房屋建设项目实施中工程造价动态管理探析

房屋建设项目实施中工程造价动态管理探析

吴玉明

新疆兵团市政轨道交通集团（有限）公司华通建筑公司  新疆乌鲁木齐  830002

摘要：伴随建筑行业的快速兴起，房屋建设项目规模不断扩大，基于此背景，建筑企业需要对工程造价进行合理管控，才能确保获得经济效益和社会效益，工程造价动态管理是新兴的工程造价控制模式，具有非常重要的价值，相关行业对房屋建设项目实施期间的造价动态管理越来越重视，开展科学的造价动态管理需要相关管理人员掌握丰富的专业知识及实践经验，对工程造价动态进行科学的管控，节约房屋建设项目的投入成本。本文首先阐述工程造价的影响因素，分析当前阶段房屋建设项目实施中工程造价动态管理存在的问题，并且提出相应的解决对策。

关键词：房屋建设；工程造价；动态管理；探析

引言：建筑工程是我国经济发展的重要推动力，尤其是在人们物质生活日益改善的今天，为我国房屋建设工程事业提供了宽阔的发展空间，房屋建设项目实施过程中造价控制工作水平影响着企业单位的经济效益，工程建设是一个系统、长期的过程，此过程中涉及的内容较为繁杂，工程建设过程中会受到多方面的因素影响，工程建设期间若是流程实施不到位，则很大程度上会阻碍企业可持续发展，在严重的情况下会影响建设项目的质量。因此，建筑施工过程中开展科学的工程造价动态管理十分必要。

一、房屋建设项目实施阶段工程造价影响因素

（一）人员因素

1、施工人员

当前，我国房屋建筑工程的主要实施者大多数是未经过专业培训或自学的农民工队伍，一方面大部分人对技能的掌握比较生疏且责任心缺乏，另一方面多以完成的工程量来计价造成只追求效率而轻视质量，因此，会比较容易出现材料的浪费和工程返工的现象，难以保障房建工程的实施质量，从而增加工程建设的预算成本。

2、造价人员

我国建筑行业与社会经济共同发展，发展速度十分迅猛，建筑行业用人需求急剧增加，尤其是缺乏专业的建筑项目工程造价人才，许多造价管理队伍都是由非专业人才组成，其中多数都是非建筑专业人才、非经济专业人才，导致当前的工程项目中造价队伍仍然混有非专业的造价人员，这些人员对工程造价动态管理没有具体认知，造价控制的水平较低，一定程度上影响了房建项目工程实施阶段造价动态管理的有效开展。

3、管理人员

管理人员的执行力与专业能力直接决定了项目工程施工阶段是否安全、质量与费用是否符合预期标准。若是实施管理人员的水平不够高，执行力与专业性不强，极有可能产生施工现场班组工种不清、浪费工程材料等问题，使施工现场更加混乱，额外增加实施阶段不必要的支出[1]。

（二）材料因素

1、材料质量

工程造价动态管理的基础保证是房建实施期间的材料质量，在工程项目实施过程中，若是使用了不符合标准的材料，往往会造成重复返工，提升造价成本，并且还会存在安装隐患，增加维修的次数，致使后期成本呈现增加趋势。

2、材料价格

受到市场环境的影响和区域性价格垄断等影响，施工材料价格出现异常波动现象，而工程款一般批复的时间较长，造价管理部门所发布的市场指导价数据较为滞后，不利于对施工项目实施阶段的造价动态管理。

（三）机械因素

在房建项目工程施工过程中，工程机械是不可缺少的重要元素，在房建项目工程动态造价影响中，施工机械作为易产生损耗、故障的工具，需要提前进行控制。

二、房屋建筑工程造价动态管理中存在的问题

（一）造价管理人员综合素质不高

房屋建筑工程是一项系统且复杂的工程，房屋建筑工程造价动态管理过程中，管理人员需要掌握专业知识和实践经验，同时需要具备一定的管理经验。造价管理人员面对问题时应及时发现、及时解决，及时制定相关的整改方案。当前实际管理期间，高素质造价管理人才较为稀缺，大部分造价管理人员综合素质不高，不具备专业知识与技术能力，难以达到房屋建筑工程造价动态管理的要求。除此之外，一些造价管理人员并不是本专业的，所掌握的建筑方面知识比较匮乏，无法灵活的在建筑工程造价过程中实施管理，控制过程比较单一化，所以，致使部分问题的发生，很大程度上降低了造价动态管理的效率与质量。

