建筑工程造价与动态管理对策

建筑工程造价与动态管理对策

刘金丽

身份证号：152326198710015364

摘要：在市场经济日益发展的背景下，建筑行业得到诸多发展机遇，但建筑企业也需因此应对更多发展挑战与困境，所以，积极应对当前竞争激烈的市场环境，是建筑企业需要解决的首要问题。想要提高企业的核心竞争力，就要强化建筑工程造价的控制，以此获取更高的经济效益，在掌握经济成本优势的同时，推动建筑企业能够在行业发展期间实现稳步推进。在此背景下，本文针对建筑工程造价与动态管理进行分析，并提出具体实施策略，以供参考。

关键词：工程造价；动态管理；重要性；控制策略

前言：在建筑行业发展态势迅猛的大环境下，提高企业核心竞争力是保障建筑企业持续稳定的重要导向，在此之中，建筑工程造价就是十分关键的内容之一。借助有效的工程造价管理工作，控制整体建筑工程造价，掌握施工工程整体的成本消耗，有助于实现工程项目管理的精细化推进，确保在把握工程建筑施工质量的同时，为企业带来更大的经济效益与社会效益，这对于建筑企业的现代化发展有着不可替代的重要作用。相对而言，动态管理更加符合建筑行业的发展要求，可以实现对成本的动态化、全程化控制，有助于实现建筑企业可持续发展。

一、建筑工程造价与动态管理

（一）概念

建筑工程造价的动态管理是指针对施工全过程进行全方位的管理和监督，要求相关工作人员时刻关注建筑工程的施工、管理情况，针对工程造价出现的变动和问题进行处理，保障工程造价能够在科学、合理的范围之内，进而保障建筑企业的经济效益与工程利润情况。这一管控过程需要从决策制定阶段一直延伸到竣工验收阶段，一旦发现某个环节出现超出预支、资金流有误的情况，则要对相关事件做出反映，并有专门的工作人员对问题发生的原因进行分析，再结合实际情况提出相应的解决策略，以此保障有效控制工程的施工成本、管理成本等，为后续建筑工程、建筑企业的健康发展提供助力。

（二）重要性

采用动态化管理对建筑工程造价进行控制，有利于建筑企业的长远发展。首先，借助工程造价的动态管理可以在一定程度上加大企业的经济效益。建筑企业管理层人员应意识到建筑施工环节所消耗的人力、物力、资金相对更多，涉及的工作内容相对繁杂，想要保障施工的各个环节都能有序进行，就要落实精细化管理，而建筑施工环节最容易被忽视的问题，就是成本管控。无论是人力的统一安排、管理还是建筑原材料的采购，都需要经过严格的工程造价管控，否则，建筑企业势必会遭受到一定经济损失。若通过动态管理的方式，对施工全过程进行实时监控和管理，则会保障各个环节的负责人掌控成本消耗、工程造价的实际情况，一旦发生造价成本失控的情况，就可以及时对施工环节的相关工作进行优化，有效防止建筑企业出现经济效益受损等情况[1]。

其次，借助动态化管理机制可以优化建筑施工质量，从而推动企业社会效益的提升。实际上，建筑行业的竞争能力在很大程度上来源于建筑质量，借助动态管理可以帮助施工管理人员及时掌握施工的实际情况，包括工程进度、成本、施工安排等，便于及时发现工作环节的异常和问题，再采取相应的措施进行优化处理。一方面保障工程造价与预算一致，另一方面有效规避一些建筑施工环节的风险，为施工质量、施工安全等提供保障，有助于建筑安全性的提升。

二、建筑工程造价实施动态管理的策略

（一）决策阶段

决策阶段主要是指落实建筑施工之前，对项目建设可行性、必要性的分析，其中包括对推行技术的评价、建筑方案的选择、拟建项目的经济指标等。项目的决策阶段需要相关管理层人员具备确定项目成本意识和获取利润的经营能力。

