建筑施工现场材料管理问题分析

建筑施工现场材料管理问题分析

刘永

江苏新益建筑材料有限公司  江苏省徐州市221000

摘要：随着改革开放的步伐加快，经济和社会建设迅速发展。建筑行业也在快速发展，越来越多人意识到建筑材料对工程质量的影响。为保证工程质量，需要分析目前建筑材料管理中的问题，并采取措施提高材料质量，促进建筑行业的稳健发展建筑行业竞争激烈，建筑企业需要高效的管理方式、优秀的建设技术及丰富人才储备。在项目施工中，材料是主要资产，因此合理材料管理至关重要。本文针对建筑现场材料管理出现的问题及解决方法进行研究分析。

关键词：建筑施工;材料管理;问题分析

引言：材料是建设过程中主要的流动资产，占据项目总资产的大比例。包括水泥、混凝土、钢铁等材料在施工中消耗，合理管理对施工企业的周转资金、生产成本和效益至关重要[1]。因此，企业应该高度重视材料管理并制定科学有效的管理方案。建筑工程施工企业的盈利空间减少，竞争激烈，导致中标价格降低。为实现预期经济效益，施工企业必须降低成本并发掘潜力。建筑工程总投资的60%-70%用于材料，材料管水平决定了施工企业的盈利状况。因此，本文具体阐述了建筑工程材料管理问题及对策，以促进企业在竞争中发展。

一、建筑施工现场材料的重要性

科学高效的建筑材料管理方式对于保证工程质量和企业经济效益至关重要。本文以建筑施工现场材料管理为核心，深入探究存在的问题，并提出有效的对策，降低工程材料成本。在建筑施工现场，材料是非常重要的。以下是材料在建筑施工中的重要性，提高施工效率：材料的充足供应和正确使用可以提高施工效率，节省时间和人力成本。保证施工质量：材料的质量和正确使用可以保证施工质量，避免施工中出现质量问题。控制施工成本：材料的正确使用和管理可以控制施工成本，避免浪费和不必要的支出。确保工人安全：材料的正确使用和存储可以确保工人在施工中的安全，避免因材料问题导致的安全事故。提高企业形象：对材料的合理管理可以提高企业形象，增加客户的信任和满意度。材料管理是建筑工程施工过程中的重要基础，包括采购、保管和应用。提高材料管理的效率是对施工成本有一定正面影响，材料价格的控制也是有一定的把握，从而降低工程成本[2]。

因此，在建筑施工现场中，材料的重要性是不可忽视的，企业应该重视材料管理，确保施工质量和效益。此外，建筑工程材料管理还能影响工程的结构和使用功能，因此，在建筑工程施工过程中提高材料管理效率至关重要。

二、建筑施工现场工程材料管理的现状

（一）储存管理不到位

建筑材料采购后的最大问题就是材料的储存问题，储存会影响后面一系列的问题，只有材料的保存完善才能让后期工作开展顺应。许多建筑工程的施工材料的储存是比较随意的，这个环节恰恰也是看材料好坏的关键一点。但是当前阶段我们储存的问题有很多，如没有明确标识材料信息、标识信息的模糊或被破坏储存环节执行不力等，导致储存的环节成本加大。此外，储存环节的管理人员也是相互重要，离岗和脱岗等问题也是不容小视，多方面的问题都会影响施工材料的储存的效率。

（二）材料采购过程有待规范

大多数建筑企业在施工前会采购材料，但有些企业缺乏制定好的采购计划，缺乏对材料市场行情的了解。材料管理负责人难以计算准确的预算成本，采购人员也没有按规章制度选购施工材料，对建筑材料需要进行质量验收的疏忽，导致生产中材料不符合规定标准。这些一系列问题会影响工程的质量、材料的成本和经济效益。部分材料采购人员甚至受利益诱惑与供应商进行违规操作，损害企业经济利益。

（三）管理人员不专业

建筑施工的利益时相当可观的许多人为了在竞争中获得回报，部分建筑企业会在人员紧张的情况下增加项目规模，导致管理人员资质尚浅，管理经验不足，在现场施工当中，材料管理人员可能没有相关的学识和业务水平，也没有相关的工作经验，专业程度较低。导致一系列的工作问题出现，拖延工期交付，也大大增加各部门的协作难度，从而无法达到完备的材料管理，无法为工程提供良好的后勤准备，这是在建筑现场最不想看到的情况。

