浅谈如何加强电力企业班组建设管理

浅谈如何加强电力企业班组建设管理

次仁央宗 , ,曲扎      

国网西藏电力有限公司墨竹工卡县供电公司

摘要： 随着电力产业的不断发展，对电力企业管理的要求也越来越高。班组是电力企业的基本组成部分，是电力企业发展的根本，只有建设好班组，电力企业才能稳定发展。

关键词：  电力企业；班组建设；管理

引言

电力企业在社会经济发展过程中发挥着重要作用。班组作为电力企业的基本单位，深入生产一线，深化电力企业班组的管理，是加强企业管理、搞好安全生产、杜绝灾害事故的基础和关键。过去，在班组生产过程中，经常存在班组定位模糊、班组成员责任分工不明确、任务表现不明确、技术不先进、主要改进计划没有针对性、管理制度不完善等问题。由此可见，只有发挥好班组的主体作用，奠定企业安全健康发展的基石，才能稳定地提高企业的效率。

1班组建设的重要意义

在企业组织变革中，出现了组织结构扁平化、组织运营灵活性、组织联系网络化、组织形态虚拟化的趋势。“上边千条线，线线都要班组来实现”。班组是企业变革中的血液，是激发企业活力、释放企业潜能的细胞，是企业发展策略的具体执行者。班组作为企业的最基层组织，在扁平化、柔性化、网络化、虚拟化的变革过程中，其地位和作用将越来越重要。企业的战略决策、规章制度、工作计划要通过班组来执行，如果班组基础不稳固，业务能力不佳，那么管理者则“巧妇难为无米之炊。”企业宏伟的蓝图要通过班级来实现，在企业向现代化企业发展的过程中，班组要发挥更重要的作用。现代企业班组必须明确规划，服从管理，不断提高业务能力，融入企业发展的历程。因此，在现代化企业中加强和创新队伍建设是大势所趋，势在必行。

2电力企业班组建设的现状

如果电力企业是桥梁，那么班组就是这座桥的桥梁。班组的这座桥墩基础坚实的话，电力企业这座大桥必须更加坚固才能屹立。随着电力企业队伍建设相关管理制度的不断完善，电力企业管理水平也取得了长足的发展。尽管如此，电力企业仍然存在对班组建设的“认识不深”、“处理不了”、“抓不住关键”的情况，使企业班组建设无法跟上企业发展的步伐，不仅影响班组的工作效率，而且不利于企业的各项业务开展。例如，有相关业务部门对班组建设工作在企业发展中的重要性认识不足，错误地认为班组建设是班组的事，是工会的事，和自己关系不大，各项事业没有形成整体力量；存在工作中处理不好业务工作与班组建设工作之间关系的问题。 电力企业的班组一般建设在比较偏远的地方，外部环境和内部条件相对较差，学历文化较高的人都想方设法离开，很难留住高学历人才，导致班组人才短缺，整体文化素质不高。

3加强电力企业班组建设管理建议

3.1深刻认识班组的重要性

目前，随着我国“碳高峰、碳中立”战略目标的提出，电力企业正面临着新的机遇和挑战，发展已经进入关键阶段，时间紧迫，任务繁重，要求高。现阶段工作的关键在于落地、重点、班组、效果和实践。很多员工，特别是一线班组员工的思想观念、工作方式、技术水平等对电力企业发展的影响非常重要。可以说，电力企业的发展能否快速推进，能否全面实现预期目标，能否取得实效，在很大程度上取决于班组建设水平。为此，我们必须随着发展的不断深化，将管理的中心沉到一线，确保水平合作和垂直通行，加强队伍建设成为强基工程、固本工程，为发展提供有力的支持。

3.2 优化机制建设机制建设

在制定机制中，班组必须具备发言权。要优化机制建设，更加注意班组的诉求，充分尊重员工的内在需求，善于向企业反馈，建立企业与基层劳动者之间的良好沟通，从而促进机制建设的关键，有力地推进各项工作。企业可以对班组下达“生产审核、经营审核”，班组可以对成员下达“指标审核”，能力者多劳，有力释放企业的发展潜力。班组在实际操作中要重视对经验的总结，提炼班组的特色管理方法，及时总结工作中的良好经验和实践，固化制度措施和责任链，切实形成长期机制。另外，让企业宣传良好的班组经验，从而在公司范围内形成经验传播的良好内部循环。

