浅析市政工程管理创新管理

浅析市政工程管理创新管理

唐莉

510302198104230042  四川广千进建设工程有限公司

摘要：伴随着社会的不断进步和发展，可持续发展的需求在现代化的建设中得到了日益广泛的重视，特别是在建筑的使用方面。在国家的指导和建设单位的支持下，节能环保新技术节取得了很大的进展，期望该新技术能够在工程中得到成功的应用，从而解决以往的浪费与污染问题，达到经济与社会效益相互健康可持续发展的目的。针对这一现状，文章分析了市政工程项目管理的改革和实施，为市政工程项目管理提供了借鉴。

关键词：市政工程；管理；创新与实践

引言

市政工程建设在我国社会的各方面都起到了非常积极的推动作用。最近几年，在社会上，各种各样的资金都被源源不断地注入到了市政工程的建设之中，从而使得它获得了良好的发展。但是，市政工程的施工规模非常大，而且还涉及到了很多的资金，涉及的领域也非常广泛，因此，如果只有极少数的管理人员来进行施工和管理，那么就很难保证市政工程的质量。因此，许多市政工程项目都是要分包的，而且，在对项目分包的过程中，还要对其进行一定程度的风险评价，这对提高市政工程的施工效率和施工质量起着非常关键的作用。

一、我国市政工程管理的现状

1.1项目各参建单位管理不到位

在中国，市政工程的管理是将人、物等因素充分地运用起来，在施工过程中展开合理、全方位的管理。其目标是：缩短工期、创造高质量的工程、实现利润最大化、降低成本等。因此，不合理、不科学的管理方式，只会给工程带来百害而无一利，也让越来越多的施工单位不遵守管理。在过去的十年里，工程行业已经成为了国内最热门、最赚钱的行业，在社会上，人们都争相追逐着这个行业。然而，伴随着这个行业的发展，还有着大量的豆腐渣工程、承包人中饱私囊等问题。如果一个项目无法获得其应该的品质，那么就可以想象，当它们在天灾面前，就只有崩塌一条路可走，而这其中所产生的所有负面后果，最后都是由工程的管理方来承担[1]。

1.2质量管理意识薄弱

近几年，我国市政建设项目不断增多。施工单位的实际施工人员和管理人员的整体素质都不高，关键管理人员都是“挂证”上岗，根本不参加项目的管理，这么多年来，上级领导也没有采取任何有力的、行之有效的手段来解决这个问题。所以，很多建设单位在建设过程中，只重视上级的验收，而不重视建设的监督，而一味地追求速度，很多建设单位因为技术方面的原因，没有在建设之前就对公路、给排水等建筑进行安全性分析。因而，工程竣工后经常出现工程质量问题，影响了工程的运行，造成了巨大的资源与费用的浪费。      

二、市政工程施工现场管理的重要性

2.1市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力

国家对市政工程项目的大力发展给许多以建筑行业为主体的公司带来了一段美好的职业生涯，但是，在获得良好发展的同时，也是公司在危险中求生。在这样的大环境中，一个公司若不提升自己的竞争能力，就会被市场所淘汰。如何发挥自己的长处，赢得市场，就成了每一个公司都要考虑的问题。质量管理是市政建设的重要内容之一，就是对施工队伍的严格管理，实施施工质量管理，可以对一些施工人员的行为进行规范，让他们严格遵守规章制度，避免出现错误，而对其它因素也是如此，最终的结果将会非常的明显。实施有效的管理策略，取得较高的项目结果，从而提高了公司的声誉，从而增加了公司在同行中的竞争优势，从而实现了公司的经济效益和社会效益的双重提高[2]。

2.2市政工程管理缺乏规范性

由于缺少监管，很多施工企业都利用这个机会，不遵守相关的流程和标准。在没有完善的流程和文件的情况下就开工建设，造成了工程管理的效率低下。而在某些市政工程中，由于涉及到了国家的政治利益，国家会介入得更多。这将会造成在寻求形象和所谓的政治上的成功方面缺少可行性研究。在盲目的建设中，一味地追求建设进度，对建设质量造成了很大的影响，为以后的建设工作留下了一些质量和安全的隐患。

2.3欠缺工程建设市场运作规范性

目前，大部分的市政工程施工单位都是地方建设行政主管部门或者其授权的单位，然而，在工程施工的过程中，有些单位并没有严格遵守基建的基本流程，更没有严格执行标准化的施工流程，这在招投标制、合同管理制、工程监理制等方面都有很大的体现。除此之外，一些单位没有将工程标准化建设付诸实施，也没有严格遵守有关的法规，比如说，他们没有签署正规的施工合同，这就造成了参与方的权利和义务的履行没有根据，这就很容易引起争议。这给建筑企业聘用的监督机构的工作带来了很大的阻碍，使施工过程中的现场管理成为一种没有依据的状态。有的施工单位在施工之前不去办理规划许可证和施工许可证等必要的文件，等有关部门来验收时再去补办。综上所述，以上问题的出现，必须改进与规范。       

三、市政工程施工质量管理的对策

3.1增强工程质量意识

市政建设项目的建设质量直接关系到建设单位的形象与声誉，从而关系到建设单位的长期发展。所以，建设单位要提高对市政工程的认识，提高项目的质量意识。要达到这一目标，建筑公司必须加强对市政工程的管理，提高市政工程的质量；严格按照工程合同和相关标准，严格履行项目经理和关键管理者的在位规定，禁止企业和个人挂靠资质。避免任意更改设计，不要只图快，不要赶时间，不要浪费人力物力。

3.2加强施工单位质量管理

作为市政工程建设主体的建筑企业，必须强化自己的质量管理，才能使市政建设工程的总体质量得到全面提升。要想达到加强质量管理的目的，可以从下列几个方面着手：（1）加强落实质量责任制，通过众多的项目实践证明，建立起质量责任制，可以在一定程度上保证工程的质量。所以，应该构建并加强质量责任制，将每一个环节的责任都进行明确，并将其落实到岗、到人，保证在发生质量问题的时候，可以找到相应的责任人。(2)开展经常性的培训与学习，提高管理水平。建筑公司应该对员工进行经常性的质量管理培训，学习和应用现代质量管理的管理知识[3]。

3.3保证施工安全

在市政工程建设中，建筑安全是市政工程中的一项重要内容。市政工程项目是非常复杂的。在实际工程中，由于工程工期较长、工作条件较复杂、机械水平较高等因素，将使工程中出现较多的安全事故。关键是要有一套与之相适应的安全管理制度，并且要对每个人实行保安责任。设立一套奖罚体系，对安全指标较高的单位进行奖励，并制订出一套与之相适应的规则，并对其进行详细的奖惩，以提高企业的管理效率。同时，也要对建筑工地进行适时的巡查，防止出现安全问题。从电力使用到消防防盗，一系列的检查都要进行严密的检查，其中包括对设备和设施的检查，并确保达到最高的标准。

结束语   

总结：市政工程基础设施建设是一项复杂的系统工程，它涉及到的工作种类繁多，学科交叉也很多，市政工程对人们的生活产生了很大的影响，因此，加强对市政工程的管理，将有助于提升市政工程的质量。要强化企业的管理，必须要善于找出问题，并采取相应的对策。

参考文献：

[1]丁霞.论市政工程项目管理的创新与实践[J].江西建材，2019（04）：193-194.

[2]黄志林.市政工程质量监督与管理探析[J].江西建材，2019（05）：213+215.

[3]孙剑.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].工程建设与设计，2019（10）：220-221.