石化建设工程质量管理与质量监督

石化建设工程质量管理与质量监督

徐铭

中石化第十建设有限公司  山东省青岛市  266000

摘要:石化工程的施工质量直接影响着工程后期的运行过程,所以需要加强对工程施工质量的控制｡文章首先分析了石化工程的施工特点,然后提出当前阶段石化工程施工质量监督工作中存在的问题,最后针对石化工程施工质量管理以及质量监督工作展开探讨｡

关键词:石化建设工程;质量管理;质量监督

石化建设工程作为我国重要的基础设施,在地区经济发展中发挥着十分重要的作用,在具体的建设过程中存在一定难度,所以需要加强对施工过程的管理,充分掌握施工质量监督要点,做好质量监督工作,为石化工程项目的整体建设质量奠定基础,同时也为施工过程提供可靠的安全保障｡

1石化工程的施工特点

1.1影响因素较多

通常情况下,石化工程项目的建设规模较大,并且施工现场的地形地貌比较复杂,同时对建设要求也较高,需要满足当前社会对工程建设提出的要求｡由于复杂建设环境,为石化工程项目建设带来很大阻碍,在具体施工过程中容易受到多种不良因素的影响,如:气候､水文和地质等,从而使石化工程的施工质量难以有效控制,并且还存在一定的安全隐患,一旦发生事故就会对施工人员的生命安全造成巨大威胁｡

1.2施工方案需要多次调整

石化工程在具体施工过程中容易受到环境因素的制约,需要根据实际情况随时调整施工方案｡在开展施工作业之前,施工企业需要提前制定科学的施工方案,但在实际施工过程中存在着诸多不确定因素｡为了最大程度降低不良因素对施工作业产生的影响,就应加强对施工过程的监督,及时发现出现的影响因素,然后展开综合分析,根据分析结果对施工方案做出调整,让施工方案更加符合石化工程的建设要求｡

2石化工程质量监督的定义､原理

2.1石化工程质量监督的定义

石化工程质量监督指的是通过采取有效的措施对整个石化工程项目的建设质量进行管理和控制,确保工程质量能够满足国家制定的质量要求标准｡开展质量监督工作的具体目的就是保住工程项目竣工之后,其施工质量符合评定标准,从而争创优良样板工程｡在对石化工程质量进行控制的过程中会涉及到多个层面,比如工程合同､设计文件､规范规定的质量标准｡

2.2石化工程质量监督的基本原理

大部分企业在具体施工过程中都十分注重对施工质量的管理和控制,但在实际管理工作中仍存在一些问题,比如没有建立完善的质量管理模式,更多的是依靠过往管理经验｡虽然我国已经引入了项目动态质量监督理论,但却没有得到有效落实,只有少部分的企业采用了工程项目动态控制技术｡通常来说,在具体施工过程中会受到多种不良因素的影响,从而让施工进程受到阻碍,经常会出现与预期不相同的地方,而且还容易发生各种安全事故,需要进行动态管理,也就是说需要全面分析各种内部数据以及实际施工进度,并对分析结果进行对比,确保及时发现施工过程中存在的问题,然后科学合理的调整项目计划｡

3石化工程施工质量管理和质量监督中存在的问题

3.1缺乏质量管理意识

石化工程项目建设对城市的发展有深远影响,但当前阶段,部分施工管理人员缺乏较好的质量管理意识,在具体管理工作中存在着盲目追求施工进度的不良现象,从而忽略了对工程施工质量的管理和控制,导致没有严格要求各个工序的施工质量,并且没有对施工作业展开规范化管理,对石化工程的整体建设质量产生重要影响｡

3.2工程质量监督管理队伍水平不高

石化工程施工现场具有复杂性,因工程类型具有差异,石化材料与石化技术的应用也各不相同,这就要求工程质量监督管理人员具备丰富的施工知识。但从实际的情况来看,大部分管理人员难以满足这一工作基本要求。管理人员普遍存在专业能力有所欠缺、综合素质不高的情况,再加上整个工程质量监管队伍水平不高,从而导致工程质量监督管理工作缺乏专业性,影响着石化工程的整体质量。