3.3按照设备设施管理规定，规范设备管理措施

电力设备是电力企业开展业务的基础设施，变电运维班组作为电力企业的一线生产班，要了解电力设备的性质，了解现场的复杂情况，定期开展线路巡逻和标准化设备管理措施。变电站情况比较复杂，维修工作类别多，现场情况多变，目前的变电站维修方案难以适应变电检修工作要求。因此，电力企业必须将精细管理和智能电气检测技术有机结合起来。要对电压等级不同的变电站细化二次设备评价分析，提出具体设备管理措施，树立“主动检修”意识，做好电力设备的“诊疗医生”。

3.4 班组标准管理

公司标准、电厂标准中与本班组相关的标准同步，支持用户定义的班组标准，实现标准输入和查询。系统还支持系统规范文档的版本控制和系统版本控制，以及更新过程管理。具体包括：班组标准程序文件管理；班组文件档案管理班组规章制度档案管理；班组系统版本控制，流程管理的更新。设置与班组管理相关的规则和法规功能模块，包括安全计划管理计划。该模块具有编制绘图目录和下载查询的功能。设置班组的规则和条例、标准列表上载、修改、查看功能班组规则计划学习计划、学习记录、报告、上载、导出、查看等功能。

3.5应用电力技术管理手段，形成安全环保管理

电力企业生产班组的安全环境管理内容主要包括变电站安全运输检查管理平台软件、电力监控系统等在线管理平台和现场运行管理。安全和环境保护是变电运维队伍工作任务的重中之重，要在队伍成员中牢固树立安全和环境保护意识，引导队伍成员具有“前瞻性意识”，及时采取措施应对安全环境危险点。在实际生产管理过程中，针对现场的各种缺陷情况，严格遵循相关的安全、环境保护、处置方案、应用电力技术管理手段、编制典型处理方案分类、杜绝生产事故等。在生产过程中，除了做安全环保的工作外，队员们还应积极创造安全、环保、舒适的工作环境，确保高效的工作开展。

3.6学习提升，锻造“攻坚”队伍

随着社会发展的不断发展，企业发展也面临着与时俱进、优胜劣汰、适者生存的选择。在变化的浪潮中，如何乘风破浪，扬帆远航，班组的作用非常重要。现代企业班组必须能够适应企业发展的一系列改革，要适应这些变化，就必须牢固树立终身学习的理念。当前社会进入万物互联的“信息时代”，企业发展也进入数字化、信息化、自动化的趋势。班组作为企业发展的具体执行者，必须掌握最先进的科技工具，学会运用新知识、新媒体、新设备从事业务。人要尽才能完成其用途。人尽其才，才尽其用。企业应注重班组教培，把“学习培训、比武练兵”等手段作为班组建设的有力抓手。育才、留才，全方位增加班组活力，不断升级业务技能，锻造业务“攻坚兵”。

 结束语

班组是电力企业各项工作任务的“出发点”和“落脚点”，是直接面对服务用户的组织机构，电力企业各项业务任务最终要由班组实施。加强队伍建设管理不仅有助于电力企业工作的提高，还可以为企业的健康持续发展提供管理、技术、人才等方面的支持。为了进一步提高企业管理水平，最大限度地提高企业经济效益，加强班组建设是必不可少的。只有队伍建设工作不断加强和发展，电力企业才能高质量地发展，电力企业才能够高质量发展，才能最终实现“人民电业为人民”初心使命。

 参考文献：

 [1]张学忠,陈岩.在班组建设中民主管理的分析与探究[J].农电管理,2020(11):54-55.

[2]海志民.电力企业班组安全管理水平提升研究[J].科技创新与应用,2020(33):193-194.

[3]陈伟.电力企业基层安全生产管理浅谈[J].农电管理,2020(10):54-55.