建筑施工企业财务管理信息化的建设

建筑施工企业财务管理信息化的建设

谭蕊

中国水利水电第七工程局有限公司  四川  610000

摘要：在市场经济发展的近几年，建筑行业的市场竞争力也是日益加剧，建筑施工企业要想在市场上站稳脚跟，就需要从自身出发，提升自我的竞争实力。在计算机飞速发展的当代，传统的财务管理方式已经完全滞后，不适用于现代的企业管理方式，所以我们要尽早实现财务管理信息化，就可以使财务管理的整体效率加快，从而提高企业管理资金的管控、成本的管控、预算管理的能力等。但是就目前的情况看，建筑施工企业财务信息化建设还处在萌芽阶段，肯定会存在一些问题。所以，针对目前的这种状况，笔者在财务管理信息化的含义和意义上面给予描述，然后再针对建筑施工企业财务信息化建设中出现的一系列问题加以阐述，并对此提出了解决措施，这些内容希望能够给一些建筑施工企业财务信息化建设提供帮助。

关键词：建筑施工企业；财务管理信息化；建设

1. 财务管理信息化的含义

财务管理信息化是一种结合信息技术而进行财务管理的一种方式，将网络、计算机等技术融入到当前的财务管理中，并对各种财务资料进行信息化的综合处理。

2. 实施财务管理信息化建设的意义

2.1加强建筑施工财务监督

要想提升建筑施工的整体管理性能，就需要将它与财务管理挂钩。从市场需求出发去分析，我们要想在低成本的基础上有一个高质量的施工状态，就要合理地利用财务管理信息化技术，从施工技术的安全性出发，并引入合理的施工设备，做好原料的采购工作。通过引入财务信息化，可以集中管理财务资料，施工细则的审核，可以加强建筑施工的财务监督力度，从而规范建筑施工的具体活动。

2.2推动企业可持续发展

结合企业发展和国家的大数据状态分析，许多新型的技术也在各个领域发挥了它的重要作用，社会经济的发展水平也在不断的加大，并出现了高效率的趋势。信息化平台的推进，给内部信息化和共享性提速，可以分析数据并对资金进行调整和整合，不但满足了建筑施工企业的财务需求，而且优化了组织结构和推动了企业的向前发展。

3. 建筑施工企业实施财务管理信息化建设现状

3.1企业内部不重视财务管理信息化建设

企业人士普遍认为，企业内部的网络只是方便大家平时的使用，或者是一些简单的文件传输，然后也意识不到除了这些方面以外的其他用途，对网络的意义也比较淡化，企业内部也仅仅使用先前的管理方式去统计财务资料，而且现代的财务信息系统由于其自身原因导致人们对其认识不到位种种的原因，就使得我们没有让这种现代化的财务管理信息化跟上建筑业发展的步伐。

3.2财务信息的共享度不高

完善的信息化管理制度没有在建筑施工企业的财务管理中体现出来，由于缺乏合理的财务管理体系，导致建筑施工企业信息数据共享性不强大，在以往的建筑施工企业中，企业财务管理部门和其他部门之间都是独立体系，财务管理的信息系统和其他部门的信息系统通常互不相关，企业中的其他部门因为利益的关系，而将信息数据资源只限于本部门内部人员使用，让企业的每个部门之间信息数据的内容闭塞化。

3.3信息化软件的技术水平较差

即使网络信息技术已经运用到当代的财务管理中，但是企业在不了解软件的功能和系统特性的情况下，而盲目使用它，在加上企业的研发部门没有足够的能力去开发符合本企业发展的生产实际的管理系统软件等，这些原因就造成了财务信息化管理软件系统完全不适合的情况，满足不了企业本身的系统需求，这就导致了在财务管理的运作当中只能运用于出账和核算等功能，而无法实现软件成本控制和软件资金管理提升方面的工作。

