总监理工程师在工程施工质量管理中的作用

总监理工程师在工程施工质量管理中的作用

隋明科

辽宁通达建设工程项目管理咨询有限公司，辽宁丹东 118000

摘  要：目前，建筑市场处于高速发展阶段，建筑市场的有序化已逐步形成。建筑市场的主体（建设单位、施工单位、监理单位）已具规范，正步入良性的发展阶段。《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》等的颁发，更加明确了各方的权利、义务和责任；同时建设工程质量的重要性尤为突出，特别是监理单位的总监理工程师的责任更加重大，所以总监理工程师必须采取相应的措施，以保证建筑工程的质量。

关键词：总监理工程师；工程施工；质量控制

1 总监理工程师与建筑工程质量管理

总监理工程师在建筑工程中，对内代表监理单位，对外代表建设单位，包括现场的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调等项工作。总监理工程师任务繁忙，责任重大，但必须抓住主要矛盾，特别是监理机构中的专业监理工程师必须控制好建筑工程的质量，定期与不定期的进行质量方面的检查与抽查，按照监理规划的内容确保各项工作的顺利进行，发现问题及时处理，不留隐患，发挥团队的作用，协调好各方面的工作。

2总监理工程师在建筑施工中的主要工作

2.1 审查施工单位的《建筑工程施工组织设计》

《建筑工程施工组织设计》是指导施工单位施工工作的纲领性文件，总监理工程师应审查其是否满足规范、规定及标准，工艺是否可行，技术是否先进，造价是否合理，质量措施是否有保障等等，对于不合理之处，要求其及时调整与改进，使之达到合理的标准要求。经审批后的施工组织设计，施工单位必须严格执行该施工组织设计。

2.2 主持编制监理规划

监理规划是用于指导项目监理机构工作的纲领性文件。监理规划是在总监理工程师的主持下，根据建设单位的要求，结合监理合同中的任务及监理工作的具体条件而编制的一份文件。监理规划的目的是监理合同中规定的监理任务的具体化，它是实现监理任务而采取的措施，也是现场监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。

    监理规划的编制，应要求项目监理机构的全体人员参与，发挥团队的积极性，做到每人即是参与者又是执行者。在监理规划中人员组织中要落实，目标管理要明确，任务要落实，责任应明确，措施要合理，特别是关于质量控制方面，应重点制定主动控制的措施、方法和步骤。监理实施细则是在监理规划的指导下，落实了各专业监理的责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的更具有实施性和可操作性的业务文件，它起着具体指导监理实务作业的作用。总监理工程师应审查和批准各专业监理工程师所做的监理实施细则，对质量监理工程师所做的监理实施细则应依据监理工作的流程，重点加强从对原材料的质量到对每一道工序的跟踪检查，以及对试验、检测报告的核对以及对工程质量实施全方位的监理 ，及时消除可能影响工程质量的隐患，做好工程质量的事前、事中及事后的三种控制方法及措施，特别是加强事前的控制工作，把事故的隐患消灭在其萌芽状态，以确保工程质量。

3总监理工程师在建筑施工中的质量控制

3.1 质量的事前控制

3.1.1 工程合同文件

工程承包合同文件和委托监理合同文件中，分别规定了参与建设各方的质量控制方面的权利和业务，有关各方必须认真履行合同中的承诺。总监理工程师，即代表监理单位全面履行委托监理合同的义务，又要督促业主，对工程项目进行质量监督和控制。
3.1.2 设计文件

“按图施工”是施工阶段质量控制的一项重要原则，经过批准的设计图纸技术说明书等设计文件，是质量控制的重要依据。总监理工程师应从严格质量管理和质量控制的角度出发，组织各专业工程师对设计文件进行认真的审核。并参加由业主组织的设计交底及图纸会审会议，明确设计图纸的意图和质量要求，以达到及早发现图纸差错和减少质量隐患的目的。