3.3施工现场控制力度不足

通过对以往石化工程施工现场管理工作的分析,可以发现还存在着对现场控制力度不足的情况｡石化工程施工质量与现场管理工作之间关系十分密切,只有做好施工现场管理工作,才能有效提升施工质量｡石化工程施工现场的管理工作比较复杂,而且容易受到外界因素的不良影响,为了保证石化工程的施工质量,需要加强对施工现场的管理｡另外,由于石化工程具有复杂性特点,对施工工艺和施工设备提出了很高的要求｡所以在施工现场管理工作中,需要加强对施工工艺和施工设备的管理,制定有效的现场管理措施,避免管理工作流于形式,最大程度保证石化工程建设全过程的施工质量｡

3.4施工管理模式落后

施工管理模式落后是当前石化工程中存在的重大问题,也正是因为落后的管理模式才导致了难以对施工质量进行有效控制的问题｡随着时代的快速发展,出现了许多新型施工技术,施工方法也在不断完善,而过去落后的管理模式已经无法适应当前的施工要求｡如果继续沿用传统的管理模式就对施工质量监督产生阻碍,管理工作也流于形式,很难实现对质量的有效管理和控制,而且不够科学的管理制度还会对施工作业产生制约,容易出现工程延期的问题｡

4石化建设工程质量管理措施

4.1工程承包商选择

4.1.1施工承包商

目前，在石化建设项目工程招标活动中，主要采取邀请招标和公开招标方式。邀请招标的优点是针对性强、招标用时短，缺点是参与投标的承包商范围较小，最终选用的承包商可能不是最佳选择。同时，随着招标管理日趋严格规范，邀请招标条件限制越来越苛刻。为选出最符合要求的承包商，达到招标条件的项目，应一律实行公开招标。招标前，根据项目特点细化招标方案，通过科学设置资质、资格、业绩、机具等准入条件，选择质量和安全有保障的集团公司准入承包商；通过科学的招标方案，合理压低中标价格、降低工程成本。对确需采取邀请招标和招标例外审批的项目，严格执行招标管理规定，实施前认真对照条件，组织充分论证或市场调研，确保依法合规。

4.1.2检测单位

《中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定》（中油质〔2012〕331号）第三十六条规定：工程建设项目原材料、构配件、设备的现场抽样检验、焊接质量无损检测等涉及结构安全的实体质量检测，应由建设单位委托检测单位进行检测。检测单位与被检测的施工单位不得有直接隶属关系或者影响检测工作客观公正的其他利益关系。中国石油天然气集团公司2012年1月下发的《关于加强建设工程质量检测管理工作的通知》（质量〔2011〕748号）要求：工程质量检测业务应由建设单位委托具有相应资质的检测机构进行检测，建设单位应与检测机构签订检测合同，施工承包商不得自行委托工程质量检测工作。检测机构与施工承包商不得有直接隶属关系或者影响检测工作客观公正的其他利益关系。从以上不难看出，中国石油天然气集团公司对第三方检测的要求很明确，但在实际过程中执行较难。目前在项目概算中，大多数情况下未详细列支无损检测费用，对检测范围和标准要求不细。所以，将第三方检测工作得到较好落实，设计单位应依据工程建设标准及炼化行业有关规定，在设计文件中对建设工程原材料、构配件、设备的现场抽检、焊接质量无损检测等涉及结构安全的实体质量检测范围、标准做出具体要求。设计单位应在概算中列出检测费用明细，投资主管部门在下达概算分解指标时需明确各项检测费用控制指标。依据设计文件和检测费用控制指标，建设单位工程主管部门委托第三方检测单位进行客观检测。关于1Cr5Mo材质管线焊接无损检测，结合近年来工程建设经验教训，根据《石油化工铬钼耐热钢焊接规程（SHT3520-2004）》第7.2.2条款“有毒、可燃介质管道焊接接头无损检测执行SH3501的规定”（见下表），对接焊缝应100%射线检测，角焊缝应100%渗透检测。

