固定资产投资项目管理优化分析

固定资产投资项目管理优化分析

吴陈雪

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摘要：固定资产投资对企业科研生产活动发挥着至关重要的作用，是企业经营发展的基础保障之一。固定资产投资项目建设的进度和质量，是固定资产投资项目建设实施过程中的管控重点。

关键词：固定资产；投资项目；管理优化

1项目管理现状分析

1.1项目管理流程精细化程度不够，缺少有效的监控手段

参照企业内部普适性的项目管理过程定义固定资产投资项目全生命周期管理流程，项目特有的业务特点在短期内往往捕捉不完整，关键步骤的精细化、标准化程度低，管理流程缺乏过程性考核指标和有效的监控手段，流程进度控制更多依赖于人与表单，导致流程管理过程责任不明、信息不畅、界线不清，导致突发情况出现，应对得比较迟缓。

1.2项目全生命周期局部推进效率低，缺少信息化平台支撑

项目全生命周期中的局部业务推进在企业内部已有的信息化平台中进行，其余部分依靠手工表单，这种线上和线下不断切换的工作方式导致项目产生数据资源的完整性、准确性、系统性和有效性大打折扣，给项目的后期评价和资产的有效利用增加了难度。

2固定资产投资项目实施过程中的管理策略

2.1固定资产投资项目前期阶段管理工作优化

对于企业而言，固定资产投资项目管理工作情况能够在一定程度上反映出企业本身的管理水平，想要实现健康持续发展，就需要构建形成科学合理的固定资产投资项目评估体系。

固定资产投资项目开展过程中涉及诸多环节，需要落实全面系统的管理工作。固定资产投资项目实施前，企业有关人员针对行业需求、市场环境、行业优势、技术专利等多个角度进行分析，对固定资产投资项目的经济效益和社会效益进行初步估计，在确认建设必要性后，按照规定进行立项申报，立项成功后，采用节点法、WPS方法、专家建议，对固定资产投资项目前期策划工作进行优化，并进行可行性论证分析以及初步设计，确定具体的投资建设方案和项目进度安排。在固定资产投资项目计划细化的同时，需要明确具体的工作职责和管理流程，确保不同部门都能够在项目落实过程中发挥出自身的作用。

2.2固定资产投资项目实施阶段管理工作优化

上述工作均得到稳定落实后，就正式进入了固定资产投资项目实施阶段，在这一阶段中涉及更多的管理细节和管理要点，不仅需要严格遵守国家、地方政府以及上级单位的相关规定，还要依照企业的相关规定系统的开展固定资产投资项目管理工作，其中包括进度管理、资金管理、质量管理、合规管理、风险管理等方面内容。在进行固定资产投资项目质量管理的过程中，还需要综合考虑到环境效益、社会效益，确保固定资产投资项目得到稳定落实。在固定资产投资项目实施前，必须要清楚明确固定资产投资项目的具体实施方案，科学制定实施计划，把握好固定资产投资项目进展节奏，确保项目建设达到预期目标，尽早实现经济效益。

在固定资产投资项目实施过程中涉及诸多不同的细节问题，想要让固定资产投资项目得到稳步推进，要结合实际的固定资产投资项目进展情况、应用情况进行分析，明确标准化流程，构建完善的管理框架，借助信息化管理手段对固定资产投资项目进行全生命周期的科学管理，以此提高管理质量。

2.3固定资产投资项目竣工阶段管理工作优化

在这一阶段可以从财务审计的角度出发完成自查工作，在这个过程中，运用逻辑框架法对项目进行综合评价，并且根据项目执行过程的所有档案数据入手进行分析。良好的收尾管理工作可以提高固定资产投资项目建设质量，在实际固定资产投资项目活动结束后，要严格遵循国家、地方、区域等不同的标准体系展开系统的评估分析，实现精益化固定资产投资项目管理。在这个过程中可能会出现项目终止的情况，具体表现为：目标无法完成、项目延长、最终目标不一致的情况。甚至可能会出现项目不具备实际应用价值的情况。但无论何种情况，都需要在收尾阶段展开分析总结，明确造成问题的根本原因，为后续的固定资产投资项目管理工作提供参考。在项目收尾阶段，需要落实项目总结报告、项目审计、项目验收以及项目后评价报告，重点针对社会效益、项目成果进行分析。

2.4固定资产投资项目综合管理信息化发展

在固定资产投资项目开展过程中，需要安排专业人员统筹项目的每一个细节，扩大管理范围，让项目可以顺利完成。固定资产投资项目中计划阶段的控制格外关键，不同于其他项目而言，将项目管理工作理念引入其中，固定资产投资项目中会涉及一些周期较长的流程、活动内容，在管理过程中结合实际需求进行科学管控和评审。在固定资产投资项目开展过程中，需要做好跟踪审查，明确不同阶段的管理目标内容，让整个固定资产投资项目得到全面的保证。员工之间、部门之间的协同合作非常关键，以此可以从根本上保证固定资产投资项目本身的建设质量，让固定资产投资项目得到稳定开展。在信息化平台上，员工之间可以更好地进行沟通，管理团队也可以根据固定资产投资项目不同情况落实针对性地监督管控措施，让固定资产投资项目得到合理落实。外聘的技术人员也可以为固定资产投资项目计划编写工作提供必要的指导。在计划编写、发布，执行情况的跟进等诸多管理环节中，信息平台的存在具有必要性。固定资产投资项目活动中引入全生命周期管理理念，对固定资产投资项目的过程管控、经济效益、成本控制具有极大的价值。

3结语

作为一种投资行为，企业在开展固定资产投资项目的过程中，必须要明确相关要求和具体管理流程，在这个过程中还需要对项目实施组织提高重视，明确组织职责，以此可以让企业固定资产投资建设项目管理水平得到有效提高。企业在固定资产投资项目实施过程的管理中可以落实全生命周期管理理念，根据具体的流程、阶段明确相应的管理细节，唯有如此，才能够让项目进度和质量得到保障。

参考文献

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