3.4企业内部缺乏有效沟通

我们运用财务管理信息化的目的就是能够使人工速率和效率共同提升，部分的业务可以完善信息技术化，但是信息化发展的根基也是人工。如何企业内部的沟通不畅和缺乏协调性，就会引起内部人员勾心斗角，彼此不能进行有效的数据传输和技术共享，财务管理带来影响，信息的运转不畅快，就会导致财务管理信息化的正常进行，协调性一直是企业管理的要素，要是管理到位，就会加速财务管理信息化的建设，给企业创造一个良好的氛围，如果管理措施混乱，就会加大企业人员流失，对企业的竞争力和综合实力有一个很大的影响，对后续的人员招聘也会存在隐患。

4. 提高建筑施工企业财务管理信息化建设的措施

4.1重视财务管理信息化建设的作用

在企业的管理方面，我们就应该重视对财务管理信息化的管理，把现代化最先进的技术引进到我们建筑企业的管理方式中，这种系统的作用就是使各部门能够迅速掌握相关的财务资料，内部的管理人士要在资金上给予大力的投入，让建筑行业的施工人员对财务管理网络化意识都能够有所掌握，让这种技术能够在提高企业经济效益上发挥它的长久优势。

4.2设立健全的信息化财务管理、共享平台

要想实现这一目标，第一，建筑施工企业的管理人员可以将现代化的信息技术运用于财务管理中，去建立一个财务管理共享平台，这样就可以实现部门之间的资源共享，让财务管理工作更加的公平化，透明化合公正化。共享平台可以帮助企业的拥有者或者管理人士更好地掌握企业的资金动向和整体的经济运行情况，还能够在企业预算和发展上面提供具体的信息，使企业的运营者在掌握具体的详细的动态信息后，及时对企业的发展布局做出合理的规划，从而在规模上面为企业助力。第二，将具体的在建筑工程施工过程中所涉及到的分公司资金账目、核算流程、信息编码等信息载入资源共享管理平台之内，并不断完善企业的财务管理结构，从而规范和优化了财务部门从业人员的经济行为，这样不但提高了财务人员的工作效能，还改善了整体的管理状况，弥补了传统管理方式的不足，加速了部门之间的有效协调。

4.3建立财务信息系统，引入专业软件设施

建筑施工企业应当以建立财务信息化系统为基础，结合软件选择与硬件配置等多方面去考量，在硬件的处理上，企业可以在不断变化的市场行情中，从项目建设的需求出发，在成本控制的基础上去选择合适的硬件设备。当然，我们在这个过程中结合成本的变化去把控，从性价比、是否合理、是否合适我们的财务管理状况出发，来选择设备。软件不同，优势也各异，建筑施工企业选择软件的时候，还需要完善自身的财务信息化系统。要保证软件能够适用于公司的财务信息系统，给财务管理的效率添砖加瓦。

4.4加强企业内部协同发展

企业内部员工是否能够协同作战，企业要在平时的施工工作中鼓励员工、组织各式各样的活动等等方式去促进员工的沟通、协作与交流。传统的方式只是注重个人至上，而现代的企业需要我们去进行团队作战，企业的长足发展立足于团队的全方位发展，这样的理念一旦深入人心，企业的凝聚力就会加强，这样员工就会产生归属感，从而增强了员工之间的沟通力，少了内部人际关系的摩擦，形成一个良性循环，企业的氛围就可以上升到一个更高的层次，有利于企业的发展、专业人士的引进和企业效益的提升。

结语

建筑施工企业中财务管理是很重要的一方面，我们要是一直沿用以前的方法和经验总结去跟进财务管理，这样就会让企业在竞争中处于劣势。在建筑施工企业中，财务管理信息化带动企业发展，帮助建筑施工企业扬帆助航，帮助企业拓宽道路，所以建筑施工企业管理人士要在资金方面加快推进财务管理信息化，使其能够更好地为企业效力。

参考文献

[1]新形势下建筑施工企业财务管理信息化建设的问题及对策探析[J].涂兰.商讯,2021(28)

[2]新时期背景下建筑施工企业财务管理信息化建设的问题及对策探析[J].田丽丽.商讯,2023(01)