浅析全生命周期工程造价管理

浅析全生命周期工程造价管理

张鹏

襄阳华侨城文旅发展有限公司  441100

摘要：随着我们国家国工程建设行业的不断发展，全过程工程造价管理理论局限性也慢慢凸显。全寿命周期项目成本管理的比较优势逐渐显现。管理理论主要着眼于项目的早期决策和设计，主要控制项目投产后的使用和维护成本，从而使项目的生命周期成本最小化。本研究论文主要以铜梁天同建筑园林景观工程项目为一实例，分析了基于全生命周期造价管理形成的原因和应用的必要性。具体的来剖析一下天同建筑景观设计项目的工程决策期、设计期、建造期及其应用全程的生命周期以及工程造价管理理论所需要做的具体造价工作，在项目出现成本增加时做出的有效对策。最后本文通过对天同景观工程中值得借鉴的一些经验和做法进行总结。

关键词：景观工程；全生命周期；造价管理

序言

工程项目都是建设周期长，工程量多，需要各方人员配合，造价高，影响力广，并且受到社会各界人士的关注。怎样才能采取一些相应的有效管理措施用来加强重点工程造价投资管理呢，这是我国建筑业所有者不能及时回避不可忽略的一个问题。如何正确管理和有效利用这些重点建设工程资金，对于不断提高工程投资管理效率等都具有深远的经济社会现实意义。全生命周期工程造价管理的相关概念一个生命周期的管理成本控制管理也就是以一个项目的战略决策制定阶段、计划编制阶段、实施执行阶段、竣工前期检查验收阶段和项目运营日常维护阶段成本为理论基础，结合多个不同学科的专业知识、工学经济学和传统数学管理模式的项目综合管理方法，通过项目效果成本分析、投资管理成本和风险评价方法重视产品价格，最终初步形成了有效降低总管理成本的项目管理绩效理论和控制方法，全一个生命周期的管理成本控制管理就是使用先进的新技术、技术和管理材料，通过合理的成本计划和流程设计，使全一个生命周期的管理费用成本最小化[1]。

2 全生命周期工程造价管理在研究中的优点与不足

2.1全生命周期工程造价管理的优点

就工期而言，一个项目生命周期的项目造价管理要求人们考虑整个项目生命周期的成本。一个项目涵盖整个项目的生命周期，持续时间和范围都更长，这也是十分合理的。从科学投资政策决定的观点出发，生命周期成本分析从项目整体生命周期出发，引导全面、认真考虑项目的建设、运营、维护成本。以项目项目全生命周期成本最小化为原则，从多个可行方案中选出理想的投资方案，使投资方案更加科学合理。从水平距离设计方案的合理性看，项目生命周期管理项目跨越成本的思想和方法，从整个项目生命周期开始领导设计者，有意识地、全面地考虑项目的建设、运营、维护成本降低生活周期成本，保证项目可持续发展。活用项目全生命周期成本管理的想法和方法，从项目实施的观点来评价施工组织的项目计划。在全面分析项目生活总费用的基础上，全面规划设计合同，确定施工方案。科学合理地管理项目成本，从项目全生命周期管理项目的全生命周期成本出发，考虑项目成本和成本，通过合理的计划，提高回收材料的利用率，提高建筑节能和水处理设施的设计和使用废料环境保护工程符合国家标准，实施点状装饰措施，达到环保、生态目的，提高施工质量[2]。

2.2全生命周期工程造价管理的不足

当前我国工程建设项目的实际拥有成本往往认为是承受社会经济影响大、建设项目多、投资大、建设周期长、涉及行政部门范围多、社会经济环境条件变化快、影响我国项目建设成本的决定因素复杂，因此，建设项目的全国生命周期给工程造价管理工作带来了巨大的社会挑战，主要问题有:

（1）建设工程造价预算存在预算控制不到位、缺乏科学决策依据、预算项目高估、超结算等重大问题。因此，建设工程造价预算管理中存在着严重的失控现象[3]。

（2）建设项目往往侧重于对工程建设和造价的研究和控制，缺乏对项目建成后的维护和运营成本管理的研究和控制，以至于一些建设项目经济效益低下。在工程方面，后期无法收回计划投资或高额维修费用，给政府带来了财政压力。

