地铁项目造价成本风险的研究及控制风险办法

地铁项目造价成本风险的研究及控制风险办法

牟晓玉

身份证号:3706861988051170**   山东 青岛  266000

摘要：项目成本一般包括材料费用、人工费用、设备费用、管理费用等，指完成某项工程建设，期间需要耗费的各种费用，而项目成本管理，则是针对项目成本进行预算、调整、控制的过程。随着我国地铁建设项目的增多，做好成本管理工作，成为施工企业的关注重点。

关键词：地铁项目；造价成本风险；控制办法

前言：当前，城市地铁项目的发展获得了飞速的进步。地铁项目作为一项资金利用程度极高的城市交通建设工程，其建设工作的开展常需投入大量的资金，造成较大的风险，因此，对现阶段城市地铁项目的资金利用环节开展管理工作是具有非常关键的现实意义的。

1、地铁工程造价管理的重要性

在我国城市发展速度不断增加，城市交通施工阶段已成了人民日常出行、日常生活及工作中的关键所在构成部分。地铁在国内的城市交通出行中具有无可替代的主导作用，它可以在一定程度上提高在我国城市交通的输送量；并且，地铁也是有着运送数量庞大、速度更快、运行可靠、环保节能等优异优点。因而，相关主管部门要适用城市地铁的施工，这对减轻地面交通问题、促进城市社会经济发展、建立和谐城市环境和完成城市交通行业的环保节能总体目标有着十分关键的作用和实际意义。此外，在地铁项目的建设环节中，提高对项目的工程造价管理和掌控幅度，可以在一定程度上节约新项目施工资金，这对城市城市轨道的协调发展拥有良好的推动作用。现阶段的地铁项目建设工作有着工作数目多、技术水平高、建设时间长以及包含专业知识丰富等特点，所以，其建设工作的开展需要大量的资金。与此同时，因为地铁项目的工作数目较多，所以通常都是策划和建设工作同时开展，在建设过程中对策划的变更程度较大。而增强地铁项目造价管理工作的开展力度，可以高效的防止不必要的策划变更，而且将全新科学技术和科学工艺利用到项目的施工过程中，可以实现简化建设技术、提升工程品质、提升项目进度的目标，而且这样一来还可以保证地铁项目的有序开展，并为地铁项目后期的造价管理工作打下坚实的基础。

2、地铁项目造价成本存在的风险问题

2.1地铁工程对施工资质要求高，影响了工程的科学定价

地铁项目通常需要建设机构要具有铁路项目施工工程建设总承包或者市政公用项目建设总承包一级资历甚至是特级资历，并且有时还需要建设机构具有“城市轨道交通项目专业承办资历”，而且还要具备有关的项目业绩等。从供求关系的角度而言，在我国现阶段的建设领域中在上述所提到的资历范围内，可以有资格并且投标地铁建设的施工企业寥寥无几。虽然如此严格的资历审查规范可以方便有关监督和行政机构开展管理工作，但是也会很大程度的影响地铁项目的科学定价。

2.2工程材料管理的影响

要实现有效控制施工造价，就必须强化材料管理。在确保施工需求与质量的基础上，应最大限度地减少购买施工材料需要的资金，且必须严格看管施工材料。材料若缺乏有效看管，则在材料进入施工现场后，往往会出现其与施工要求不相符的问题，导致重检问题，从而造成资金的不必要消耗。因此，必须严格依照工程要求管理材料，以确保材料符合施工要求。

2.3工作人员的风险

工作人员带来的风险主要是指在地铁工程项目建设过程中，工作人员自身综合素质和工作水平为造价管理带来的风险。此外，这种风险还包括相关工作人员在进行工程结算时没有进行复查工作，造成报价的不合理，这种工作人员的不专业和失职也是风险形成的原因之一。这种风险的规避要求工作人员必须提升自身素质和专业性，减少工作中的失误，从而规避这方面的风险。