三、建筑施工现场材料管理问题的措施

（一）入库存放的标准

在材料入库存放时，工作人员应认真验收每种材料，核对材料清单，检验材料的具体信息和数量是否对应。验收时要进行抽样，确保材料质量的合格后才可入库保存。对于一些特殊材料，需验证其出厂报告证书厂家资质等等，验收合格后才可保存入库。如有不合格的材料，需第一时间与厂家联系，吧不合格的材料进行区分标记，退换不合格材料。验收建筑材料时，材料管理人员和实际工作员工都应参与。只有达到工程要求标准的施工材料才能验收入库，并进行不定期的抽检。

（二）施工材料运输加工管理的改进措施

建筑施工现场的材料国家对当中的运输加工有严格科学规范和质量标准，我们保证材料的质量和性能的情况下要严格遵守相关规定，使得生产过程中处于稳定的状态。这两个环节中，人员对运输环节要尤其关注易碎材料的保护，避免受振动破坏。材料的加工环节当中，管理人员不仅仅要满足工艺要求，同时要保证材料的品质和特点不受环境因素影响。在建筑施工现场，管理人员要对任何材料进行检查，认真核对材料数量等各种重要材料信息，尤其对损坏的材料进行标记记录及时补充数量。

（三）材料管理环节的改善

材料管理环节必不可少就是人员的管理，对于施工现场提高材料管理工作的质量和效率，需要区分不通专业岗位的工作人员进行对应的工作。保存材料时管理人员应根据材料的功能形、施工类型和性能进行储存，以免不正确的存储方式导致材料的损坏。如有剩余材料，可以回收再利用将剩余的材料使用在其他可以复用的生产环节当中充分发挥所有材料的价值。同时施工企业对于材料的管理制度也要有所改善，让对应的管理人员明确其职责对工作采取奖惩机制员，刺激员工工作积极性。定期反馈管理人员的建议和员工想法，进一步改善材料保管的规章制度降低企业材料成本，提高材料管理工作质量和效率。

（四）提升审计的监督职能

建筑工程施工材料审计不能全部审查所有材料，应重点审查大宗材料和采购物资及采购流程，以施工预算量为依据审查财务和材料部门帐，财务审计当中，材料的结存、耗用购入的一致性也是需要判断，实际使用量和使用配比的真实性是否属实。采购当中的价格审计是要在每个环节都要进行穿插，并且要做到数据的真实有效性，主要涉及采购政策、管理、程序和计划审计。在业主自身提供的主材也要有足够的重视，超用的主材业主可从工程款中扣除。所以，发放材料的时候我们的项目部要对这个环节进行控制，材料出库和施工过程中的二次调配必须有相应的部门签字确认，以便对超用的业主供材从分包方结算中扣回[3]。

三、结束语

建筑施工企业盈利空间逐渐减小，材料质量参差不起，管理材料在施工现场的成本控制当中的地位尤为重要。针对材料管理中的问题，提出对策建议，规范化、程序化管理施工材料，进一步提高材料管理水平和企业盈利能力。在建筑施工现场，材料是重要的生产要素之一，材料的管理直接影响着施工质量和工程成本。本文针对建筑施工现场材料管理中存在的问题进行了深入分析，包括信息不透明、库存管理不规范、出库管理不严格等问题，提出了一系列行之有效的对策建议，如建立材料管理制度和流程、应用信息技术手段、加强材料出库管理等。因此，规范化、程序化管理施工材料具有重要意义，可以进一步提高材料管理水平和企业盈利能力，同时也能够确保工程质量和安全，实现可持续发展。

参考文献：

[1] 李练民. 建筑施工现场材料管理问题分析[J]. 内江科技,2011,32(8):145-145,171. DOI:10.3969/j.issn.1006-1436.2011.08.126.

[2] 张京都. 建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施[J]. 建材发展导向,2023,21(3):135-137. DOI:10.3969/j.issn.1672-1675.2023.03.042. 

[3] 冷晓平. 对建筑施工现场材料管理问题的相关分析[J]. 世界家苑,2023(5):58-60. DOI:10.3969/j.issn.1671-9603.2023.05.020.