实现对项目工程施工过程当中难点环节与重点环节的科学管理，确保施工过程当中对重点环节以及难点环节的施工技术到位，最大程度地避免施工事故的发生。同时，项目施工监理人员在履职时应当严格遵守相应的规定，特别是对于存在较大危险的分项施工部分，监理人员必须认真履职，确保每一个施工节点操作到位，从而规避施工风险的发生。

    3.2依托精细化管理实现对工程进度的有效控制

为了实现对项目进展情况的有效表达，项目监理人员应当采取图片、文字、图表结合的方式，以此使阅读者能够实现对项目工程进展情况的有效了解。在项目工程进度控制当中，对于施工的计划完成情况与实际完成情况是非常重要的内容，项目监理人员依托对项目计划与项目实际的对比分析，指出影响项目工程进展的不同要素，并对项目施工当中的可能风险加以分析，以便为业主方提出应对策略提供科学且详实的依据。

    3.3建筑监理人员精细化管理

在当下的建筑施工过程中，高水平的人力资源相对来说比较紧缺，人力成本也不断提升，对于人才的要求也越来越高。为此，在建筑监理过程中，应该实施人员的精细化管理。这不仅可以提升施工团队的整个素质，还能够提升控制施工成本的能力，最终达到提升建筑工程质量的目的。在建筑工程施工中有效结合精细化管理理念，合理规避施工中出现的工程责任分配不均等相关问题的出现。在进行建筑工程施工管理过程中必须要有一支工作能力强、个人综合素养高的队伍，才能够保证工程施工质量。

    3.4秉承精细化管理理念实现对项目施工方案的科学制定

基于全面提升项目工程管理水平的考虑，作为建筑企业而言，其则应当秉承精细化管理理念实现对项目施工方案的科学制定，唯有这样，方才可以确保项目施工管理过程当中各项工作有条不紊地得到推进。对于建筑企业而言，应当将精细化管理理念作为核心理念，以此来确保自身能够走上科学发展之路。在实际施工过程当中，建筑企业应当积极推行精细化管理，以此来提升项目工程的整体施工效率与施工质量，这样一来，建筑企业将会赢得良好的市场口碑，进而实现经济效益、社会效益的增长，并最终达到企业自身的战略发展目标。

结语：建筑施工监理工作是决定建筑工程质量的重要方面，在实际监理工作中仍然存在着一定的问题，需要根据实际情况，对建筑施工监理工作的相关内容进行优化和提升，做好建筑施工监理质量控制工作，完善监理工作水平和能力，为建筑工程整体质量控制提供可靠的支持。

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