国际EPC项目总承包商合同管理策略分析

国际EPC项目总承包商合同管理策略分析

邓志强

（中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司 四川 成都 611130）

摘要：EPC项目执行过程中，涉及到承包商与业主签订的主合同，及其与分包单位签订的分包合同，这是总承包进行项目管理的重要基础条件，直接关系到项目开展的质量。在本文的分析中，主要以国际EPC项目总承包项目作为研究对象，针对项目中总承包商合同管理的相关措施进行了总结。

关键词：EPC项目；费用控制；合同管理；国际工程

引言：在当前建筑企业的发展过程中，由于项目建设的质量与规模的全面提升，使得在未来发展进程中，建筑工程需要进行针对性的合同管理，才得以明确具体参与单位的工作职责，保持动态化科学管理的方式，强化对项目执行的总体效果。

1 国际EPC工程项目主合同特征

    EPC工程项目又称工程总承包项目，上述项目的合同，主要由国际咨询工程师联合会所编写的合同条款中的主要内容构成。而EPC项目的设计，则是参考银皮书当中的具体信息，在确定合同条件的基础下，从法律层面上对业主与总承包商之间的权力与义务之间的良好规定。在后续的开展施工建设的进程中，也是进行规范性的动态管理，这样就可以很好的确定添加文件、合同条件以及雇主要求的基础上，进行良好的规范[1]。

在合同当中，明确了具体的权责界限，基本上为固定的总价合同，同时工期也相应的比较确定。除了由不可抗力所导致的风险，以及法律规定的其他影响因素之外，合同双方在签订合同并确定合同价格之后，基本上不可进行变更[2]。

在业主风险转移之后，EPC总承包商需要承担较大的风险，以此就需要积极的在对质量、安全以及成本和工期的处理当中，需要全面负责起来。其次在EPC总包资金压力比较大的情况下，往往需要利用一个良好的支付与结算的方式，这样才可以很好的在基于工程量的结算分析方式，充分保障项目开展的规范化。其次，由于建筑工程需要大量的资金投入，这样导致项目建设的资金也要得到合同的明确规范。

2 总承包商的EPC合同管理

2.1 合同主要条款管理

在总承包商的项目签订的过程中，所形成的EPC总承包合同，会涉及到诸多类型的项目，因此每一个细节都需要传递到合同执行管理人员心中，并在日常进行建设与管理中，始终结合项目的合同，进行针对性的条款分析，并强化对管理工作的认知与评价。

在划分合同工作范围时，需要明确工程建设范围的规划，不能出现模糊的条款信息。而雇主与承包商之间的责任与义务，则是要明确出双方的责任与义务，这样才可以很好的让双方在进行项目的建设中，始终保持紧密的配合关系。另外，还需要积极的避免建设过程中的问题，以此避免将责任义务无法落实在具体的一方，这样才可以很好的保持良好的效果。

在缺陷责任的规定，涉及到建设过程中的一些建设时间、修补以及修正结果的认定内容，这样便可以对工程建设提供一个良好的参考，保障条款内容始终与建设程度保持一个良好的契合效果。

2.2 业主各方面的关系管理

在全面弘扬合作精神的过程中，需要积极的加强合同的沟通与交流，以及在执行合同的环节，也相应的需要各个单位都可以形成紧密的配合关系，明确出具体的工作目标，并在后续进行合作的过程中，始终保持较强的合作精神，这样就可以在EPC合同的建设的环节，符合工程建设的效果。对于EPC承包商而言，则是需要结合合同当中的具体建设方式，积极的深入了解当地的文化、风俗习惯，这样就可以很好的促进相互的合作与交流。

3 总承包商的分包合同管理

EPC总承包商项目的开展中，除了需要与业主签订合同，还需要根据项目具体情况，签订涉及到设计分包、设备采购、施工分包、技术服务等内容的分包合同。分包合同签订的过程中，需要加强内容管理，避免工程内容与总包合同的条款发生冲突，或总包合同风险未合理转移的情况。

3.1 合同签订前期

EPC项目基本上是基于招投标的方式，针对相关单位和企业的资质进行审核。在后续资质评估的过程中，评审人员的素质是影响评审结构的关键因素，评审人员需要客观的针对项目进行评审，结合自身经验以及相关依据，确保评审结果具有公平性以及保密性。

3.2 分包合同的签订

在签订分包合同的过程中，则是需要基于分包合同的工作内容、工期安排、费用控制，并结合项目的实际要求和个人能力，对施工目标进行合理制定。

分包合同签订的过程中，如对工程质量要求过高，一旦无法在施工建设达到质量要求，就会导致引发一系列不必要的合同纠纷。在后续进行合同谈判的工作开展中，则是需要明确出具体的合同范围、权利和义务，以及在进行质量控制进度的处理当中，也相应的需要结合合同当中的规定与标准，进行全面的指导与帮助。合同双方需共同努力，在公平的前提下，保障合同的执行顺利，为合同双方带来良好的经济效益。

3.3 分包合同执行管理

在合同台账管理的过程中，应对合同主体签约方、合同生效日期、付款方式、累计结算进行等多方面信息进行记录。在项目履约过程中，对台账进行动态调整，结合项目执行进度进行分析。同时，在复核、修改的过程中，要做好归档、存档工作

[3]。

另外，建立一套完善的工作流程，以及保持各个工作开展的规范化与程序化，这样就可以很好的在管理工作进程中，避免出现一定的重复询问、解释以及一些工作的不合理问题。其次，还需要重视档案管理工作。积极的保障在合同相关的各项文件处理当中，需要设置专门的工作人员进行管理，同时强化工作处理的内容。这种工作开展会带来大量的工作信息。为保障工作顺利开展，需结合具体的工作内容与信息，保持良好、持续的记录状态。为了保障项目顺利开展，要建立进度报告制度，这样就可以让涉及到建设的各种信息，始终保持良好的信息采集与分析状态，保持对进度的良好管理与评价分析，为工作人员提供较为便捷、高效的运行基础。

3.4 内部管理

在采用的EPC总承包模式当中，合同管理发挥出了较强的作用，这样不仅仅可以很好的为建筑工程顺利建设打下基础，同时也可以很好的保障设计的各种经济内容，可以很好的增加合同管理意识。合同交底是项目执行的重要环节，直接影响到后续的工程建设，以此就需要在进行交底处理中，需要对合同目的、合同要点以及计划执行进行明确。在后续进行工程建设中，始终保持发现潜在的问题的态度，全面提升风控意识，保证工作的稳定开展。最后，增强合同索赔与反索赔的意识，这是为了在进行合同的执行过程中，切身保护自己的权益，避免造成不必要的损失，保障合同顺利履约。

总结：综上所述，建筑工程的长期发展进程中， 我国所采用的国际EPC项目总承包合同管理的机制，可以很好的促进未来企业的发展与进步，并保障在项目建设的各个阶段，均维持一个良好的建设效果，减少经济风险。

参考文献：

[1]强宇. EPC总承包模式下煤化工项目合同管理存在的问题及措施探讨[J]. 企业改革与管理,2021,(24):23-24.

[2]宋宜军,许银行. 从马来西亚康诺桥燃气电站谈EPC项目合同管理技巧[J]. 国际工程与劳务,2020,(07):66-69.

[3]曹珊. EPC项目合同管理难点及对策[J]. 项目管理评论,2021,(04):32-37.