建筑工程全过程造价管理现状及完善对策分析

建筑工程全过程造价管理现状及完善对策分析

吴琦                 

山东恒达信项目管理有限公司  山东临沂 276000

摘要：建筑工程管理工作开展的过程中造价管理是一项重要的内容，全过程造价控制能够帮助工作人员了解各个工序施工情况，从施工内容的情况加大造价控制的力度。建筑工程全过程造价管理工作要想顺利开展必须具有明确的流程，并且建立健全的管理体系，推动建筑工程造价管理工作更好地开展。

关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；措施；

1建筑工程管理中全过程造价控制具有的意义

建筑工程全过程造价控制管理，其重要意义在于把工程施工中的各个环节有效地联系起来，在确保建筑工程施工质量，节约了许多工程建设经济成本，给建筑企业创造了较大经济效益。要切实做到这一点，就必须切实提升管理人员专业水平，能够充分把握和建筑工程施工过程中的各个环节，从而制定出科学合理的造价控制体系，从而使建筑工程中的每笔款项在建筑工程具体建设过程中得到合理应用。与此同时，建筑工程企业管理部门也应该全面准确地计算出项目所花费的费用，这样才能使工程项目全部费用控制在合理的范围之内。以及工程项目准备阶段，对应的管理人员还应更多地考虑一些可能发生意外的情况。如采购施工材料时，施工价格发生变化，或施工设备损坏等事故，管理人员则要根据这种情况，制定出科学合理的预防措施，并对工程项目整体造价成本进行重估。

2全过程造价控制概论

造价，通俗地说，是指建造一个建筑物所耗费的全部费用。在建筑工程造价方面，它的演算过程中，将伴随着以下几个方面：投资估算，设计概算和修正概算、施工图预算，工程结算，竣工决算等。全过程造价管理，简单地说，是建立在项目全生命周期的经济效益基础上的，对于建筑工程各个环节来说、造价管理的分期，才能保证造价控制在合理的限度之内。建筑工程具有：周期性长，涉及面广、涉及内容丰富等特点，如果不对项目进行全过程的投资控制，就会不时出现后期造价超前期估算（预算）的情况，致使建筑项目的投资像滚雪球一样越滚越大，使企业的资金利用率受到直接的影响，降低项目资金的投资收益率。

而全过程造价控制有时可以很好地解决这一难题，因此，企业需要对此加以关注。但是在运用该方法控制造价的过程中，也需要顾及项目实际。由于项目的多样性以及所处地区及环境的不同，各个项目环节造价风险存在差异，因此需要采取不同的防治措施。

3建筑工程管理全过程造价控制特点

1）节省经费。在建筑工程项目的综合管理工作当中，稳定资金链对构建具体方案具有重要意义，所以，工程项目的造价预估应该是分阶段的，并把相应造价内容限定在指定的设计限度之内，满足有限资源利用率最大化的要求。

2）质量至上。为促进建筑工程项目的整体管理效率的提高，全过程造价管理的内容应在保证质量水平前提下实施，减少因经费问题选用劣质材料，创建源头监管机制，降低不确定因素给建筑工程项目管理带来的影响。

4建筑工程管理全过程造价控制应用价值

工程造价在一定程度上，会对项目经济效益产生影响。在施工过程中，需要根据项目的综合情况更加科学地对工程成本进行控制。具体施工开展过程中，工程会受到各类外界因素的影响。施工中，市场变动以及气候条件、地理位置、社会环境等各项因素均会使得施工成本产生动态性的变化。在对实际施工造价进行控制的过程中，需要对多种因素进行考量，使项目的经济效益得到保障。工程成本控制在实际开展过程中，需要在全部的项目流程内进行贯穿。项目管理人员需要根据各个施工阶段的特征，就会更具针对性的施工管控方案进行制定，对于各个环节的成本变化进行严格的控制，在一定程度上降低成本支出，使项目的经济效益得到大幅度的提升。工程预算审批是在当前造价控制中是极为重要的环节之一，工程前期需要进一步通过预算工作，对于工程成本的实际区间予以控制，使工程造价提供更加可靠的数据参考。在宏观角度上，需要对于造价成本控制的实际要点进行详细的分析，为后续的造价施工管理工作提供更具可靠的研究依据，确保使用造价和成本的可控性得到大幅度的提升。

