建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值探讨

建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值探讨

王博

江苏扬建集团有限公司，江苏 扬州 225002

摘要：随着经济社会的迅速发展，社会建筑工程项目也变得越来越多，施工技术也在不断优化，现代化建筑理念逐渐融入到施工领域，尤其是一些绿色生态思想，给建筑行业带来十分重要的影响。建筑工程具有非常广阔的发展前景，但是面对的挑战也很多，如何提高建筑项目施工质量已经成为重点工作内容，只有加强建筑工程项目管理才能提高企业的经济效益，才能使企业在市场中脱颖而出。本文从建筑工程项目管理现状入手，针对现有的问题提出几点措施，希望能够对建筑行业有所借鉴，以供参考。

关键词：建筑工程；项目管理；施工技术质量；应用价值

引言

面对激烈竞争的市场，提高建筑行业质量才能确保企业以及社会和大众都受益，优质的施工项目管理不仅为人们生活提供日常所需，还要做到对人体零危害。项目管理应当坚持以零事故，低污染为出发点，建筑设计开始融入科技和环保元素，建筑理念上也形成了东西方文化交融的意识，这些都推进了建筑行业的快速发展，也更加适应社会大众的需求。建筑企业在开展项目实施中要有专项的监督管理机制，保障施工安全性，满足用户的需求。

1 建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值

现阶段，我国建筑施工技术不断更新，也开始引入先进的施工理念，主体意识不断增强，加强建筑工程项目管理有利于提高建筑企业的核心竞争力，有利于提升企业的经济效益和生态效益，不断革新建筑设计。建筑工程企业融入现代化管理理念，能够促进企业的可持续发展，也为企业转型升级起到了关键的促进作用，有利于促进企业加强全面管理工作。建筑工程项目管理在施工技术应用中，必须要依靠前期的设计目标，针对设计内容进行适当调整，在管理中要为施工技术营造良好的环境。建筑工程项目管理人员要做好项目的协调管理工作，根据项目目标开展管理，同时要针对施工中相关合同规定和具体信息进行调控，也可以针对施工技术进行组织管理，融入先进的现代化的技术，实现低投入高产出，创造出高质量的建筑产品。建筑工程管理人要做好施工项目管理就要做好施工时间，施工材料，施工技术等多方面的管控，要保障建筑工程企业的经济效益，提升建筑项目的生态效益，在项目管理中要坚持从全局把控，将各项工作任务形成可量化的标准，保障整个项目的质量。

2 建筑工程施工项目管理现状

2.1 建筑行业现状

目前，我国建筑行业人员众多，参与面积最广的基础性设施建设，能够满足人们的生活，保障住房和交通，同时还能带动其他行业发展，一些辅助性的项目也开始出现。现代化的建筑工程更加关注绿色发展，能够从生态角度完善建筑工程项目，在管理中遇到问题也能够从可持续发展角度解决，一方面不断完善自身进步和发展，增加建筑的使用率，尽量减少空间的浪费，另一方面，建筑工程也要不断完善，创新改良建筑的内在指标，尽最大可能实现住房和交通的优化利用和良性发展，从而确保施工项目管理操作符合指标，完成施工中关键性项目的检测。

2.2 施工项目管理操作中存在的问题

在项目施工管理中会出现很多问题，其中最常见的问题是施工项目的管理操作问题，只有解决好管理操作问题，才能保障项目的安全性，高效性，满足人们住房和发展的需要。对于一个项目而言，管理操作问题带来的影响有很多，一方面管理操作在施工的各个环节都能起到相应的作用，影响较大，另一方面，管理操作问题与人们的生活联系密切，影响到人们的生活质量和住房安全，甚至直接影响公众的生命安全，因而，做好管理操作是一个重要的内容，但是在具体操作中管理工作涉及内容较为复杂，周期较长，标准较为严格，在处理时要严规格，高标准的完成。

2.3 探索施工管理操作一体化管理模式

建筑市场上，很多建筑企业开始探索施工项目操作一体化管理模式，这是一种现代化的管理方式，能够有效提升项目的管理效率，提高项目施工质量，满足住房安全性需求。但是这种模式在具体执行中却遇到一些问题，首先就要面对的是建筑企业在施工中存在的急躁心理，只为解决问题，而忽视了管理的全面性问题，为了尽快处理问题，而忽视了项目管理的安全性，高效性。甚至有的建筑企业为了解决问题一味地缩短管理时间，减少不必要的管理操作，不注意操作的细节性问题，不关注项目本身的目标，这种功利性的心态不是管理的本心，也不是相关管理操作应当有的目的，将会造成管理的失误，工程安全性难以保障。

3 建筑工程施工技术质量控制的有效措施

3.1 保证建筑施工现场材料的质量

建筑施工中，原材料的使用对于整个工程都至关重要，因而，做好企业管理首先就要保证建筑施工现场材料的质量。商品房需要用到桩基，桩基的承载能力，桩面自身的抗折以及粘结强度，使用混凝土的的性能等，这些影响材料的质量，自然影响管理的效能；再比如在实际建筑中还会遇到公路施工，沥青路面的材料选择尤为重要，沥青的上中下三层应该选取哪种材料，可以先进行试验，根据实验进行监督检查，确保各项关键性的指标都符合国家标准要求，确保沥青作为基础性原材料是符合严格规范的。项目管理人员在选择原材料时，要按照国家标准选取，按照所需要的目标进行合理配比，针对各个环节合理实施，保障项目的安全性，绿色环保，这也是为了方便后期养护工作。

3.2 创新施工现场技术操作

建设施工中采用的技术一般都是传统型的技术，技术形式较为单一，内容较为传统，技术上的落后制约了建筑企业的管理发展，影响了企业发展进程，因而，建筑企业想要做好管理工作，就要创新施工现场技术操作，要有自己技术管理的理念，不能一味地学习国内外的先进的技术，最终设计出来的结果也是照搬照抄，没有新意，不能满足社会大众的需要。建筑企业可以借鉴优秀建筑工程的经验，但也要有自己的设计思路，要创新技术，针对施工规划设计出更具科学性，合理性的现场施工技术，同时根据国内外的优秀案例形成管理库系统，将优秀的建筑实体项目吸收进来，总结施工技术，创新现场施工管理模式。另外，在整个施工过程中，要能够及时勘查现场地形，遵循信息化施工，补充勘察，动态设计原则，针对性地做出分析研究，提出施工规划。

3.3 建立健全相关的管理制度

随着建筑行业的发展，现代科技的进步，建筑项目施工将越来越多，对于人们的生活有重要影响，因而，做好建筑工程项目管理是一项重要工作，必须建立健全相关的管理制度，规范现场施工，做好成本管控，规范建筑各部门之间的关系，建立优质施工示范基地，设立相应的建筑生产制度等，通过严格的制度保障项目的各个环节都能按规定开展，确保施工流程是科学的，合理的，保障人们的生活。建筑工程管理制度在具体执行中要结合实际情况，针对出现的问题采取相应的应对措施，满足人们对建筑项目的需要。

4 结语

综上所述，建筑施工项目管理是一项重要的管理任务，对于整个建筑行业和项目的整体效益具有重要作用，在施工管理中不仅要保证现场施工材料的质量，重视成本控制，创新现场施工技术，规范各项管理制度，真正保障各个环节的管理效果，提高建筑工程项目管理效率。

参考文献：

[1]邹镜亮.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].门窗,2019,(12):211.

[2]董丞.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].居舍,2018,(24):6.

[3]王宁.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].建材与装饰,2017,(45):114-115.

[4]彭水地.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].江西建材,2017,(07):275+279.