（二）造价监督管理机制不够健全

房屋建筑管理工作过程中，不仅要加强对建设过程的管理，还应当加强对机械设备及资源的有效管理。管理过程中若是存在漏洞，务必会造成工作效率的下降。目前，部分施工单位领取机械与施工原料时存在部分问题。例如：施工人员在领取材料时，并没有按照规定限额来领取，未能及时维护机械设备，致使施工无法顺利开展，以上问题都会增加不必要的施工成本。在房屋造价动态管理过程中，存在“暗箱操作”、“偷工减料”的现象，难以为建筑工程提供质量保障，从而带给企业较大的经济损失。因此，完善相关的监督制度，确保房屋建筑工程质量，合理管控建筑工程造价[2]。

（三）施工器械和资源管理不完善

在房屋建设过程中，由于建筑范围较广、涉及内容较复杂，因此，需要应用许多专业的机械设备，以此来实现人工无法完成的工作，当前，大部分施工单位并没有针对施工材料和机械进行管理，未制定完善的定额领料制度，施工人员使用过机械后会疏于管理，这种情况下，往往会增加施工单位的额外成本。

三、房屋建设项目实施阶段工程造价动态管理的有效措施

（一）提高管理人员的整体素养

造价控制的最根本因素是人，为了能够使工程造价动态管理更加科学有效，应当加强对造价管理人员的综合素质培养，在动态管理过程中应采取科学的管理方法，管理人员不仅要具备丰富的管理知识，还应当了解一定的财务知识，对相关法律法规有一个明确的认识。专业人才对工程造价管理水平起到关键性作用，企业应当加强对管理人员的培训工作，定期组织管理人员学习工程造价动态管理方面的知识，结合项目实际状况，设计科学合理的管理规划，有效提高管理效率。

（二）完善施工管理的监督机制

想要动态管理工作高效开展，就需要避免管理环节产生漏洞，严格按照标准做好每一个环节的工作，构建完善的监督管理机制，不断优化房屋建筑工程造价动态管理的效果。为了使预算管理更具合理性，在初期就应当实行限额设计，其间若是发生变故，应当与各方及时协调沟通，保证管理计划的科学性、可行性。施工阶段应当严格把控建筑相关成本，做好项目清算工作，保障工程可以获得更大化经济效益。除此之外，在对各个环节有效把控时，应不断完善监督管理机制，使动态管理具有更大价值，提高工程效率。

（三）合理配置施工机械及资源

对施工资源及机械进行管理时，应当控制机械和资源的购置价格，按照计划要求进行购买，购置材料时应选取正规厂家，并在价格上进行考量，选取功能较多的机械设备，缩短设备的闲置时间，在各个环节需要使用时合理组织工序衔接，定期对设备进行维修和养护，及时发现机械设备存在的故障问题，避免施工人员人身受到伤害，降低重复购置机械的频率。当施工的规模较小，施工单位可以将闲置的器械外租，从而降低支出成本。选取资源材料时应寻找正规厂家，在购买材料过后，应由专业人员进行验收登记，对材料价格统一记录管理，在下一次采购材料时，可以以此数据为参考，制定相对应的购置计划[3]。施工人员领用材料时，应当规范其行为，有效节约施工资源。

四、结语

综上所述，本文分析了当前房屋建筑工程造价动态管理过程中存在的问题，其问题主要体现于管理人员综合素质不高、监督管理机制不够健全以及施工器械及资源的管理不妥当等方面，这些问题对工程造价动态管理的效率产生了一定影响。为了有效解决这些问题，应当加强管理人员的素质培养，建立健全的监督管理机制，完善施工器械及资源的管理工作，从而提升房屋建筑工程造价管理的效率。

参考文献

[1]许扬.房屋建筑造价动态管理的措施[J].中国建筑装饰装修.2022(09):105-107.

[2]倪才兵.建筑工程造价动态管理控制研究[J].房地产世界.2022(14):67-69.

[3]彭文阁.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].居舍.2022(01):150-152.

作者简介：吴玉明  女  汉族  甘肃兰州人  1988年生 大专   工程师  主要从事房建工程造价工作