建筑项目管理中的成本控制研究

建筑项目管理中的成本控制研究

薛顺坡

蚌埠坤润房地产有限公司  身份证号码：342221198609276517

摘要：合理的成本控制，有助于提高建筑工程的整体质量。随着现代社会的发展，国家经济体系日渐完善，建筑行业所要面对的市场竞争也是日渐激烈，在这种外部环境影响下，建筑企业的发展受到了极大的挑战，对此，想要更好地发展壮大，建筑企业除了要不断提升自身施工质量以及技术水平，还需要对项目的成本管理工作保持高度重视，对各项成本控制措施进行大力的研究与应用，合理降低项目成本投人，才能为企业带来更高的经济收益，从而提高其发展的稳定性与可持续性。本文就建筑项目管理中的成本控制展开探讨。

关键词：建筑工程；成本；控制；措施

引言

当前建筑行业的发展受到众多人的关注，在快速发展过程中，不少建筑企业纷纷崛起，导致建筑市场内部的行业竞争愈加激烈，许多企业由于长期成本管理不善，项目亏损过多而无法长远发展，为了合理化获得最大效益，必须要提高成本控制水平，优化成本管控体系，采取科学的成本管控模式，以提升建筑企业的市场竞争力，进而稳步发展。

1建筑项目管理中加强成本控制的意义

1.1提高企业的经济收益

众所周知，现代建筑工程普遍具有较大的规模，内容复杂，在具体施工和管理当中，任何一个环节出现问题，都可能会造成工程成本增加的情况，导致建筑成本的无功消耗，而这种情况的出现会对建筑企业的经济收益造成极大的影响。若能够在项目管理当中对成本控制措施进行有效落实，提高项目各项操作的科学性与合理性，不仅可以有效减少不必要的成本消耗，还能提高工程建设效率，使建筑项目为企业带来更高的经济收益，促进其平稳发展。

1.2有助于增强建筑工程项目的合理性

加强成本控制有助于增强建筑工程项目的合理性。这是因为，成本控制之下，整个建筑市场会基于此打击不良竞争、整肃行业风气、净化发展空间；各个建筑工程项目亦会因为成本控制更加注重市场与企业之间的密切关系，进而逐步细化选材、用人等各项规章制度，确保更多建筑工程项目趋向合理发展、良性竞争。这在一定程度上可以促使建筑行业的决策者更加冷静、审慎，不再盲目立项、不再随意建设，真正实现建筑行业的可持续发展。

1.3提高建筑工程的建设质量

对于建筑工程而言，质量安全是最为关键的内容，其直接影响工程施工活动的顺利开展以及后期的正常应用，而对建筑工程加强成本控制，不仅能够减少成本投人，对于工程的质量控制也有着非常积极的作用。之所以这么说，主要是由于成本控制的前提是以质量控制为基础的，其在工作实践当中，较为关注施工材料质量、工程施工质量，旨在通过建筑项目各环节质量的有效控制，避免由于施工质量问题造成返工、变更，增加工程成本投人。也因此，良好的成本控制必然能够提高建筑工程的建设质量。

2建筑项目管理中的成本控制策略

2.1建完善的成本控制体系

根据工程成本的构成情况，对于直接成本需要依靠负责任的管理人员和合理的管理标准，而降低间接费用亦是如此。因此在开展成本控制工作时，首先要构建职位齐全、人员合理的组织机构，根据工程建设特点、施工和管理人员层级和负责内容确立成本管控小组，并明确各自的职责、职权及权利，做到分工合作，共同参与。其次要建立完整且合理的管理制度，建筑企业必须拥有符合自身发展特点的成本管控标准和准则，如根据成本控制的内容和人员组成设定责任制度，明确各级管理人员的实际责任，分解建筑成本责任，设定不同的成本控制小目标，以责任制度来促使全员共同实现成本控制目标。如设立监督和考核机制，正确评价和考核工作绩效，将成本管控结果与自身收入挂钩，这样才能确保成本控制有关单位和个人认真履行自身职责，不徇私枉法，不消极懈怠，能够积极主动地制止浪费行为，想方设法降低工程成本，以实现建筑成本控制目标。

