浅谈在施工阶段造价管理与投资控制

浅谈在施工阶段造价管理与投资控制

徐溪桥

江苏德诺工程项目管理有限公司 江苏无锡 214000

摘要：在工程施工阶段，造价管理和投资控制是其中不可或缺的部分，项目实施过程重点在于对造价的把控，因此工程造价管理不容忽视。目前国内项目施工时常发生造价失控的情况，相关工作人员若不能熟练掌握工程技术运用，工程造价就难以有效控制，对于此类问题应采取造价管理的相关解决方案。为实现施工阶段投资的经济效能，将项目各阶段投资控制在合理范围中，本文从相关角度出发，浅谈项目在建设实施阶段工程造价的管理，论述施工阶段投资控制的重要意义。

关键词：施工阶段；造价管理；投资控制

建设期工程造价投资控制是指在工程施工过程中，借助各种有效手段将投资严格控制在工程概算总造价或上级部门批准的总承包价内。项目造价的管理经历投资决策阶段、工程承包阶段以及项目实施阶段，控制建设工程成本在批准的范围内，确保项目管理达到预期目标，在每个建设项目中合理利用人力、物力、财力以取得更好的投资回报，施工建设每一个阶段都是有成本控制，获得较好的经济效益是建设单位最直接的目标。提前制定合理的项目成本控制目标，定期将项目成本的实际值与目标值进行比较，找出偏差进行分析，采取有效措施加以控制。1做好造价合同管理及保管工作

1.1做好造价合同签订及内容的管理

施工合同作为施工的重要依据，是建设工程合同主要组成部分，同时也是工程质量、进度、投资的重要内容，所以现阶段必须要具体问题具体分析，依据工程本身的特点，合理准确的选用合适的合同类型，同时为了确保合同甲乙双方的权利得到保障、双方的该履行的义务得到落实，必须制定严密的施工合同，这样就可以有效减少双方发生纠纷的可能性，同时也能有效的把造价控制在合理的范围之内。

1.2做好造价合同文本的归档保存工作

在实务操作中，有一些重要的补充合同以及会议纪要，甚至工地的联系单之类的法律文书，同时也是施工合同内容的一部分，虽然没有明确在正式的合同文本中记录，但其作为施工的依据，也是施工合同的重要内容，要确保工程质量，保证双方履行的义务，这些补充合同作为双方履行义务的依据，必须要完整保存，同时加强资料管理并且建立卷宗档案，完善保存主合同及其补充合同。

2合理规划施工造价设计方案

2.1优化施工造价组织设计

作为施工的纲领性文件，施工组织设计是决定工程造价的重要文件。一个工程的造价很大程度上由施工组织设计决定，同时也一定程度上与工程实体有关。在实际施工的时候，不同的施工方案和设计往往一定程度上有不同的工程造价。所以应当充分利用新技术以及新材料，同时搭配合理的施工方案及一些合理化建议，做到对施工过程中的每一个环节的优化，同时也要降低施工成本，做到真正的节约工程成本[1]。

2.2规划施工造价设计方案

工程开工前应当对专项建设方案进行审查，选择适应经济发展的项目建设方式。借助施工组织设计，项目建设单位可以从施工图领悟设计和制作的真实意图，掌握建设项目的主要特点和难点所在，找出关键技术问题并制定完整的解决方案。施工组织设计的深度和全方位性从某种角度看会阻碍工程建设质量，因此需要进一步增强施工组织设计，发现问题及时处理问题。工程的设计和施工应参照工程项目性质和工期长短的不同，结合自动化设备及原材料供应等具体情况选择专项施工方案，对项目施工进度进行合理规划，最终确定能够充分合理利用人力、物力以及财力的方案，进一步提升建筑工程质量建设的综合效益和社会效益。

3施工设备管理和变更控制

3.1做好施工材料管控工作

建筑工程造价的控制中，对所需材料的控制最为重要。施工总承包企业首先要及时分析各种所需材料的市场变化，在保证工程质量的前提下，选择最优材料，用最经济的货物运输方式以降低运输成本。认真检查进场的材料，依据正确的计量标准验收，尽量减少公司采购过程中的相关管理消耗，对领料采取限额的制度，严格管控材料的领用，做好库存盘点，掌握工程进度与实际消耗的数据情况。企业应当完善自身的价格信息网络，并且保持信息渠道的畅通，对不同地区及不同规格的材料价格准确把握，同时包括材料半成品价格的相关信息，做好提前准备，将材料的采购单价做好预估，严格按照工程进度对材料进行有计划采购，保证施工进度的效率性和准确性[2]。