首先，确定项目预算的目标。在确定执行建筑项目后，需要依据实际情况对项目的投资进行预算，在此期间，需要保障会计、建筑等部门提供资料的真实性与准确性；其次，管理层人员对方案的可行性进行分析，找出最优的建筑项目；再次，成本工程师需要对项目的投资进行审核，分析投资的可行性、合理性；最后，相关工作人员要对建筑施工材料进行检测，保障材料是否合格，是否与建筑方案的要求一致。决定工程项目期间，建筑企业应依据国家有关政策，对项目进行统一、整体的决策。

（二）设计阶段

据相关研究资料表明，项目设计阶段的成本虽然占到总投资额的1%左右，但这部分的工作却会对工程造价的75%都有所影响，所以，项目设计阶段就要落实成本的管控工作。实际上，项目设计环节的成本管理是整体项目控制的核心所在。现阶段，很多建筑工程企业都会对项目的成本进行管控，却忽视设计环节的成本管控工作，这一工作思维显然缺乏合理性。对此，建筑企业应积极引入投标机制，结合实际情况选出最佳的投标计划，并在建筑设计环节进行建筑实际测量和建筑图纸分析，以此保障设计方案的科学性、合理性[2]。

（三）施工阶段

在施工阶段开展工程造价控制，具有重要的现实意义，在保障施工安全、工程进度、工程质量的基础上，对费用支出进行控制，实现工程造价管理，能够有效提高建筑企业的信誉度，这对于降低施工成本起到积极作用。比如，在施工材料采购环节要重视对材料质量的管控，要求专人进行造价管理，以此实现成本最小化。管理人员需要及时清点材料的数量，防止材料购进期间出现材料不足、质量参差等情况，这样一来有助于提高建筑企业的经济效益。所以，建筑企业应重视加强管理人员和施工人员的培训工作，强化其成本管理理念和思维，继而提高工程造价的控制效果。

（四）施工材料的管控阶段

工程造价成本大致可分为材料费用与人工费用，因此，想要保障对建筑工程造价的管控，还需要管理人员能够关注到建筑材料的成本控制情况，这就要求企业相关工作人员能够掌握材料价格的变动情况，了解材料基准价格和实际价格之间的差异，重点分析材料价格上涨后可能导致的一些问题，进而开展建筑工程造价的动态管理与控制。采购部门则需加强对建筑材料成本的管理，依据成本控制部门提出的市场指导价，分析建筑材料的购买记录，关注价格变化情况。

除此之外，物资部门的工作人员应对建筑材料的市场价格进行分析，依据物资价格变动的标准范围之内，进行材料的选购，并尝试缩减其他流程中产生的不必要费用，依据物资的价格标准进行材料预算工作，以此降低总建筑的成本。在采购期间若发现市场价格与预期差异较大，则需对建材质量等方面进行分析，保障采购环节的科学性，进而确保施工环节能够顺利推进。

（五）竣工结算阶段

    在施工项目结束后的竣工结算阶段，建筑工程的相关负责人员需要对项目的每个环节消耗的成本、资源进行分析，而后进行科学的结算工作。最终的结算信息能够帮助建筑企业的管理层人员了解建筑总成本以及在其他工作环节消耗的成本与资源。在此期间，管理人员需了解竣工结算期间成本控制的作用，深入分析价格差异的根本因素，并为后续建筑项目提供相应的参考[3]。

结语：综上所述，开展工程造价动态管理的主要目的在于有效控制建筑项目的成本，为建筑企业带来更多的经济效益。所以，建筑企业管理层人员应优先了解到开展工程造价动态管理的现实意义，并结合企业发展实际情况，在建筑项目落实的各个环节实现对工程造价的动态监督与管理，切实降低项目运行成本、提高经济效益，在保障项目施工周期与质量的同时，强化企业的核心竞争力。

参考文献

[1]董继东,王硕南,王海潮.建筑工程造价动态管控和措施分析[J].居舍,2021(23):119-120+124.

[2]罗雯雯.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制对策[J].房地产世界,2021(15):51-53.

[3]尹士龙.影响建筑工程造价动态管理因素和管理对策[J].中华建设,2020(04):52-53.