新经济时代人力资源经济管理的创新探究

新经济时代人力资源经济管理的创新探究

郑思源  

    内蒙赤峰阿鲁科尔沁旗医疗保险服务中心

摘要：人力资源管理的情况随着社会发展与国家对人才实施的相关政策的改变而变化，过去企业内部人力资源较少，且由于缺少良性竞争而导致人才管理松散，出现了工作不积极、消极怠工等现象，给企业的发展带来了不利影响。随着我国改革开放的不断进行和高等教育的不断发展，各行业的人才涌向市场，企业人力资源管理也随之有了较大的进步，在企业内部形成了规范的制度以及奖惩机制，企业发展不断向前。在21世纪的今天，企业人力资源管理已经成为一个专业的领域，在企业管理中占据着举足轻重的地位，关系到企业的成败。目前我国企业人力资源管理还面临着很多挑战和问题，各企业内部也正在不断寻找创新的方法来提升人力资源管理的效率。

关键词：新经济；企业；人力资源经济管理

引言

21世纪，企业发展对于优秀人才的竞争越来越激烈。人力资源是企业发展的第一战略资源，做好人力资源管理工作至关重要。大数据时代，企业传统人力资源管理弊端日益突出，严重影响企业人力资源管理工作效率和质量。将大数据技术和企业人力资源管理相结合，促进企业人力资源管理变革，有助于达到人尽其才的效果，为企业可持续发展奠定有利的基础。

1人力资源管理在企业管理中的重要性

企业人力资源管理对企业人才进行全方位管理，无论对于企业还是对于员工都具有重要的意义。一方面，企业人力资源管理能够为企业选择和培养适合的员工，帮助企业选择具备特定能力的员工并通过培训使其顺利进行工作，在工作中通过激励机制来维持企业人才的稳定，保障企业内部人员流动处在正常范围内，使企业经营更加顺利；另一方面，企业人力资源管理还能够持续挖掘员工潜力，使企业与员工、员工与客户之间的配合更加和谐和顺利，建立优秀的企业人才品牌，打造企业口碑，提升企业在行业内的地位。

2新经济背景下企业人力资源经济管理现状

2.1人资管理体系健全问题严峻

当前的市场竞争其本质就是人才之间的竞争，内部所拥有的人才数量以及所展现出的专业素养可以说显著决定着企业整体的经营实力以及未来发展的持久性。大部分企业在人资管理的执行理念以及具体的工作模式上表现出一定桎梏性，未能根据新时期的市场环境作出科学的规划，整体来讲缺少一定的创新性，致使当前的管理体系不够健全，所表现出的功能要素以及整体的适用性较差，这也是导致目前企业内部人资管理综合实施效能差且执行力低的关键所在。面对日渐严重的人资问题，企业需深入分析新经济所带来的全新要求，并积极探索人资开发与管理在企业内部所表现出的战略地位。

2.2人力资源缺乏合理的配置

企业人力资源管理工作中合理配置人才是非常必要的，确保人才充分发挥自身作用实现自我价值。然而企业以往人力资源招聘管理工作中，面试人员没有深入了解应聘者实力，岗位安排比较随意，缺乏合理的职位安排造成人岗不相符，即员工不适合本岗位工作，难以保障岗位工作效率，在岗位上员工无法充分发挥自身能力。另外，企业人力资源管理工作中，有的员工自身能力不足，招聘工作中无法准确识别人才，错失很多人才，不利于企业发展。

2.3企业领导管理理念滞后

企业领导管理理念滞后的重要表现之一，是在企业的日常管理中较为明显的“官本位”思想。在这种领导者掌握并支配所有企业员工的理念下，员工大多数情况下都会将自己看做被管理的主体，以至于在工作中极度缺乏主观能动性。这种主观能动性的缺乏又会反过来导致员工一心“向钱”看，一旦员工认为企业的薪酬制度、绩效制度不合理或者无法满足自身需求，就很容易出现员工跳槽或者消极怠工情况。企业领导管理理念滞后是导致企业无法形成上下合力的根源。

3新经济视域下人力资源管理发展策略

3.1坚持以人为本，构建柔性人资管理方案

面对新经济下针对人资管理所提出的全新战略要求，企业需要先从思想上对这一工作要务引起重视，意识到其对改善企业经营环境，助力经营实力高效提升所具有的作用。借鉴优秀的管理理念，将以人为本这一战略思想全面贯彻下去。深入分析内部员工队伍在职能安排、规划和晋升方面所表现出的实际需求，在此基础上科学设置管理方案，从而保证内部员工对具体的管理体制更加认可。本着公平、民主、和谐、共赢的原则，科学设置柔性的管理方案，以满足内部员工的实际诉求，也能够全面提高人资管理的整体执行性。

3.2加强人才的培养

人才是企业发展的动力，也是推动企业发展的关键因素，企业如果想要有一定的突破，就需要在人才方面进行大力培养，而人力资源管理最重要的作用就是为企业培养更多适宜的人才。首先，在对人才进行选拔时要全面进行培养，有针对性地进行关注，员工需要通过严格的考核，企业要对每一位员工有清晰的认识和评价，例如，专业能力方面、个人素质方面等，使每一位员工在企业中可以找到适合自己的岗位，达到企业与员工共同发展、进步的效果。其次，企业要定期对员工开展培训，培训的内容可以按照工作的实际情况或者是员工所处的岗位来定，不仅仅只包括专业方面的内容，还要对员工技术创新等方面进行培训，使员工在提升自己专业技能的同时也要提升创新意识，从而更好地符合企业以及社会发展的需求。

3.3弹性管理有效落实奖励机制

弹性管理即改变管理关系，管理者与被管理者从传统契约型转为盟约型关系，从传统刚性管理过渡到柔性弹性管理。此种弹性管理与传统金字塔结构不同，不受结构与管理模式束缚，该新型管理模式有很强的灵活性，坚持人本思想，以大量授权与信任促使员工成为工作的真正主人。充分尊重员工人格独立，凭借企业共同发展目标精神层面实现共同进步。所以，企业人力资源管理机制方面，利用制度建设管理人员细化管理范围，根据群众需求创造轻松愉悦的工作环境。另外，管理人员还要将奖励机制落实到位，确保每位员工都能通过接受奖励机制激励激发自身发展潜能，人生追求在创新工作氛围中得以实现，充分感受工作乐趣。

3.4加强人力资源管理中的文化建设

人力资源管理中的文化建设，对企业和员工的共同发展目标一致性至关重要。优秀的企业文化，是激励和保留企业人才的有效方式，也是促成人才认同企业文化价值的关键点。加强对人力资源管理中的文化建设投入，其方法是加强对企业成员各方面的培训工作，引导企业成员的思维模式和行为方式，在培训中引入相关的企业文化内容，传递企业的价值目标、企业文化和企业前景。同时，从发展建设的角度来看，大型企业往往重视对人才的开发与培训，将培训视做企业的内部投资项目，培训不仅可以使员工的素质水平提升，还可以使员工在培训过程产生自我认同感和提升学习能力，进而在处理工作业务时得心应手。

结束语

综上所述，大数据时代，对于企业人力资源管理工作所带来的机遇和挑战是共存的。企业领导者及人力资源管理者要提高创新意识，紧抓机遇，紧随时代发展潮流，创新企业人力资源管理模式，克服严峻挑战，发挥大数据的优势，提升人力资源管理水平，构建一支高凝聚力、团结力的职工队伍，为企业发展提供重要的人才保障，助推企业高质量发展。

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