3.1.3 法律规定制度

工程建设活动涉及到人们的生命和财产的安全，如果没有一套完整的法规和准则来加以控制、社会生产和公众生活就无法保障。总监理工程师应熟悉和掌握国家有关工程建设方面的法律法规，要紧紧依靠工程建设的法律、法规来协调解决工程项目施工过程中的矛盾和争端。
3.1.4 质量检验与控制技术的法规性文件

此类文件包括国家、行政、企业等发布的各种技术标准、规范、规程或规定。施工阶段的质量控制还要特别注意工程、产品、材料、施工有特殊要求时的质量指标及验收标准。
3.1.5制定质量管理计划

制定质量管理计划就是确定项目质量控制目标、建立质量管理组织，定岗位，定职责，制定质量控制及管理程序。只有制定了计划，使管理人员知道目标、任务和行动，才能解决需要何种组织结构和人员来实现计划的各项要求，才能解决如何实施有效的领导，使所有参加者为组织的目标做出贡献，才能提供评价标准，实现有效的控制。总监理工程师必须亲自组织编写和审核监理计划。因此，监理计划是目标控制的重要依据和前提。

3.2 加强例会制度的建立与管理

建筑工地的例会制度是保证监理工作有序进行的一项必要措施，许多问题包括投资、进度、质量、变更、合同的执行情况及各种协调等，均可在例会上予以明确和决解。例会时，参加人员要及时到场，搞好会议纪要，更重要的是督促和检查会议上的问题的落实情况。总监理工程师应认真组织好工程开工前的第一次会议，以便为今后监理工作打下良好的基础。建设工程主体三方（建设单位、施工单位、监理单位）的例会制度必须保证，要根据工程的复杂程度，确定例会的时间周期。会议上主要议题是总结前期工作，施工中的注意事项，后期工作的重点等等；另外涉及相应的变更、技术、组织等方面的问题要交代清楚，特别是某些方面产生偏差以及如何纠偏的措施应明确，限定时间必须达到相关标准的要求，会后应加强监督决定及落实的情况，实践证明，该例会是必要的。

3.3 严格要求，重在落实

总监理工程师在三大控制中（投资、进度、质量），质量的控制是重点，质量出现失控，监理单位是有责任的，为此，总监理工程师对现场机构组织中的相关人员应严格要求，对不称职的人员应及时批评、指导及更换，做到定岗及明确责任，每位监理人员应清楚自己的工作职责，发现问题及时处理，并将情况报告总监理工程师。制定的计划及措施必须认真落实，总监理工程师要进行检查，发现问题及时纠正，控制整个监理程序有序进行。坚持做到“四不”的要求，即不合格的材料不许用到工程上，上道工序不合格不许进行下道工序的施工，没有监理工程师的签字建设单位不许支付工程款，没有监理工程师的签字工程不许交付使用。

3.4 保障工程质量的措施合理

    施工单位要有工程质量保证体系及相应的保证措施，监理单位也同样要有保证工程质量的办法及措施，关键部位与工序，监理工程师要进行旁站监理，发现问题及时解决与处理。制定的各项措施要切实可行，既不要过高要求，也不能过低要求，要满足工程的施工图纸、国家的规范、规定及相应的标准等；工程中的各工序与分项做到“三检”（班组的自检、班组的互检、专职质量检查员的检查）及监理工程师的检查，不放过任何问题；工作中，事前要有交代，事中要有检查，事后要有总结，表扬成绩，批评不足，建立健全各项合理的规章制度，及认真执行与落实这些制度，从而保证工程的质量。

4 结语

总之，总监理工程师在工程的质量控制中，要在具体问题具体分析后，采取相应的工作方法与措施，确保建筑工程的施工质量，圆满完成监理合同中所规定质量方面的要求。

参考文献

[1]魏玉欣.监理工程师控制建筑工程质量的具体措施[J].科学技术创新,2020(16):116-117.

作者简介：隋明科（1970.11）男，工程师，现从事建筑工程施工与管理工作