建筑造价管理与工程经济效益的提升方式研究

建筑造价管理与工程经济效益的提升方式研究

高素晓

中国核电工程有限公司河北分公司  河北省石家庄市  050000

摘要：近些年来，加强建筑造价管理变得十分重要。如何在经济受创的情况下完成建设需要，建筑造价的管理提升迫在眉睫，它在各个阶段发挥至关重要的作用。节省资源、削减预算、避免浪费和减少意外的损失等等，都表明建筑成本管理应该被优先考虑。无论是从国家层面还是企业层面，要想在当今背景下提高建筑项目的经济效益，节约支出就要从根本上做好工程项目。建筑项目中有效的工程造价管理可以在建筑的各个阶段提高人员、材料和财政资源的使用效率，从而带来更大的投资和经济效益。

关键词：建筑造价管理；工程经济效益；提升方式

1建筑造价管理相关概念及重要性

建筑事业的发展，不仅满足了人们生产和生活的需要，而且还有力推动了社会的进步。在科技高度发达的当今社会，建筑不仅使人们的生活环境日益改善，而且还为社会的政治、经济、文化的发展提供了物质基础。因此，建筑在社会的发展中起到了越来越显著的作用。建筑的产生和发展是为了适应社会的需要，建筑的目的是为人们提供一个良好的生产和生活的场所，实现自身应有价值，因此，建筑造价管理应充分体现出社会效益和经济效益，一是要加强建筑工程质量管理，保证工程质量；二是要合理分配工程施工过程中所涉及的大量资源。对建筑工程成本进行系统的科学计算，并针对成本进行深入分析，最后再制定相应的决策，运用科学、技术原理和方法对成本进行管理的整个过程就是工程的造价管理，其内容较多，对材料和人力等成本都必须进行认真仔细核算。随着经济的快速发展，工程项目成本也在逐渐增加，在建筑工程施工阶段工程造价管理过程中超过预算的问题屡见不鲜，这在一定程度上给企业带来了无形的压力，工程质量也会受到不同程度的影响。因此，要想确保工程质量，确保工程建设顺利推进如期完工，真正实现社会价值和经济价值，就必须根据价值规律的总体要求、工程项目所呈现的价值特点和工程建设客观规律的具体要求，科学、合理地确定项目造价，对造价实行全方位控制和监督。随着中国经济的进一步市场化、全球化，各行各业之间的竞争愈加激烈，建筑业在国民经济和社会发展中有着十分重要的地位和作用，作为我国国民经济的支柱产业也应加快进步的步伐，采取行之有效的方法对工程造价进行管理，这已经逐渐成了建筑业进步的关键所在。建筑工程造价过程较为系统化，设计初期方案、预测成本和工程施工过程之间的衔接比较紧密，各个环节都与造价有着一定的联系，因此，建筑造价管理必须兼顾各个环节，并进行科学计算。

2建筑造价管理遵循的原则

2.1建章立制，明确职责

首先，依托于建立更加完善的招投标管理制度、变更签证管理制度、动态成本管理制度、合约规划管理制度目标成本管理制度、供应商履约评估制度等一系列规章制度的形式，能够在此基础上很自然地衍生出工作流程与具体的工作指引，为顺利完成每一项具体工作提供了帮助，工作模板、表单也很自然就整理出来，有了原始数据、工具、模板、表单，工作成果的完成也可以更加顺利；其次，成本管控工作量非常庞大，即便有事先的成本测算、成本规划，配合投资部门、设计部门、招采部门做各种与成本相关的工作，千头万绪，无从理出清晰的核心工作，而工作本身不可以胡子眉毛一把抓，所以我们有必要在繁琐的工作中找出最核心的工作，以此为纲，分解到目，才能抓住工作重点。通过制度、流程建立保证成本始终处于可控状态；明确岗位职责，跨界协同，与营销、设计、成本、运营部门融合，打破部门间信息壁垒，把总目标值按照动态化的形式细分并落实到各个工程建设标段之中，将多个部门整合到一起，发挥多方主体的协同力量，为目标的实施奠定基础，同时促使与项目相关的所有人员的责任意识和成本意识进一步提升。

2.2目标性原则

成本管理工作应设定具体的工作目标，并按照投资量及预期收益开展全面的分析工作，由于建筑行业施工周期长，成本核算具备特殊性，因此目标设定工作和相关分析工作的开展至关重要。各施工阶段的工作应根据设定的工程建设成本目标开展，在质量监督和监管下不断完善目标性原则的内容。建设工程施工阶段项目成本各有不同，工程施工过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等流程也各有不同，因此应按照成本管理设定的目标在不同的施工阶段开展成本控制工作，并把握所有流程和各项工作的成本，进而提高建筑工程施工质量。

3建筑造价管理在工程经济效益中的应用策略

3.1提升企业管理合同的力度

在建筑工程立项、招标、设计以及实际建设的过程中，均需要编制相应的合同，为多方主体之间的合作提供相应的支撑和依据。正因如此，为了保证合同这一类关键文件的作用能够充分发挥出来，就需要在合同管理中投入更多的关注和力量。为此，与建筑工程相关的企业需要进行内部合同管理制度的有效制定，同时规划好相应的管理流程。在对建筑工程项目合同进行制定期间，相关主体应当做到明确划分施工期间各个单位和团队的权利，同时对其应当承担的责任进行细分。具体来说合同标的描述与范围划分、双方的工作、合同价款、合同工期、质量要求、安全文明及配合、材料管理、变更管理、支付条件与程序、违约、索赔与奖惩、争议的解决及合同的中止方式、其他附加条件内容等做到全面、权责利清晰明确。

3.2提高建筑工程概预算编制水平

为保证建筑工程概预算编制工作质量得到提升，相关部门应对编制工作给予高度重视，进而有效提高建筑工程概预算水平。在实际操作过程中，（1）应做好建筑工程概预算编制，对建筑工程概预算工作给予高度关注，积极开展现场施工调查工作，以排除对概预算工作与施工阶段产生影响的各种不利因素，并认真整理和深入分析调查数据，部门内所有人员也应相互配合，确保建筑工程概预算结果的准确性，以提高建筑造价管理工作的有效性。（2）要不断完善施工图预算编制，预算人员可根据施工图进行预算编制工作，科学计算工程量，并以此为基础，确保定额套用的科学性与合理性，同时还能够对实际造价做出直观反映。此外，还应高度关注与监察工程材料的更换问题、材料的质量问题和相关设计变更问题，加强建筑造价管理，使工程经济效益水平大幅度提升。

3.3强化施工实施阶段的管理力度

当工程项目处于计划阶段时，应当在项目研究和分析中投入更大的力度，将建筑团队存在的技术优势、施工质量要求以及施工合同等多项内容的功能进行更加充分地发挥，进而生成合理且科学的施工计划。在建筑工程项目实际开展之前，相关主体还应当做好安排施工周期和调配施工资源等一系列的施工准备工作，同时与建筑造价管理人员和监督人员进行深入研讨，对施工方案和施工计划进行确定，具体内容应当包含工人管理制度、设备与原材料管理制度等等。

4结论

建筑施工各部门在各项工作中应全面认识到建筑造价管理在整个工程施工阶段所呈现出的重要性，在深入分析管理工作中存在的各种影响因素的前提下，根据建筑工程经济管理的实际目标与相应要求，通过开展相关人员培训、提高建筑工程概预算编制水平等方式，持续完善建筑造价管理工作，进而加快建筑工程经济管理模式可行性、理想化目标的实现，保证工程造价管理水平有所提升，实现工程建设项目的社会效益和经济效益。

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