建筑工程造价管理的影响要素与成本管控策略

建筑工程造价管理的影响要素与成本管控策略

杨越

深圳市中建达工程项目管理有限公司；广东深圳518000

摘要：工程造价对于建筑工程而言具有重要意义，不仅会影响建设单位的成本投入，还会影响工程建设项目的质量，最终给建设单位造成经济及社会影响。鉴于此，本文对建筑工程造价管理进行了深入研究。文章首先分析了建筑工程造价管控的意义，最后提出一些提升建筑工程造价管理效果的措施。旨在通过文章给相关人员和单位提供一定的借鉴，助推建筑工程发展。

关键词：建筑工程；造价管理；影响要素；成本管控

随着社会的发展进步，越来越多的新技术、新科技被应用到了建筑行业中，推动了建筑行业的发展。同时也给建筑行业带来了更大的挑战。因为建筑行业的发展及人们对建筑行业要求的提升，建筑行业中竞争压力越来越大。因此建筑企业要想在行业中生存并获得发展，就必须采取合理有效的措施来做好建筑工程造价管理，控制好建筑成本。
 

1建筑工程造价管控的意义

建筑工程造价管控就是使用科学的手段和方法来对工程造价进行管理和控制。通过管控来实现对人、物、财等工程涉及多个方面资料的协调配置，在保证建筑工程质量、进度等要求的前提下，实现建筑工程经济效益及社会效益的最大化。实际建筑工程造价管控的意义主要体现在以下三个方面：

1.1 提升预算的准确性

预算是建筑工程造价管控中的一个重要环节。具体操作就是在工程开始前利用科学的方法对整个工程建设项目建设过程中涉及到的支出进行计算。预算涉及的内容和环节也是非常多的，都是根据建筑施工设计方案及市场人力、物资等价位进行预算。可以作为工程建筑工程中各项费用支出的依据，是成本控制的重要参考依据，在工程建设中发挥了重要作用[1]。所以通过工程造价管控与控制工作开展来提升预算工作的科学性和准确性，进而提升预算的准确性，为工程造价管理提供可靠参考数值。

1.2 保障控制工程成本的合理性

在建筑工程工作开展过程中，工程造价会受到很多因素的影响。因此工程建设过程中预算超支及造价变化的问题是经常会发生的。所以实际建设过程中，相关管理人员必须做好成本控制管理，保障工程建造的经济效益。在工程建设时，对应的企业和管理工作者必须重视工程造价的管控过程，确保工程每一个环节中各项费用支出的合理性，按照设计施工图纸要求及建设工程质量要求进行施工，做好成本投入审查、审批，提升人、物、原材料、设备等诸多物资的利用率，避免造成成本浪费和超支现象[2]。

1.3 达到施工现场的要求

当前社会发展迅速，随时可能有新的施工材料及施工技术被研发出来，社会可能会对建筑工程提出新的要求。同时在建筑施工过程中，对应的企业会考虑成本投入问题，临时选用这些新技术和新材料。因此工程建设时非常有可能因为这些技术和材料的使用而出现工程造价变动，以达到建筑工程施工现场的要求[3]。施工材料技术变化会引发成本投入的变化，而且与预算相差较大。这时为了保证企业的经济效益，就必须做好成本管控。
 

2建筑工程造价管理的影响因素

2.1人为影响

在建筑工程造价管理过程中，人是主体。不仅要承担整个施工管理环节的管理责任，还承担着施工、设计、招投标等整个环节中的各项任务。因此人的行为会对工程造价管理效果产生影响。一旦出现招投标投标金额过高、设计不合理、施工责任意识不足、人员专业素质不过关、设计考虑不全面、管理不到位等人的问题，都可能引发造价升高。同时相关采购人员责任意识不足，出现中饱私囊，采购材料出现以次充好的情况都是有可能的。这种情况发生时会影响工程施工质量，出现返工的问题，造成成本投入升高的情况。因此需要相关造价管控人员秉承严谨负责的态度，提升自身责任意识，做好造价审核管控，提升整个工程建设过程中的造价投入的准确性，减少人的因素影响，提升建筑工程造价工作的顺利度[4]。

2.2施工过程影响

在建筑工程施工中也有很多因素是不可控的，例如工程施工进度、施工安全事故、施工范围、地理环境问题和工艺变化等。实际施工过程中，不仅需要保障工程建设质量，还要做好人员管控，避免出现安全事故及质量事故，影响工程进度。同时需要在进行成本预算时，考虑工程施工地的地理环境因素影响，做好对应的工程施工计划工作，避免后期因为自然天气等因素影响而出现突发停工的问题，影响施工进度。施工进度被影响，会出现工程施工时间拉长的问题，同时对应的人工、设备、物料等成本投入也会相应的增加，进而引发施工成本增加。所以，在建筑工程施工过程中，建筑企业管理人员必须重视施工过程预算和合理性，做好施工计划，减少各类因素影响。

2.3市场环境变动及政府政策影响

一方面，当前社会中各行业都面临着残酷的市场竞争。因此各行业中用到的人力、物料、设备等的价格可能随时发生变化。加之建筑工程行业又是一个施工时间较长的行业，整个建设过程中可能出现的各类物资价格价格变化的可能性非常大，因此施工过程中工程造价方案需要根据市场环境变动来进行调整，否则会出现成本支出与工程预算差异大的问题。但是实际工程建设过程中，大部分管理人员缺乏对市场环境变动的关注，使得工程造价管理不够合理，缺乏准确性，影响建筑工程单位经济效益

