地铁施工技术与造价管理的探索

地铁施工技术与造价管理的探索

沈兆英

徐州地铁集团有限公司，江苏 徐州 221000

摘要：近些年来，我国在经济领域中取得长足性进展，尤其是城镇化对于地铁工程需求越来大。在发展过程中，地铁项目对于施工也提出了更高要求，只有进一步革新技术才能保证超地铁项目的安全性、稳定性、经济性。技术管理对于地铁项目后期运行起到决定性作用，也是地铁项目的重要组成部分。随着当前地铁项目工程技术的逐步多元化，应考虑地铁项目施工技术要点的合理化应用，以达到最佳的经济适用效果。本文立足地铁项目施工实际情况，探索优化施工环节与造价管理的有效策略。

关键词：地铁；施工技术；造价管理；优化探索

引言

在地铁项目施工实践中，造价管理是对地铁项目工程中的建造价格进行有效的控制和管理，但是由于地铁项目工程造价影响因素较多，因此需从不同角度考虑工程的预算以及实际支出，所以工程造价是降低工程成本的重要手段，同时也需秉承客观角度审视目前过程中的问题，只有结合社会发展趋势探讨造价与地铁项目成本控制管理之间的关系，才能更好的制定优化发展解决路径[1]。

1 地铁项目工程造价管理的价值分析

我国正处于社会深化改革的重要阶段，地铁项目工程不仅可以有效改善居民的出行条件，同时也影响到后期的区域性经济发展方向，但是由于地铁项目工程的建设周期较长，且容易受到多种外界因素影响，因此必须有效运用地铁项目工程造价管理手段对工作环节进行细化分析，针对影响因素及问题制定解决策略，以此提高地铁项目工程的整体管理水平，并且能在坚持质量的前提下提高建设效率、约束各方管理行为。地铁项目造价管理贯穿于项目的各个环节，对于造价进行提前预判，并从价值分析角度对多阶段造价进行分析、制定动态方案，是提高地铁项目工程社会效益以及经济价值的重要现代化管理手段相较，相较于传统的管理方式而言，可以对不确定因素进行预判并制定策略，以此提高竞争力、优化行业发展路径[2]。

2 优化地铁项目技术优化造价管理的策略

2.1 进一步发挥信息技术作用

地铁项目工程建设周期长、消耗资源多，所以在工程建设过程中，信息的传递方式尤为重要。地铁项目工程需要同时调配材料、人员、设备，所涉及的信息内容较为繁杂，需要各方协调完成建设，而数据信息多种多样，不同技术人员的理解方式差异性，可能会造成施工各个环节的基本数据信息偏差。地铁项目工程项目信息管理就是有针对性的对各个环节进行标准化管控，通过基本数据以及信息模块在确保质量的前提下尽可能的达到目标控制要求。互联网技术的快速发展使得地铁项目行业也有了自我提升的重要途径，但是从目前的情况来看，很多地铁项目施工企业通常运用信息化技术进行辅助管理，包括办公管理以及文字处理等，信息技术手段可将单体性的功能信息进行重新整合、及时的传递，可贯穿地铁项目工程的前期、中期以及后期，将施工建设以及运营管理进行合并处理，在信息传递上减少了协同差异化弊端，让信息更加明确，是现代化建筑发展的重要趋势、也是提高建筑行业效率、降低运营成本的重要举措[3]。

