事业单位政工管理中存在的问题与措施

事业单位政工管理中存在的问题与措施

刘卫国

涉县城镇园林管理所 056400

摘要：随着社会经济的大力发展，给事业单位带来了更大的竞争压力。在此环境下，事业单位要想发展，就要切实做好事业单位的政工管理工作，有效的改善事业单位的内部环境，为事业单位可持续发展提供良好的条件。事业单位政工管理工作作为事业单位管理的重点之一，对于改变事业单位员工的思想认识水平有着很大的作用。但是从目前事业单位政工管理工作来看，政工管理过程还存在一些问题，阻碍了事业单位政工管理工作职能的发挥。基于此，本文主要对事业单位政工管理中存在的问题进行了分析，并提出了一些管理措施，希望能够给相关人士带来一定的参考。

关键词：事业单位；政工管理；问题；措施

引言

事业单位政工管理工作的开展，主要是进行党政工作和思想教育工作，这对于事业单位的稳定发展有着非常重要的意义。近几年，网络技术的大力发展，人们获取信息的渠道不断增加，处于信息爆炸的时代，员工的思想和行为很容易受到一些不良信息的影响，这在一定程度上增加事业单位政工管理工作的难度。为此，事业单位政工管理工作有必要进行改革和优化，提高政工管理的水平，解决政工管理中存在的问题，为事业单位政工工作的发展打下良好的基础。

1 事业单位政工管理中存在的问题

1.1 对政工管理工作缺乏有效的重视

随着事业单位改革的不断深入，事业单位的管理模式也发生了很大的变化，这对政工管理工作也提出了全新的要求。尤其是事业单位往往承担着重要的社会服务职能，只有从根本上提高全体员工的服务水平，才能够带动事业单位的发展。而政工管理工作作为员工思想和行为的重要引导者，其对于员工的思想认知水平和服务水平有着很大的影响。但是在实际管理过程中，有些管理者对于政工管理工作的认知不够彻底，对于政工管理工作也就不够重视，导致政工管理工作很难有序的推进下去。另外，政工管理工作的开展需求各个部门的配合，但是由于缺乏对政工管理工作的重视，与部门间的配合就会存在很大我的问题，严重影响了政工管理工作的质量和效率。

1.2 政工管理队伍建设存在问题

在事业单位政工管理工作中，政工管理队伍是政工管理工作的直接执行者，政工管理队伍的整体素质如何，直接关乎政工管理工作的最终成果。但是在事业单位中，政工管理队伍在建设过程中，对于管理人员的思想道德品质考核不够全面，很多管理人员都存在一些问题，导致政工政工管理队伍的素质良莠不齐，严重阻碍了事业单位政工管理工作的开展。再加之，一些落后思想的影响，很容易给政工管理人员的思想带来消极影响，加大了政工管理队伍建设的问题。

1.3 政工管理方法与管理理念相对落后

事业单位政工管理工作经历了长期的实践，工作人员已经形成一套固有的管理方法和管理理念，这也给政工管理工作提供了可靠的参考依据。但是这种固有的管理方法和管理理念严重影响了政工管理工作的创新，受固有理念的影响，政工管理人员的创新意识也会较为缺乏，不利于政工管理水平的提升。现阶段，这种政工管理方法和管理理念已经较为落后，不适用于目前事业单位的发展情况，影响了政工管理工作职能的全面发挥。

1.4 缺少完善的管理制度保障

事业单位政工管理工作的有序开展，需要建立完善的管理制度为政工管理工作提供保障。但是随着事业单位的不断发展，现有的政工管理制度已经不够完善，不能够为政工管理工作提供强有力的保障。政工管理制度的缺乏，导致政工管理相关的奖惩制度不够完善，虽然由专门的管理人员进行政工管理工作，但是很难激发员工工作的积极性，势必会对政工管理质量造成一些影响。另外，不完善的政工管理制度，也会导致各项管理职责的划分不够精确，岗位职责存在相互交叉的现象，在出现问题时很难分清主要责任人，不利于事业单位政工管理工作的有序开展。

2 事业单位政工管理工作的措施

2.1 加强政工管理队伍的建设

事业单位政工管理工作要想取得良好的管理成果，首先就要加强对政工管理队伍的建设，组建一支高素质、高层次的政工管理队伍，为政工管理工作的创新和优化提供强大的人才支持。在进行政工管理队伍的建设时，要从两个方面入手。一方面，针对人才的选拔过程。事业单位需要建立一个专门的政工管理部门，并由专业管理人员对应聘人员进行考核，确保政工管理人员都具备合理的职业素养和专业能力。另一方面，针对管理人员的培训过程。事业单位要定期组织政工管理人员进行培训和学习，为政工管理队伍综合素质的提升提供重要的条件。在完成以上两点事项后，事业单位还要给政工管理工作投入充足的资源，不仅是人力资源，对于一些配套资源也要给予充足的投入，只有资源完善才能够为政工管理工作提供更大的保障。

2.2 创新管理方法和革新管理理念

为了更好的适应事业单位的改革，事业单位政工管理工作要不断的创新管理方法和管理理念，这样才能够使政工管理工作更加符合事业单位的要求，助力事业单位政工管理水平的提升。在具体创新过程中，政工管理人员可以借助于各类信息技术手段和现代化的通信工具，使政工管理方法能够更加多样化，提高政工管理的效率。另外，事业单位还可以组织相关的培训和参观活动，使政工管理人员能够及时掌握更加先进的管理理念，为本单位政工管理工作的创新打下良好的基础。

2.3 完善政工管理制度

完善的政工管理制度能够为事业单位政工管理工作提供重要的保障和可靠的依据，也是事业单位政工管理水平提升的重要基础和前提。因此，在事业单位政工管理过程中，要建立完善的政工管理制度。当然政工管理制度的完善需要从不同的角度入手，不仅要制定标准的管理流程，还要结合实际情况制定完善的奖惩和考核制度，这样才能够为事业单位政工管理工作提供全面的参考。完善的政工管理制度，能够让政工管理人员更加清楚自己的职责，使政工管理工作的开展更加有效。另外，政工管理制度还能够对管理人员的行为进行一定的约束，避免出现消极怠工的现象，使事业单位政工管理工作更加高效。在完善事业单位政工管理制度的时候，需要注意加强与各个部门的沟通，确保政工管理制度制定的合理性和可执行性，更好的为事业单位政工管理工作提供可靠的依据。

3结束语

综上所述，在事业单位管理过程中，政工管理工作是非常重要的一部分，其对于优化单位内部的氛围，提高员工的思想认知水平有着非常重要的作用。但是随着事业单位改革的深入发展，政工管理工作逐渐出现一些问题，影响了政工管理工作重要职能的发挥。在此背景下，事业单位政工管理工作势必要进行一些创新和优化，从而更好的为事业单位做服务。为了更好的实现事业单位政工管理水平的提升，可以从政工管理的问题入手，分析产生问题的原因，并根据具体的原因采取一些有效的管理措施，保证事业单位政工管理工作的开展更加有效。这样才能够为事业单位政工管理工作的有序开展打下良好的基础，从而带动事业单位的发展。

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