业财融合在企业财务管理中的应用

业财融合在企业财务管理中的应用

王建丽

临舟（宁波）科技有限公司  浙江省宁波市余姚市

摘要：企业通过业财融合来实现自身管理的强化，促进自身的可持续发展，通过资源配置等充分发挥财务管理的价值，凸显以价值决策为核心的管理体系，以此展开企业组织活动，有利于企业实现长远发展战略。在企业发展中业财融合将财务管理放在业务之前，财务为企业的业务所服务，打破传统的管理壁垒，实现管理之间的有效衔接、可持续发展，可以帮助企业规避风险，更好实现经营。文章立足业财融合展开分析，讨论新时期这一趋势的必然性，并且针对业财融合的强化加以诠释。

关键词：企业；可持续；财务；业务发展；融合；问题

新时期企业财务管理内容不断创新，合理的创新方式能够提高企业财务管理水平帮助企业实现价值最大化。业财融合可以为财务工作提供全面的支持，现在很多企业都实现了这一步骤，在市场上成功转型。业财融合实现之后，业务层面的工作效率也可以提升，除此以外企业内部工作效率也可以提高实现可持续发展，这可以为企业的发展提供潜力。新时期这已经成为企业的新型运作模式，在现代化发展中需要加强对业财融合的研究，只有做到鞭辟入里，才可以为企业的发展所用，助力企业的长远发展。

1.对财务转型的认识

2014年财政部就提出管理会计体系建设的指导意见，随后会计改革与发展逐步实现，2016年财政部门发布“管理会计基本指引”这一文献，指出单位应用管理会计应该遵循融合的原则，让管理会计从理论建设走向企业，并且让管理会计成为企业发展中的一部分，管理会计落地执行。随后财政部门发布规划纲要，国家战略层面上管理会计已经占据一席之地。2017年会计部门对《会计法》进行修订，去掉从业资格证书这一要求，政策调整对会计行业产生的影响是巨大的，对于整个行业来讲，是迫使整个行业人才的全方面升级，所以企业不得不转型，否则只能被市场所淘汰。

实现业财融合，从企业的长远发展来看是必然的趋势，企业内部管理当中成本管理是企业管理工作中的重心，在开源节流和降本增效的压力之下粗放的管理模式已经不能适应企业现代化的发展，企业必须要转型，从“精细化”“提质量”方面入手，打造“低成本、高效率”的运营模式。在企业深化转型的重要时期，财务管理职能不再是“记录者”，而是成为创造企业价值的重要参与者，角色转变将会影响到企业财务管理质量，影响到企业决策，尤其是重大决策，管理会计能够为经营决策提供好的方向[1]。另外，业财融合也可以提高企业内部资源的配置，优化企业资源配置情况。财务管理不仅是财务部门的管理，甚至包含企业各个部门之间的全部管理，如果部门之间缺乏有效的沟通与交流，彼此之间各自为政，那么经营信息也就不能准确而及时的交互，导致信息存在壁垒，在企业内部出现“信息孤岛”的情况，导致企业资源配置效率下降阻碍企业价值的提升。因此需要企业价值链与业务链全面的融合、结合，实现业财融合工作质量的提升，让核算工作朝着全面价值管理的方向转变。也可强化业务部门对价值管理的重视，从而提高资源的配置效率。

2.业财融合在企业中实现的影响因素

2.1 管理会计在企业中的建设明显滞后

导致管理会计建设存在滞后性的因素很多，这也是限制业财融合的关键，在企业的管理中管理层以及财务层都没有意识到管理会计建设的重要性。虽然部分企业设立了管理会计岗位，但是管理建设力度相对薄弱，并没有突出强调或者是重视，而且财务工作更多是沿用传统的模式，优秀的管理会计工具不能发挥价值。由于管理会计建设并没有充分凸显价值，导致财务管理存在单一性。当管理会计不能充当业务与财务之间友好交往的“纽带”时，财务层面的业财融合也很难转化，导致业财融合不能有效的展开，只能是表面上的融合。