2.2 建立全过程造价管理体系

全过程造价管理不同于以往的造价管理方式，更注重地铁项目推进过程中可能遇到的各类影响因素，以更加弹性灵活的方式调整造价控制措施，是地铁项目工程成本控制以及工程质量的重要现代化管理手段。各方管理层应深入分析全过程造价管理的优势意识、组织相应的管理人员，利用业余时间学习先进的管理理念以及全过程造价管理方法，建议通过网络学习打破时间与空间限制，在潜移默化中提高管理人员的综合素养，并根据不同的工作实际情况采取适当的造价控制办法，强调建设过程中管理手段的规范性和标准性，防止不利的工程变更情况发生、在多角度控制工程成本。全过程造价管理并非单独对施工过程进行管理，而是要结合项目特点以及区域性的可利用施工条件进行综合分析，要求管理者在项目前期就参与其中，包括招投标环节、现场踏勘环节以及后期的维护维修环节等，值得注意的是，地铁项目全过程造价管理需要结合法律法规进行细化，让工作在合理规范的范围内灵活运用[4]。全过程造价管理不仅仅要注重成本控制、杜绝资源浪费，同时也要从侧面节约工程成本，强化地铁项目施工材料的管控以及设备资源的合理调配，保证施工安全、防止事故发生，这也是节约成本的重要渠道。比如说，在施工图设计阶段，管线迁改、交通疏解设计单位应以节约建设投资为前提，进行多方案技术、经济分析比较，坚持“能不迁改的就不迁改，能够悬吊保护的就悬吊保护，能够永久迁改的就不临时迁改”的设计原则，通过优化施工图设计，减少管线迁改和交通疏解工程量，最终减少投资、降低成本[5]。

2.3 提升造价管理的科学化水平

在现代经济体系中，地铁项目为我国的经济发展注入了活力，但是也存在着发展不均衡的问题，现阶段的地铁项目工程造价管理还是以计价办法为主，但是在实际实施过程中，传统的造价计价办法已经与现代地铁项目行业的发展不相匹配，尤其是很多定额只具有参考价值，在实际执行过程中与现实情况差距较远。全过程造价管理在欧美发达国家已经较为普遍，尤其是大型地铁项目工程中可以有效的控制工程成本，并以弹性方式对各个环节出现的偏差进行纠正，并能够有效提高施工企业的技术能力管理能力，因此在我国的地铁项目行业发展中，需注重造价管理的发展趋势，不仅要对市场发展起到有效的约束作用，同时也促进企业能进行自主转型和升级，构建科学的造价管理体系。以笔者工作企业为例，下发了《关于实施专业间“深度融合、协同作战、一体化管理”方案的通知》，建立以“管理属地化、维修层级化、巡查一体化、应急集中化”的现场管理体系，实行小专业大工班模拟化运作。通过优化作业流程与内容，组建临时工班，全面提高现场应急处置效率，降低故障对客运服务影响。

2.4 细化合同管理及招标管理环节

招标管理和合同管理是提高地铁项目造价管理效能以及控制成施工成本的重要渠道，一方面可以在前期对地铁项目工程造价进行预判，另一方面则可以在地铁项目工程的推进过程中进行细化管理。首先，招标管理会考虑市场供需关系的影响，从宏观角度而言，无论是公开招标还是邀请招标都可以结合市场供需关系，降低工程造价并激发市场活力；另一方面，则可以根据市场价格，对工程材料、人员工资以及设备租赁进行合理控制，从而促进良性的市场化竞争。其次，招标管理还会受到报价方案的影响，在相同的工程项目当中不同的施工单位有着不同的建设理念以及推进节奏，在完全竞争市场中进行投标，企业既要展示核心竞争力，也会采用不同的报价策略，通过多方渠道为招标人提供附属服务，从而扩大竞争优势，如此也为提高地铁项目造价管理效能做好了铺垫。最后，合同管理是对工程建设过程中的全方位监督跟踪以及评估，不仅可以将合同内容与建设实际情况进行对比分析，同时也能客观的反映项目投资机会，不仅对各方具有重要的监督和约束作用，同时也能客观的反映出履行合同各方的职责和义务。

3 结语

综上所述，探索地铁项目工程技术管理创新，对于优化造价管理具有重要作用。在工作实践中，要提升对信息技术的重视程度，通过构建科学的造价管理体系，有效降低地铁项目施工成本，助力地铁工程项目健康发展，适应当前经济社会发展形势。

参考文献：

[1]周玲芳.预制装配式地铁车站施工技术与造价控制[J].现代城市轨道交通,2022(7).

[2]吴昌裔.地铁土建施工阶段工程造价动态管理分析与研究[J].砖瓦世界,2022(12).

[3]夏德旺.地铁车站不同施工工法对工程造价的影响分析[J].价值工程,2021,40(9).

[4]张爱妹.地铁工程施工中的造价管理与控制策略探究[J].科技创新导报,2021,18(4).

[5]马靖华,程亚平.地铁车站不同施工工法对工程造价的影响研究[J].建筑经济,2019,40(5).