3.2做好工程变更成本控制

为更好控制工程变更成本，施工企业应注意工程变更相关材料的完整性和及时性。从成本控制的角度来看，并非所有工程变更通知都可用于计算项目价格，即使项目有新的成本,工程变更手续不齐全，也无法取得相应的价格，因此，施工单位应当掌握工程变更申报的合理性和技巧性。另外，施工方的项目管理人员应熟练掌握工程造价基础知识，工程变更后新增工程量，价格和费用一定要准确反映，应符合项目成本计量和定价规则及相应的政策。当工程变更发生时，应及时处理，符合施工合同约定时段。项目变更数据的用途是项目价格的调整，所以做好项目变更价款管理是项目成本控制的重要举措

[3]。

4减少施工中的投资控制计划的变更

在工程项目的实施过程的情况下，经常会由于建设单位、施工和设计等各个方面的原因，总会出现施工进度及工程量、材料质量及规格等发生变化的情况，所以应当注意工程量、材料质量及规格等发生变化的问题，尽量减少施工中的工程计划的变更。建设单位往往会根据实际情况对建设工程提出不同的要求和新的方案。有时候建设单位会根据突发情况改变了合同中的某一项工作，或者临时更改了合同约定的工程质量或者材料规格及工程质量，或者工程的位置、尺寸、基线标高等合同规定的或者已经完成的工程，如果不解决这一问题，就会增加额外的工作量，工程质量也会受到一定程度的影响[4]。

5造价管理与投资合同中存在的缺陷及合同变更

主要表现为合同文件约定的不严谨，遗漏应当写入合同的重要内容及合同格式条款发生错误。这种情况发生后，工程师应当针对合同内容对其进行合理的解释，由此导致的工期延长或者成本增加，应当由发包人承担责任并且据此给予相应的补偿。若发生不可抗力因素，由合同双方各自承担合同责任，各自负责各自的损失。不利的物质条件主要是指承包人在施工过程中遭遇的不能预见的自然的，不利于合同履行的物质条件以及污染物和非自然物质障碍等。发生此种状况，合同责任一般由发包人承担合同的变更主要为施工方案、施工计划、追加或者减少某些施工，使用材料或者费用的变更等情况。加强合同对工程内容的完善性，由双方协商共同处理问题，减少法律层面的工程索赔，加强合同双方的沟通与实际发生问题时候的处理能力，降低成本，顺利完成合同要求的任务，减少工期，提升工程质量，在施工之前，所有工程计划由双方再三确认方可实施[5]。

6竣工后决算阶段的投资控制

竣工结算能够反映建设项目实际成本和投资效果，及时准确审核工程竣工决算，总结分析建设过程中的经验教训对进一步提升工程造价管理水平，积累技术经济数据具备重要意义。在确定工程造价时，坚持以现行定价规范为依据，根据施工合同和招标文件的规定，工程造价人员不仅要掌握工程量的计算规则及工程造价计算程序，还要掌握它们的编译原理及系统，以确保项目成本计算的准确性。因此，在结算时应对图纸和工程变更的计算审核，确保工程结算的质量，从而提髙投资效益。对各个环节严格把控，使工程造价经济合理，符合现行的计价规范。工程造价管理工作贯穿于施工企业，它是一项涉及面广且综合性强的工作，需要企业相关部门各司其职，共同配合完成，从而最大限度的提升工作效率[6]。

7结束语

综上所述，施工阶段中的造价管理是整个工程的造价过程中非常重要的一个步骤，做好工程造价管理工作始终是施工生产过程中必须要完成的任务，它也是一项综合性强、涉及方面较广的工作，做好管理工作离不开各个部门的密切配合与紧密沟通，通过做好工程施工阶段的造价管理和投资控制工作，才能降低工程成本，实现企业利润的最大化。

参考文献：

[1]王芳.工程招投标阶段及施工阶段造价管理问题及对策分析[J].住宅与房地产,2021(09):77-78.

[2]王立鹏.市政工程施工阶段及竣工结算阶段造价管理与造价控制研究[J].居业,2021(02):173-174.

[3]李轶伦.市政工程施工阶段及竣工结算阶段造价管理与造价控制研究[J].居舍,2019(33):126.

[4]许滌平.高速公路工程建设施工阶段投资控制中变更设计的作用[J].低碳世界,2018(01):261-262.

[5]李延芳,董广清,余以翩.项目管理预算和预警管理制度在水利工程施工阶段投资控制中的作用[J].现代经济信息,2014(13):24.

[6]李磊.“定额管理”模式下项目施工和竣工结算阶段的投资控制研究——以高校基础设施改造项目为例[J].工程建设与设计,2021(07):179-181.