5对建筑工程全过程造价进行控制和管理措施

5.1投资决策阶段造价控制分析

施工初期需要进一步的项目决策工作进行合理的管理，决策工作对于后续的整体项目执行会产生较为突出的影响。此阶段的决策工作在开展过程中，会对项目的利润空间产生决定性的影响，由此需要对于决策准确性予以保证，防止由于决策失误导致项目受到严重的经济损失。决策阶段有关工作人员需要对整体项目内部的各项信息进行收集，结合市场的实际行情以及在适用中的具体要求，对于项目的可行性进行详细的分析。为了确保信息准确与高度及时，需要进一步在现场开展实际调研工作。

5.2注重原材料控制

1）应坚持全过程造价管理，从材料源头实施监管，及时掌握原料质量情况、供应能力、应用水平等等，切实与工程项目的施工标准相结合，不断完善计划与控制内容。

2）采购工作需要进行实时监管，材料采购通常根据项目进度进行分批采购，为了避免“钻空子”现象；应结合造价管控限额标准，改进材料采购工作流程，降低材料浪费，解决恶性损耗，实现了材料监督管理水平的最优化。

3）总结阶段性原材料采购工作经验，与公司各个部门紧密合作，摸清材料成本管控的成效，遵循全过程造价管控这一根本要求，及时发现采购漏洞和问题，及时进行整改。

5.3控制施工环节造价

在施工过程中，需要对质量及进度进行更加合理的管理，确保施工各个节点工作能够与预期相符，保证施工安全及质量的背景下，使施工周期得以缩短，使人工成本大幅度降低。同时，对于施工的质量进行全流程的监测，在施工过程中，后续如果出现计划变更情况，需要根据实际流程对于变更文件进行合理的储存。 

5.4竣工验收阶段的造价控制分析

在建筑工程造价控制中，竣工验收是工程建设的最后一个环节。竣工验收考察项目建设实体与招投标文件、工程合同协议书相结合，通过项目施工图，竣工图等技术标准及要求的内容，根据现场情况检查项目实体质量建设是否合格。工程竣工结算就是对验收合格项目的费用计算工作，通过现场实体和竣工图以及联系单等有关数据做出比较，并落实复核工作，同时，考察合同的实际执行情况。

5.5在结算阶段

建设项目的结算中，应加强合同条款的审核，严格按照合同的有关要求，项目执行情况，审查项目验收记录，报审之前，合同及相关补充文件的全部规定都要被双方接受。对隐蔽验收记录进行审查，隐蔽工程应经两人以上评审通过。隐蔽工程竣工验收合格，需对施工记录和验收记录进行重新核对。

结论

总之，全过程造价控制能够把造价控制的措施、手段贯彻在建筑工程各个环节中，并且针对各环节特点、存在造价风险，选择合适的手段控制造价。同时建筑企业也需要清楚地认识到，全过程的造价控制对于工作人员有很高的要求，因此，要搞好全过程造价控制，使建筑工程造价处于合理的范围之内，需要人才的引进、人才培养制度受到重视。保证全过程造价控制人员能够在工作岗位上扮演好角色。

参考文献

[1]钟政诺.建筑工程管理中的全过程造价管理浅析[J].中国招标,2022,(08):116-117.

[2]罗耀鹏.全过程工程造价控制在现代建筑经济管理中的应用[J].工程技术研究,2022,7(13):259-261.

[3]赵鑫.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探讨[J].大众投资指南,2022,(13):91-93.