3、加强地铁项目成本风险管理的措施

3.1前期准备阶段

在地铁项目的前期准备工作环节，需要以实施意见做为根据，从工程项目经理责任目标的实施下手，根据编写工程预算、实行成本方案，做好成本管理工作。其一，成本预测分析的必要性，取决于为企业的经营管理决策、成本计划管理提供数据适用，影响到了后面全部管理工作的实施，应当提升全体成员的认知和意识。其二，从地铁项目的具体情况考虑，搭建完备的成本管理模式，促进成本减少、消耗操纵、能源节约有据可依，从而实现经营经济效益的最大化。其三，在人力资源管理上，应当挑选有责任心、上进心重工作人员，务必有着丰富的管理心得，在项目实施期内，可以严格遵守动态管理、精益化管理，保证奖优罚劣。

3.2人力资源管理措施

 针对设计人员和现场的监管与第三方监理人员，需要经过全体性的审查，只有在认为其从业素养满足相关工程项目的管理运行标准时，方可让去参与具体工作。其次是针对施工现场中的一线人员素质考核，要根据该人员的从业年限、从业经验分析其是否可以参与到该项目，而对于一些性质特殊的一线施工人员，比如水电系统的施工人员，其必须持有国家承认的资质证书，并且将这个证书复印备案，同时地铁单位也可以根据实际情况确定是否需要登录国家人力资源网站，查找和辨别该证书的真伪性，只有在确定人员的素质符合工作指标时，才可让其参与工作。最后是人员的定期和不定期考核，在施工之前需要全面高效地研究当前该设备和人员的思想状况，尤其是针对安全管理思想，要让所有人员树立安全第一的意识，在落实了培养工作之后，再规划和落实其余专业性管理工作。

3.3强化设备费用核算制度和设备管理

 加强机械设备的合同化管理，严格按合同办事。对项目部租用及外租的各类机械备均签订鉴定租赁合同，与机械设备操作人员签订上岗合同，与大型设备机长签订目标责任书是健全和完善一系列管理制度，制订《台班费用定额》、《台班任务定额》、《机械设备盈亏奖惩管理办法》等，严格制度的执行和落实力度；将机械设备的运转成本、完成台班任务与操作人员的差费、奖金挂钩，严格兑现对机械设备盈亏的奖惩，有效激发操作人员的工作责任心和主动。通过加强日常的维护、保养，保证了机械设备的完好率在95％以上。

3.4强化风险意识

 要加强造价风险控制，必须要提高相关人员的风险意识，意识指导行动，只有先树立和强化意识，才能在实际的行动中加强风险管理。管理人员应首先树立风险意识，从思想上重视这一方面的工作，其次还要加强实操人员的培训和宣传工作，让整个工程项目团队都意识到造价风险管理和控制的重要性。

3.5竣工结算的价格管理

工程造价管理的最终结算是在竣工结算时期，这会对整个工程造价产生较大影响。因此，施工需注意以下四个方面。（1）为了防范在竣工后的验收过程中发生经济纠纷，施工单位需建立文件、资料的管理制度，确保可以有效及时地进行保存与归档。（2）计量支付要严格控制。施工单位要严格审查计量支付是否完整、合理，根据合同规定对需扣除的资金实施扣除。（3）施工单位需按照合同要求进行管控工作，对工程量等进行审核。（4）项目造价决定后，施工单位需认真对地铁工程进行评估，对结果进行实践并分析工程的最终价格，促进地铁投资策略和管理水平的大幅度提升。

结束语：在经济社会快速发展的背景下，我国地铁工程数量增多，做好成本管理工作，成为管理人员的一大重点。造价风险是任何工程项目都无法避免的硬性风险，地铁工程项目更是如此。所以应该基于地铁工程的各个方面来设立造价风险的管理目标，科学分析后选择合适的风险管理方法，制定出良好的造价风险控制方案并进行动态调整。

参考文献：

[1]刘应兵.地铁项目成本管理特点、存在问题与对策研究[J].建筑技术开发，2016，43（3）：135-136.

[2]邱东兵.地铁工程项目造价风险评估方法研究[J].山西建筑,2013,39(14):245-247.

[3]邓海燕.地铁项目施工成本控制研究[J].财会学习,2019(14):107-109.