公路工程施工项目的精细化管理模式探析

公路工程施工项目的精细化管理模式探析

李巧云 ,吕杨

建安区农村公路管理所      河南许昌  461000

许昌腾飞公路工程有限公司  河南许昌  461000

摘要：在公路工程项目进行管理的过程中，无论是对企业还是具体项目提供精细化管理对于企业的发展、提高企业和项目管理水平都起到了重要的作用，精细化管理是相对于粗放式管理而言更加科学合理、精打细算。文章从精细化管理涵盖的内容及特点、现代公路工程建设中存在的一些问题而对精细化管理的主要模式进行分析，通过一系列精细化管理的举措，（从而）提高公路工程施工项目的质量和施工效率。

关键词：公路工程；施工项目管理；精细化管理

引言

随着社会快速的发展，城市建设也在不断进步，城市的发展推动了公路工程的建设，加快了公路建设的步伐，对于公路工程施工质量管理工作得到了更大的重视，需要保障公路的质量。也正是因为如此，目前公路工程施工质量管理问题备受关注，但是仍然存在一些不足，如果对于这些问题不够重视，放任其发展，对于公路建设长远发展是非常不利的。工程施工质量管理为建设公路起到了质量的监督作用，能对施工当中使用的技术和人员进行规范要求，保障道路合理建设。公路工程施工质量管理通过公路项目的建设开始，经过具体的技术规划，然后进行建设，最终实现公路工程质量达标。因此需要使用合理的方案来保障建设质量的科学性，把公路工程施工质量控制管理模式贯穿整个工程施工当中，（为）提高当前公路工程质量作出贡献。

1精细化管理的内涵和特点

俗话说细节决定成败，而对于公路工程施工管理而言，工程的施工质量和管理水平的成与败也与精细化管理到位与否息息相关。精细化管理这个概念是源于西方国家，提出这个概念的主要目的就是要提高企业的管理水平和质量。改革开放后企业在不断发展的进程中，其中较长的一段时间里，我国的企业在管理方面的模式主要是粗放型的管理，这种管理模式符合当时社会劳动力的结构特点，劳动力价值低且分散性强。但是随着近年来我国经济的飞速发展，各行业中的企业竞争十分激烈，而企业在发展的过程中为了生存就要对其劳动架构进行不断的优化，同时对产品和服务和质量进行不断的提高，其此要对其管理模式进行创新。尤其是公路工程施工管理方面，随着我国对公路建设方面的力度加强，同时企业的增多，国家和人民对公路工程施工质量要求越来越高，粗犷型的管理模式严重制约了行业内企业的发展，而精细化的管理模式应用于企业中后，管理模式的科学合理性，优化了企业的资源和劳动力架构，减少了很多不必要的资源浪费，因此大大提高了企业的核心竞争力，同时也为公路工程施工项目建设的质量和管理水平的提高起到了重要的推动作用。将精细化管理的不同深度，可以将其分为几个等级：规范化管理、精细化管理、个性化管理，针对不同的企业和不同工程项目可以进行精细化管理不同等级的应用。企业或公路工程施工过程中，其管理人员的责任意识是整个精细化管理的核心。对于公路工程施工项目而言，其核心就是将每个施工环节的管理任务责任到人，其相关责任人要将每个管理任务和目标进行充分的明确，严格执行精细化管理模式的具体要求进行施工建设，使管理工作更加的精细和准确。对公路工程施工项目进行精细化管理时，要求建设单位管理者必须尽职尽责，一旦施工过程中出现任何问题要积极正确的面对和解决，而不是相互推卸责任。对于公路工程项目施工安排要科学合理同时当天的任务要保质保量完成以免造成工期的延误。

2公路工程施工项目管理中存在的问题

2.1管理因素

在整个公路工程建设中，管理体系对工程质量承担着主要的责任，同时也是工程质量的关键保障。在实际管理中，要严格贯彻国家和部委颁布的技术标准和相关规范，严格落实工程质量管理制度，严格执行工程质量检验标准，严格贯彻工程施工验收标准，同时发现问题要及时处理，果断处置施工质量问题，按章办事，不徇私情。