（3）项目造价管理缺乏系统的理论研究和方法指导，数据不能跨阶段共享，不能有效地支持政府的正确决策[4]。

3针对全生命周工程造价管理的问题解决方法

3.1建立工程监管制度，完善建筑造价法规

随着我国经济的迅速发展，许多人开始从事建筑业。越来越多的人从事建筑业，使我国的建筑市场出现了饱和，然而，在建筑市场中存在着许多供求不平衡，这也导致了许多不公平的招投标情况，从而严重损害了企业的积极性。目前我国建筑业发展迅速，但市场混乱，没有有效的制度来规范建筑工程造价的各个方面，严重影响了工程的后续运作。现在很多企业都会为了利益最大化的目的，而有的则肆无忌惮，工程造价虚报，严重影响了建筑市场的公平与规范。针对这些情况，政府有关部门迫切需要完善工程造价制度保障，规范工程造价市场的法律法规。切实解决工程造价问题，有效控制工程造价。当然，作为工程项目的主要承包者，企业也需要不断建立相应的制度，以避免项目成本带来的问题。企业在选拔人才时，还应根据选拔最佳人才的原则选拔人才，培养工程造价人才的职业道德，使他们在实现自我价值的同时更能实现社会价值。员工入职，还应加强培训，在项目成本实施过程中，还要加大监督力度，做到严格把关

[5]。

3.2关注决策环节，有效控制工程造价

决策是有效控制项目成本的关键，但许多企业对决策过程重视不够，大多数决策过程是在简单的计划之后实施的，导致了超预算的后期运作情况。在每个企业做出决策时，不仅要对后续建设所需的原材料成本和人力资源成本作出预算，而且要把各种环境因素综合起来，然后做好总体规划，做好综合规划，同时确保成本节约，更有效地保证质量[6]。

3.3减少设计环节的变更，采取限额设计费用

设计环节在工程造价中也有重要影响，设计的优劣也将对施工质量产生影响，好的设计图纸可以节约材料从而节约施工成本，从而提高经济效益[7]。因此，企业应加强对设计人员的培训，培养具有专业素质的创新人才来设计建筑，使整体规划科学实用。另外，采用定额设计可以更好地控制工程造价，有效地防止设计人员的不作为和设计造价超标所造成的不合理工程造价[8]。

结论

全生命周期的造价管理目的是控制生命周期中的各个阶段，对各个阶段的造价进行控制管理。从而达到经济最低效益最高的原则，而对于该项目来说缺乏了对决策阶段的管控导致后期成本相对较高，出现了结算严重超出预算的现象。而在设计阶段，也并没有采取限额设计的原则，设计师按照自己的想法来设计。施工时出现一部分材料在市场上找不到与设计图相对应的石材料，最后只能找一个颜色相近的代替。在施工环节需要落实的阶段，施工员也没有及时发现问题就上报，导致原本可以提前完工的，刚好按期完成。收边收尾的一些小问题都没多少时间整改。但是在竣工审核环节企业安排了专业人员经行相应资金支出的记录。检查标准的建设资金情况，另外，对每笔资金的支出做一个完整的记录，让其作为信息保存，以确保以后的审核。

参考文献

[1]王倩茜. 煤炭建设井巷工程全生命周期造价管理研究[D].西安科技大学，2013.

[2]董士波. 全生命周期工程造价管理研究[D].哈尔滨工程大学，2003.

[3]邓清波.有效控制工程造价的途径[J].农家参谋，2020(05):139.

[4]张超. 基于全生命周期的建筑工程造价风险管理研究[D].安徽建筑大学，2018.

[5]杨凡. G公司项目的全生命周期工程造价管理研究[D].大连理工大学，2014.

[6]高云航.浅析建筑工程管理中如何有效控制工程造价[J].建筑，2020(23):76-77.

[7]汪杨陈.园林景观工程造价的有效控制策略分析[J].科技界，2020(17):138-139.

[8]聂咸桃.浅析全生命周期工程造价管理[J]. 建筑，2008(08):113-01.).