电力工程建设质量与安全管理对策

(整期优先)网络出版时间:2023-04-21
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电力工程建设质量与安全管理对策

 王珂亮,付志航

410322199209043813   410928198609193956  1、河南省洛阳市  2、河南省濮阳市  1、471000     2、457000

摘要:为了提高电力工程的质量安全水准,电力企业应增强相关人员的安全意识,强化施工过程的监督管理,进一步完善质量与安全管理体系,组建一支能力强的建设队伍,以保证整个电力工程建设的质量和安全。

关键词:电力工程;建设质量;安全管理;对策

1电力建设行业质量管理现状

1.1电力建设行业存在的共性问题

质量管理水平参差不齐。电力工程建设企业种类多、数量多,包括从设计院转型的总包企业,从施工单位转型的总包企业以及从设备厂家转型的总承包企业等。由于各地区存在人力、财力的不均衡分布,不同层级企业转型的阶段不同,工程质量和项目管理水平呈现不均衡态势。譬如大体上沿海地区和一线城市的质量管理水平优于西部欠发达地区,部分企业向总承包企业转型较快,质量管理水平处于行业前列等。企业质量管理水平参差不齐,质量风险难以标准化管控。质量管理信息化程度低,管理效率低,漏洞多。电力工程建设项目工序多,工程周期长,材料多且繁杂、人员机械数量众多,而很多企业质量组织机构、质量保证体系不健全,管理难度大。大多企业缺乏有效的信息化管理系统,企业管理流程各类审批、验收流程流于形式,难以落地。面对复杂多变、涉及面广的质量管理管控,容易产生管理漏洞,质量不合格,甚至质量事故、事件时有发生。

1.2企业层面质量管理现状及问题

质量管理人员高素质人才数量相对不足。企业里有项目管理经验、懂专业技术、会质量管理的人才严重不足,特别是对不同类型项目的质量管理要点、实体质量管控等方面的知识和经验相对缺乏,这导致质量人员对施工技术和工艺标准理解不透,对质量风险认识不足,大大增加了质量事故发生的可能性。缺少质量信息收集和经验反馈管理系统,管理经验难以有效传承,典型质量问题反复出现。大多数企业缺失一套工程质量指标体系,不掌握项目的关键质量指标信息,对工程质量现状了解不足,管理水平无法满足企业高质量发展的需要。

1.3项目层面质量管理现状及问题

一方面,企业缺少统一的质量协同管理平台,建设单位、总承包商、监理单位、分包单位等在不同的平台,根据自身的职责和要求,开展各自的管理,无法形成统一的项目多要素管理合力。另一方面,项目质量管理人员缺少对全过程的质量管控意识和能力,质量工作与设计、采购、施工等过程的管控紧密度不够,质量数据收集不全面、不准确。

2电力工程建设质量与安全管理存在的问题

2.1电力工程质量与安全管理意识欠缺

现阶段,我国大部分电力工程建设施工都是随意组织人员进行作业许多管理者都没有工程质量和安全管理意识,在组织施工、开展培训,施工规划等方面的能力不足,造成施工现象杂乱无章,施工质量和安全无法保障。

2.2缺少健全的安全管理系统

在竞争日益激烈的电力行业中,如果要想获得一席之地,就必须首先确保健全的电力质量管理体系。然而,很多电力工程企业的质量安全管理体系并不健全,在电力工程建设过程中,不同部门的职责比较模糊,权责不明确,具体施工缺乏一定的质量管理和安全管理标准,由此造成电力工程建设质量与安全事故时有发生。

2.3质量与安全管理体系混乱

质量与安全管理工作是电力工程建设中最为关键的环节,并对整个电力行业工程建设起决定性作用。不过,从具体实际来看,质量安全管理体系的落实状况并不理想。在实际管理中还存在不少问题。这导致电力工程管理水平落后。

2.4电力工程质量与安全管理的模式单一

随着社会的发展与进步,电力工程企业也在不断完善和发展,但是不少企业还是沿袭着传统的管理模式,方法上相对单一,没有创造性突破,在工程质量和安全管理上落后于工业发展速度,落后的管理方式严重影响了着电力工程建设管理效果。

3电力工程建设质量与安全管理措策略

3.1 提升安全管理意识

在电力建设项目施工过程中,必须格外重视对重大安全事故的监管,而为了实现这一的管控目标,要做到以下几点内容:①在实际施工过程中,要增强管理单位工作人员的安全监管能力,增强安全预防意识;②在实际施工过程中,必须采取标准的安全措施,同时按有关规范和规定执行。

3.2 完善安全管理体系

目前,构建质量与安全管理体系是确保电力工程建设质量和安全的关键。因此,电力企业应健全电力施工质量和安全管理制度,制定相关施工标准和准则,使得工程建设过程的每一细节都可以做到有据可查。同时,电力工程技术人员也应掌握最先进的质量安全管理知识,以形成符合现代电力工程管理的质量安全管理模式,以有效提高工程质量和安全管理效率,充分发挥管理体系的作用。

3.3 提高相关人员的管理能力

首先,要加强对技术工人的技能培养和素质的提升,以确保技术人员及时学习新的技术和知识;其次,管理层必须具有相应的专业管理才能,应加强管理人员在管理制度和模式上的培训和学习,提高综合管理能力;此外,还需要吸引和储备相关人才,确保企业的发展始终有新鲜血液的流入,这样才能保证电力企业的整体进步和提升。

3.4 建立电力工程质量与安全管理模式

电力部门要根据实际情况,严格把控安全事故的发生概率,根据现有安全评价体系,选择合适的防控措施,促进电力工程企业的系统化、科学化发展。并根据电力施工事故发生概率,加强电力施工控制。完善质量评估和电力工程安全管理体系,有利于企业清晰地识别施工过程中的存在的问题,更全面地对电力工程建设的全过程进行控制,有效规避问题,提高工程质量与安全。

3.5 加强电力工程质量的监督与管理

现场综合监管是确保电力工程施工效率、工程质量和按时完工的最有效途径。电力工程企业必须按照工程项目的实际特点落实工程设施,这就需要建设单位必须做好两点工作:(1)建设监理部门应定期检查施工环境,确保工人在施工过程中质量和安全问题得到解决,如果存在相关问题,要及时进行处理和修正;(2)监理单位应经常实施抽查,保证施工人员在施工活动中依据施工标准的实施,保证法律要求的安全措施得以有效贯彻。

4结语

电力工程建设具有相当的复杂性,其工程建设质量也受到诸多因素的影响,因此,为保障电力工程的有效开展,就一定要加大工程质量与安全的监督管理力度,完善对电力工程质量和安全监督机制,以提升工程管理人员的整体水平与素养,确保电力工程的质量与安全监督管理工作落到实处。

参考文献

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