汽车零部件企业财务成本控制的有效思路

汽车零部件企业财务成本控制的有效思路

朱秋香 

南京台兴汽车零部件制造有限公司  江苏南京  210000

摘要：近些年，汽车零部件企业获得极为迅猛的发展，但某些企业过度在意经济效益，不注重控制财务成本，加之专业管理人才缺失，导致成本控制效果极差，这对企业持续发展非常不利。鉴于此，本文提出财务成本控制思路，以供参考。

关键词：汽车零部件企业；财务成本控制；思路

引言：

国民收入持续提升的同时，购买汽车的居民不断增加，汽车领域也由此获得充足的发展动力。在此大背景下，汽车零部件企业也拥有了更好的发展基础，在国际市场中的影响力持续提升，有着极佳的发展前景。但在发展过程中，此类企业也逐步显现不足之处，特别是财务方面的问题需备受重视。因而，提升企业财务水平，控制财务成本是迫在眉睫的事宜。

一、汽车零部件企业财务成本控制的必要性

汽车零部件企业开展财务成本控制工作，可使得企业不断提升财务管理水平，缩减不必要的资金浪费，促进财务质量有效提升的同时，还可为企业持续稳定发展提供有力保障。成本控制的三个维度分别为：财务控制、操作控制和经营控制。如图1所示。

图1 成本控制的三个层次

1.可促进财务人员实现转型发展

财务管理工作若要切实落实到位，需确保财务工作队伍的水平，而在财务成本控制实施过程中，财务管理队伍也可不断提升能力水平，促进财务人员加快转型发展的步伐[1]。一方面，财务成本控制实施过程中，需提升对财务人员的能力要求，不仅需掌握和成本有关的知识，还需在工作开展时接受监督，可及时发现工作的不足之处，提升履职能力。另一方面，面对新的工作要求，为了和内控部门进行更好的配合，促进财务成本控制效率提升，不管是企业或是财务部门，都会提升对人员的要求，这对财务人员水平提升非常有利，也可为其转型发展提供有效助力。

2.可促进企业财务风险有效降低

汽车零部件企业要实现长久发展，财务风险防范工作是最为基础的要求，但财务风险通常都有很多形成因素，所以对防范工作有着很高的要求。财务风险主要有两大成因，外因指的是政策、经济形势等，内因指的是人员工作态度、内部管理制度等方面，不管是源自于什么因素，都会大大影响企业的发展。在财务工作开展过程中落实财务成本控制，可对财务风险进行有效防范[2]。一方面，可有效监督财务工作，及时发现存在的财务问题，从根源上减弱风险。另一方面，可使得企业成本应用更为科学合理，资金利用率达到更高，实现对企业成本进行有效控制。

3.可提高企业市场竞争力

在企业的各项管理工作中，成本控制是财务管理的重要组成部分，对于保证企业财务管理真实性和可靠性发挥着重要的作用。所以成本控制要保证安全性和完整性。对于企业的日常运营来说，成本控制可以为各项管理工作提供相关的成本信息，可以为企业各项决策提供依据，提高企业的市场竞争力。

二、汽车零部件企业成本控制存在的问题

对财务成本控制价值有相应的了解之后，可深刻意识到该工作的重要性，但目前汽车零部件企业成本控制还存在不少问题。
1.缺乏先进成本控制的手段
汽车零部件企业成本控制的手段，最主要是根据财务部门的决算报告，由于业务人员提出报告的时效性相对滞后，这种核算体制不能充分发挥成本控制的作用。事前预测和过程控制在企业成本控制中相对缺乏，成本控制中所存在的根本问题和原因不能及时准确地发现，不能对症下药。
2.计划和管理得不到重视
大部分汽车零部件企业只注眼前的利益，专注于获取高额的利润，对企业的长期发展缺乏规划。忽视对管理的控制，必将导致管理活动的无序性与无效性，企业的资源也无法发挥其最大的效用。这也导致了成本无法可靠计算，进一步影响了成本的控制。

其他很多汽车零部件企业还具有财务成本控制意识淡薄、从业人员水平较低等问题，这都给财务成本控制成效产生影响。
三、汽车零部件企业财务成本控制的策略

1.深入认知财务成本控制的价值

在日常经营过程中，汽车零部件企业应加大财务成本控制价值的宣传力度，在企业内部开展相关知识讲座，为不会给其他部门工作产生影响，可安排各部门领导参与讲座，接着各自传达给部门人员。同时，在促进财务成本控制时，企业领导也需要发挥自身的带头作用，只有领导对该工作引起高度重视，企业才会受其影响积极配合相关工作。此外，需注重内部沟通机制的构建，促进财务部门和其他部门的协作，才可为成本控制工作顺利落实提供助力。

2.全力促进财务成本控制的信息化发展

企业零部件企业要实现财务成本控制工作高质量开展，信息化建设工作的开展是有必要性的。一方面，企业需提供全面的支持，使得财务成本控制工作可更好地朝着信息化方向发展，不仅需积极落实硬件配套建设工作，还需做好软件配套建设工作，为信息化办公的开展提供有力保障[3]。另一方面，在成本控制系统建设过程中，需注重提升风险意识，全面分析潜在的风险，并提前防范风险，如安装防御软件、杀毒软件等，用此来防控信息化风险。同时，还应安排专业人才负责系统维护工作，在保障系统安全的情况下，促进系统运行效率的提升。

3.积极引入和培养财务成本控制人才

财务成本控制工作高质量开展，必须有优质的财务人才作为基础，所以企业需注重积极引入人才，并做好人才培养工作，如此才可为人才队伍水平提升提供保障。一方面，企业需积极引进人才，优化人才招聘方案，提升人才挑选的针对性，保障引入的人才和岗位所需切实相符。另一方面，建立完善的培训与考核机制，定期对人才开展培训工作，并在每次培训后开展考核工作，只有通过考核的人员才可继续回岗工作，而考核成绩较好的人员，可适当的提供奖励，当然成绩较差的也可通过扣除奖金或辞退的做法，来激发人员的工作积极性，端正工作态度。此外，财务人员必须严格要求自我，保持良好的工作作风，养成坚持学习的好习惯，不仅可促进自身能力素养的提升，对成本控制工作效率提升，企业未来的发展都非常有利。

总结

综上所述，对于汽车零部件企业来说，财务成本控制是一项非常重要的工作，企业只有落实好此工作，才可提升财务成本控制质量，为企业稳步发展提供保障。

参考文献

[1]雷新春. 汽车零部件制造业成本控制问题[J]. 时代汽车,2022,(05):168-169.

[2]李少萍. 汽车零部件制造企业成本管控优化研究[J]. 中国物流与采购,2022,(01):110-111.

[3]肖文龙. 汽车零部件企业财务成本控制策略[J]. 中国外资,2021,(06):54-55.