4.2质量策划与施工准备

4.2.1合同约定及资源准备

根据项目内容，建设单位应在合同中明确约定可量化的建设工程质量目标及承包商应当承担的工程质量责任、保修责任。施工单位的项目经理、技术负责人、质检员及监理单位的总监理工程师、专业监理工程师等关键管理人员必须具备相应的执业资格和岗位证书；特种作业人员必须持有特种作业证，关键工序施工人员应具有相应技术等级资质。质量检验与试验的设备、仪器必须提供其有效证明文件。施工单位应在开始现场施工前，将人员和设备、仪器的证明文件报监理单位审核，建设单位工程主管部门备案。监理单位人员与设备情况同时报建设单位审核。未经审核或没有通过审核的人员不能上岗，设备不许使用。

4.2.2质量计划编制

开工前，施工单位应依据项目实际情况编制质量计划，质量计划可以是施工单位施工组织设计或监理单位监理规划的组成部分，一、二类建设项目应单独编制质量计划。质量计划应体现从工序、检验批、分项工程、分部（子分部）工程到单位（子单位）工程的过程质量控制，还应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量控制。质量计划应包括但不限于以下内容：①编制依据；②工程概况（突出工程特点、技术难点、施工关键、管理重点）；③质量目标及分解（含工程创优计划）；④质量管理机构及关键岗位职责；⑤质量验收管理（含对分包的管理）；⑥质量控制及质量检验（含检验计划、不合格品控制）；⑦文件资料控制；⑧质量管理改进。⑨附件：单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程（检验批）划分表；适用法律、法规、规定、规范、标准一览表；关键工序和特殊过程作业指导书一览表；专业工程检查与测试计划（ITP）一览表。质量计划需施工单位技术负责人审核，项目经理和总监理工程师审批，经建设单位工程主管部门批准后实施。批准后的质量计划作为施工单位、监理单位对外质量保证和对内质量控制的依据。同时，根据《工业金属管道工程施工质量验收规范（GB50184-2011）》，施工单位需制定《分项工程质量检验计划》，明确检验项目、控制等级、检查数量和检查方法。控制等级依据国家及行业质量检验评定标准，按控制点对项目质量的影响程度可设为A、B、C三级：A级为停检点，是指对结构安全和使用功能有重要影响的关键工序和部位，或重要的隐蔽工程。此类控制点应当在施工单位自检合格的基础上，由监理单位组织施工单位、监理单位、建设单位工程主管部门专业人员现场检查确认。属于质量监督计划质监点的，通知工程质量监督人员参加检查。A级控制点未经专业人员检查见证，不得进行下一道工序施工。B级为必检点，是指对结构安全和使用功能有较大影响的关键工序和部位。此类控制点由施工单位检查合格后，报专业监理工程师检查确认（属工程质量监督计划质监点的，告知工程质量监督人员参加）。C级为一般检查点，指一般工序和部位。此类控制点由施工单位质检员检查合格后，专业监理工程师现场抽检。

4.2.3监理规划

监理单位在签订监理合同及收到工程设计文件后应及时编制监理规划，对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，还应分专业制订监理实施细则。监理规划和监理实施细则应结合工程实际，明确巡视、平行检验、旁站的部位、检查内容、抽检比例和质量控制要求等。监理规划应在第一次工地会议前报建设单位工程主管部门批准，监理实施细则可根据图纸接收情况，分次报送工程主管部门审核备案。