2.2设计因素

公路工程质量控制体系中，设计是工程的首要环节。要根据工程实际，结合现场具体情况，综合考虑公路路基的地质条件、当地的气候特点等情况确定设计方案。施工图的设计要与实际情况相结合，才能保证设计方案的可操作性。在设计过程中，一是要前期做好勘察工作，充分了解路线途经地区的地质构造，综合考虑地质、水文、环境因素。二是加强设计审核，对设计单位和设计人员的专业性进行质量把控。三是注重加强和施工单位的沟通，避免因为施工单位对设计图纸的误解造成工程损失或者设计变更。

2.3施工人员队伍建设问题

目前很多公路施工管理人员，都是由施工人员经过长年的经验积累升任的，他们的专业技能、经验、水平在公路施工管理工作中都十分胜任，不会有任何问题。但是，公路工程施工管理的本质是管理，而管理学是一项非常高深的、专业的学科，尤其是现代管理学，将其形容成一种艺术也不为过。很多的公路施工管理人员显然并不具备相关的管理经验和专业水平，管理方面存在严重短板，部分工作人员渎职渎岗情况严重。还有一些管理者凡事亲力亲为，疲惫不堪但是效率低下；更有甚者，一些年龄较大的管理人员，不能熟练使用办公软件，规划混乱，工作严谨性差，严重影响了工作的效率。另外，公路工程施工管理具有一定的复杂性和综合性。而相关管理人员往往对工艺方面的了解较深，其他方面存在不少知识盲区。这些问题归根结底，都是因为相关人才的缺失严重，公路工程施工管理者的能力不足以支撑其工作所导致的。很多管理人员在实际的公路工程当中，很难参与到工程的管理工作中来，其中最为主要的原因，并不是因为其工作懈怠、态度散漫，而是因为其本身的水平并不能满足当前的公路工程施工管理实际要求。又不能及时学习新知识提升自身素质，这使得在实际公路工程管理当中，难以通过自身的有效管理工作对工程质量产生积极影响。

3精细化管理模式在公路工程项目施工管理中的应用

3.1完善管理制度

在对现场的日常巡检中，加强对成品部分的巡检保护工作。在项目开始前，界定各方的责任，加强各方施工人员对成品保护的重视程度。如果是由于没有得到合理的保护，造成成品受到污染破坏等，导致工程质量受到影响，则有施工单位承担该责任。如果是相关工作人员没有成品保护意识，野蛮施工等造成成品受到破坏，则需要按照相应的规定对其进行惩罚。除此之外还要加强对现场的监管工作，做好对成品的保护。

3.2施工技术管理市场化体系

为了促进我国公路工程的可持续发展，需要施工单位建立有效的施工技术管理市场化体系，也就是各施工企业要以开放的心态对公路工程施工技术管理的体系和机制进行分享吸收，要学习并引进国内外先进的施工技术以及管理体系，在实际运用的过程中要结合施工现场的实际情况，去不断的完善现场施工技术的管理要点，以此为公路工程的施工质量提供保障。

3.3强化施工管理人才队伍建设

就目前我国建筑行业整体的情况来看，施工人员较多，但是合格的管理人员缺口非常巨大，很多中高层管理者，都是从施工人员做起，他们在各自的专业领域，具有较为丰富的经验以及精湛的技艺，但是在管理水平方面，就显得良莠不齐，很多人在管理工作中难以发挥真正的作用；还有一部分管理人员，年龄偏大，思想固化严重，不知学习，被社会所淘汰。面对这种情况，应该进一步加强人才队伍的建设。

结束语

在当前公路工程施工的过程中，施工现场的环境、人员以及施工技术、材料和设备等管理都存在一定的不足，这也是导致公路工程现场施工管理出现难点的重要原因。为了保障公路工程的质量，施工单位要完善自身的现场施工管理体系，对施工过程中的技术和设备应用以及材料质量和施工安全进行严格的管理和把控，以此去应对当下公路工程施工过程中存在的难点问题，进而提升公路工程现场施工管理的效果，并提高人们的出行以及交通运输的安全性和便捷性。

参考文献

[1]杜旭岩.关于精细化管理模式在高速公路工程监理中的应用[J].黑龙江交通科技,2021,44(8):203-204.

[2]张小平.高速公路专项养护工程造价精细化管理与控制[J].交通世界（上旬刊）,2021(12):153-154.

[3]张琰.高速公路工程项目施工精细化管理体系的建立研究[J].百科论坛电子杂志,2021(12):2602.