[5]。

另一方面，当前社会中建筑企业已经成为我国三大行业之一。因此也是国家和社会关注较多的行业，国家也出台了很多的管控政策来对建筑工程行业进行管控。其中就包括对建筑工程造价方面的政策。目前对建筑工程建设过程中的工程价格、定额单价及建筑机械台班费、人员保险费用及安全建设费等各项投入进行规定，因此实际施工时必须遵守这些法规和政策要求。在进行预算时，必须保证各项资金投入满足政府政策要求。同时这些政策并不是一成不变的，政策一旦出现变化，就会对之前的预算产生影响。因此需要时刻关注政策变化，及时对预算等进行合理调整和管控，减少不良影响，节约工程项目成本。
 

3 提升建筑工程造价成本管控效果的措施

3.1 提高人员专业水平及责任心，减少人为因素影响

首先，要提高用人门槛，明确建筑工程造价管理及建筑工程各个环节用人标准，包括专业技能、文化水平、工作经验、人员从业经历等。保障人员素质技能水平；其次，做好岗前及岗中技术管控。利用互联网及信息技术，或者各种行业内部交流平台等给相关人员提供岗前及岗中技能培训，使其熟悉各项技能及施工工程具体情况。方便后期管理和操作。同时提供岗中新技术、新工艺及各项技能的培训及交流机会，帮助提升相关人员的专业素质水平，增加管理经验。为工程造价成本管控奠定人员基础，减少管控失误率及人员影响[6]；最后，还得制定对应的管控效果、岗位履职激励措施，约束施工作业人员及各类管理人员、成本管控人员的行为。同时还要做好监管系统，实现对工程建设造价的全过程有效监管，激发其潜能，提高成本控制效率，为成本管控出谋划策，提升工程造价成本管控效果。

3.2 做好施工中各个环节的管控

首先，重视施工环节内部造价管控。做好成本责任体系的建设，明确各级及各环节成本责任人，保证各环节都有人管理。

其次，施工阶段造价管控。提前制定合理的项目设计和施工方案。根据施工预算及方案等进行造价管控及施工全过程管控，提升资金利用率，减少资金浪费。资金管控不到位，就可能引发过度使用及超支的情况，可能引发停工及质量问题。所以必须重视工程施工过程中工程造价方案及其核算方案的科学性和合理性，在制定对应方案时邀请投资单位、设计单位及施工单位三方参加，综合考虑后制定。要注重工程建设过程中各项费用的评估与核算把控，分析超支的合理性，发现不合理的部分不予支付。同时要查找原因，及时发现管理中存在的漏洞和不足支出，对于存在的问题采取措施予以解决。做好全过程的监管，保证每一环节监管到位，并按照既定制度和方案进行控制。要想做好管控环节，就要求监管人员和核算等人员掌握工程项目的专业技术标准，并能够准确核算，从而有针对性地进行造价管控[7]。

再次，结合市场形式，做好各类物料、人工及设备使用费用管理。在材料采购时做好全面规划，通过市场调查的方式了解各类材料的市场价格。为了避免人员贪腐的问题发生，需要规范材料采购流程，市场中各种材料、设备及人员选择时还需要货比三家，作出性价比最高的选择。与信誉度高的商家合作。同时必须做好各类材料的质量验收，保证其性能与质量符合工程要求，降低施工风险的同时，控制工程造价。

最后，竣工阶段的造价管控。建筑工程建设完毕后，还需要开展工程竣工验收。同时要做好验收过程的造价管理。按照合同及制度进行费用结算。同时还应该进行资金核验，分析预算金额与实际支付金额的差异及合理性，做好质量验收工作，降低工程风险，保证工程的质量和效率，确保施工质量达到付费要求。

3.3 积极应对市场、政策及工程变化

首先，市场环境及政府政策的变化既可能给建筑工程造价成本管理带来不良影响，也可能带来有利影响。作为管理人员，必须具有捕捉做好市场环境及政府政策变化的意识，及根据变动情况进行工程内容调整的能力。因此需要建立完善的市场情况及政府政策获取的渠道和体系，及时捕捉对应的变化，并且根据变化情况对工程具体情况及市场环境等要素进行全面分析。最好具有一定的研究能力，研究市场变化，对市场和政策变化有一定的预测预见能力。提前制定一些有效地应对市场及政策影响的成本管理措施，减少突发状况给成本带来的不利影响。

其次，工程建设过程中成本造价管控人员还需要时刻关注工程建设情况。依据工程、社会的变化对造价成本投入进行调整。当然，成本造价控制都必须在保证工程质量的基础上开展。一般而言，不仅要根据市场环境变化选择性价比更高的原材料，根据政策变化作出设计、投入预算等方面的调整，还要关注社会新科技技术的发展，在建筑工程中引进先进的科学技术，提升建筑工程项目的建设效率，进而减少一定的成本投入。
 

4 结语

综上所述，工程造价管理会影响建筑单位的经济效益和社会效益，必须予以重视。作为企业管理人员必须认识到工程造价的重要意义，提升自己的责任心和专业素质技能，深入了解影响工程造价管理的影响因素，做好对工程各阶段的成本管控工作，提升资源利用率的同时，减少资源浪费。在保证建筑工程质量的前提下，提高建筑企业的经济效益。

参考文献：

[1]王鹏翔.建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].中国住宅设施,2023(01):64-66.

[2]田宁.浅谈建筑工程造价管理的影响要素与成本管控策略[J].房地产世界,2022(07):86-88.

[3]赵海心.浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].建材发展导向,2022,20(04):57-59.

[4]韩亭.浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].中国建筑金属结构,2021(11):52-53.

[5]王婷.浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].散装水泥,2020(03):27-28.

[6]刘娜.浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].居舍,2019(15):154.

[7]胡军庆.浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(02):36.