2.2提高成本控制工作的信息化水平

将信息技术与社会各个行业相互融合，不仅能够推动行业持续发展与快速转型，而且能够契合国家提出的网络强国的重要思想。在建筑企业中，经济管理往往涉及的内容较多，若只靠人工会耗费大量时间，使用信息设备以及系统能够有效节约时间成本和人力成本，同时，可以最大限度地避免各种错误的出现。在引入信息化技术之后，各类计算软件能够对数据的核算进行精准分析和比对，再借助专业成本控制人员的操作，能够真正提高成本控制管理的有效性。例如，借助信息系统及时查询企业内各类材料等物资的采购信息、各部门人员的任用情况、工资发放情况、各部门之间所产生的各类财务状况，通过收集信息，再结合现有的企业发展情况和成本预算，对财务活动进行科学安排。企业管理者只需登录系统就可以实时查看企业成本控制的相关情况，为企业管理者制定决策提供更多参考。在建筑企业发展过程中，大量的数据需要保存，而使用信息技术则能实现对数据的分类和加工，成本控制人员只需要输入一定的参数，系统则会按照该参数对所有数据进行批量处理，从而使企业成本控制工作成效持续得到提升。

2.3知悉相关政策，增强成本控制保障

建筑工程从业人员必须及时了解相关政策，具备敏锐的商业意识、坚定的政治立场以及灵活的应变手段。具体而言，建筑工程项目全过程管理之中，无论用人、选材或是其他间接事宜，都需根据政策确定推行方向。例如，选材方面，我国大力倡导环保，广泛推行节能降耗，建筑工程项目实际选材过程中便可根据相关政策优选环保材料，以此响应国家号召，获得政府资金补贴。除此之外，建筑工程项目涉及内容甚广，可以牵涉诸多政策。因此，相关工作人员应该因时因地而变，重视政策，响应政策，运用政策，让政策服务于建筑工程项目过程管理与成本控制。如此不仅可于当下有效节约资金成本，还可基于政策的保驾护航长效获得更大效益。知悉相关政策、可以增强成本控制保障，是因为建筑工程项目成本控制可以因此完善制度、优化举措、获得支持，进而促使建筑工程项目成本控制可在过程管理中实现精准化、全面化、高效化的实际对接。

2.4重视引入精细化管理模式

在成本控制工作中，借助精细化管理模式能够有效提高各类成本管理任务的有效性和适度性。相关人员应首先对需要进行成本管理的相关内容进行整理和分类，如人员管理、设备管理、物资管理等，其次根据不同板块落实精细化管理模式。例如，在物资管理中，相关人员可初步将其分为水泥材料、钢骨料、粗骨料、细骨料等，在粗骨料和细骨料的成本控制中，需要参考粒度、含沙量等各类数据。专业人员首先将这些数据进行统一汇总，录入信息系统，其次借助系统的筛选功能快速提取，从而制定成本控制措施。当然，在成本控制过程中，要时刻明确控制目的，有效借助各种精细化管理模型开展成本计算，为后续其他的管理任务提供数据参考。

结语

综上所述，在建筑项目管理中有效落实成本控制工作，不仅能够有效控制建筑成本投人，还能提高相关单位的管理水平，因此，相关单位应对该项工作保持重视，结合实际并有效落实各项措施，使其能够从建筑项目当中获得更高的收益。

参考文献

[1]李慧燕.影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法[J].中国集体经济,2019(21):59-60.

[2]邬慧,王小伟.建筑工程项目管理中的成本控制[J].工程技术研究,2019,4(04):162-163.

[3]季达.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].中国设备工程,2019(07):223-224.

[4]张霄寒,缪建涛.建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].江西建材,2019(05):223,225.

[5]蔡阳春.建筑工程成本控制与管理的有效性措施[J].住宅与房地产,2020(15):37-38.