2.2财务管理的影响范围比较小

业财融合重视财务对业务的影响以及业财层面的反馈，从而实现对财务调整的支持。现阶段很多企业财务管理活动开展并没有辐射整个企业内部，仅仅是小范围内的影响。企业内部管理组织架构平衡于企业综合管理体系，如果财务管理的覆盖面小，财务与业务之间的联系非常小，比如各种预算管理活动的开展中，各个部门如没有及时执行预算，导致财务管理即便想靠拢业务层面，也受到限制，业财融合很难顺利进行。加上财务管理中并没有侧重点，也没有及时进行调整和创新，导致管理并没有充分发挥作用。

2.3 侧重点的区别

在管理上业务部门与财务部门都是企业管理中最主要的两个部门，这两个部门的经营中资金与财务都是管理的关键，同时业财融合的实现也需要这两个部门合作展开。但是在企业发展中业务部门更关注自身发展的目标，十分重视资金的回笼、客户、销售情况，进而忽视财务工作。相反财务部门工作关注点在财务管理以及资金的流动上，并不重视了解业绩、业务。虽然两者发展目标都是为企业长远发展努力，但是由于两者工作理念上的矛盾，给业财融合的展开带来不利影响[2]。

3.业财融合背景下企业应该采取的措施

3.1 在管理上重视业财融合的实现

在业财融合视角下，企业财务管理主体应该重视财务管理工作内容的调整以及转变，尤其是在观念转变之后，具体管理活动也要展开创新。比如某知名国企在2019年对业财融合方面的财务管理进行创新，该企业的核心管理层以及财务部门负责人都结合业财融合的需求，进行制度优化方面的建设。由于在内部进行宣传、制度创新，财务管理人员在财务管理中使用了先进的财务管理软件，这从整体上提高财务管理的水平，大幅度提升了整体预算效果。在全局视角下进行财务管理理念的创新，重视管理方法上的创新，这为业财融合的实现创造了良好的环境。整体上来看企业的业财融合更是实现大幅度的提升。

企业重视业财融合，首先就是将业务与财务进行交叉融合，这样才可以起到更直观的效果。在融合中，以管理为推手，贯彻理念和提升认知，从战略构架层面对财务部门、业务部门提出要求，有效化解工作中可能产生的矛盾。将业财融合贯穿在工作当中，健全业财沟通机制，促进两者的协调，尽可能降低风险和保证安全，避免执行力不足所引起的不良反应，更好地实现业财融合。在管理中抓住重点，将财务管理上升到业务阶段才可以发挥价值，并且将智能重新分配，做好基础核算，嵌入到管理会计职能当中[3]。

3.2  打造专业的团队

企业需要挑选符合标准的团队来展开，才可以起到事半功倍的效果。企业应该打造专业的团队，在团队中个人综合素质以及团队凝聚力是关键，在选人上需要打破传统的观念来合理搭配人才，让具备组织协调能力和信息驾驭能力的人进入到企业中，帮助团队实现自身的调整从而消除不利影响。业财融合的实现要重视事前预测、事中的管控以及事后的总结，充分将业务部门与管理会计的优势叠加，满足企业发展战略的要求。

3.3 搭建专门的平台实现业财资源共享

信息化是财务与业务之间的纽带，企业实现业财数据的整合与共享是确保业财融合落实的根基，业财融合分析框架整合了企业全方位信息，信息质量决定了分析的效果决定了信息的使用。企业需要结合实际情况选择适合自身发展的信息化平台。在现有信息系统的基础上充分的整合资源，涵盖人、财、物，实现全方位的管理和服务，将业务数据实时传递，及时转换成为财务数据。

结语：

综上所述，对于企业而言业财融合是必然趋势，文章探讨了业财融合在企业发展中存在的现状，讨论工作中的不足，分析可采取的途径。除了这些途径之外，也可以完善内控机制，重视观念的创新，这些都会企业长远发展有极大的帮助。

参考文献：

[1]王阳. 业财融合在企业财务管理能力提升中的应用[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理, 2022(5):3-3.

[2]徐振旭. 业财融合在电力企业财务管理中的应用分析[J]. 财讯, 2021, 000(015):116-117.

[3]刘露露, 葛冰倩, 秦丽霞指导. 关于业财融合在企业财务管理的应用探讨[J]. 现代经济信息, 2021(10):2-2.