4.3设备和材料进场使用前把关

4.3.1施工检验

施工单位必须按照施工图设计文件、施工技术标准和合同约定，对原材料、构配件、设备和混凝土质量进行检验，经监理工程师签字确认后，方可在工程建设项目中安装使用。对需进行现场抽样检验的原材料、构配件及有关试块、试件等，施工单位应在监理单位或建设单位工程主管部门专业人员的见证下现场取样和送检。见证人和送检单位对试样的代表性、真实性负责。施工单位应对原材料、构配件和设备在工程中安装使用的部位做好详细记录，确保质量控制的可追溯性。

4.3.2监理复核

监理单位依照法律法规、技术标准及设计文件，代表建设单位对施工质量实施监理，对施工质量承担监理责任。未经监理工程师签字，材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工。按照工程监理规范要求，监理工程师采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。监理单位在施工过程中发现质量缺陷，应及时下达监理工程师通知单或工程暂停令，审查处理方案，并检查整改结果。建设单位对监理单位工作质量进行监督。

5施工过程质量控制措施

5.1完善质量管理体系

石化工程施工质量管理体系缺乏完善性,会对石化工程施工质量造成一定影响,因此需要积极建立一套行之有效的管理体系,并在之后的管理工作中发现存在的不足,不断对体系内容进行优化和完善｡质量管理工作人员应切实履行自身职责,充分认识到质量管理工作的重要性,提高自身质量管理意识,并做好施工现场的巡查工作｡还需要结合实际情况制定科学的操作规范,严格约束施工人员的个人行为,并建立奖罚制度,通过完整的质量管理体系对工程施工质量进行管理和控制｡在制定完善的施工质量管理体系时,需要根据国家颁布的相关规范和法律政策,充分结合施工人员的建议,保证制定出来的体系具有一定的可行性｡在质量管理体系实施过程中,质量管理人员还应加强与施工人员之间的交流和沟通,组织质量管理人员参加培训活动,不断提高他们的管理工作水平和能力,确保能够将管理作用充分发挥出来。

5.2创新工程质量监督管理工作理念

工作理念决定着工作质量与工作效果,因此石化企业要提高石化工程质量监督管理工作水平,对相关工作理念进行优化与创新。另外,工程质量监督管理工作的开展需要不断结合时代发展进行创新。传统工作理念已经逐渐无法满足现代化石化工程质量监督管理工作的要求。石化企业要立足于石化市场发展前沿,吸收先进的工程质量监督管理工作理念,并结合自身的实际情况进行有效融合。在石化工程施工过程中,石化企业需时刻要求相关管理人员不断对自身工作理念进行调节,进而实现工作体系的流程化与工作内容的精细化。工程质量监管工作理念的优化与创新,能够推动工作模式的创新与工作质量的提高,这也是提高石化工程质量监督管理水平的有效途径。

5.3做好施工的前期准备工作

在石化工程项目施工作业正式开展之前,需要做好前期准备工作,良好的准备工作能够为后续的施工过程奠定可靠基础,有利于实现对施工质量的管理和控制目的,并且还能有效促进施工进程｡首先,需要组织专业的人员到施工现场进行考察,调查施工现场的地质环境和水文环境等情况,全面掌握地下管线的具体分布情况,然后结合调查结果制定一套科学合理的施工方案,选择合适的施工技术和施工设备,并对施工方案的可行性进行评估,确保施工方案可以得到有效落实,从而保证石化工程的施工质量｡其次,在石化工程项目的招标环节中,负责招标的部门需要设立项目部,严格按照标准程序开展招标工作,同时还应对施工设备展开全面检查,保证设备可以在施工过程中正常运行,避免因设备故障问题对施工质量产生影响｡

6结语

综上所述,对石化建设工程采取有效的质量管理和控制措施,能够有效提升工程的整体建设质量｡因此,我国的石油化工工程施工企业需要充分掌握施工质量的控制要点,做好施工过程的质量管理工作,为今后石化工程建设行业的健康稳定发展打下坚实基础｡

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