公路工程管理中质量与进度的合理管控

公路工程管理中质量与进度的合理管控

秦明  岳芳芳

内蒙古通辽市环宇公路监理咨询有限责任公司  内蒙古 通辽 028000

摘要：随着社会经济的发展和公路工程项目的推进，我国公路工程项目不断增加，质量问题也随之显现出来，如果质量不符合标准，将会直接影响到工程的顺利进展，甚至会威胁到公路的安全。所以，加强公路工程管理中对质量与进度的合理管控，从实际角度出发，有利于提高公路工程管理的水平，提高公路的质量水平，保证公路项目可以安全投入使用，并且发挥最大功能。鉴于此，本文主要分析探讨了公路工程管理中质量与进度的合理管控方面的内容，以供参阅。

关键词：公路工程；质量；进度

引言

随着时代的发展和进步，我国公路工程施工水平和施工规模都得到了巨大的提升，作为陆路运输的主要方式，公路对于区域经济的发展具有重要的影响。不过就目前的情况来看，我国公路工程的施工管理水平也存在一定的问题，尤其是一些偏远地区的小型公路，在施工过程中管理水平较差，导致质量和进度等方面难以满足业主单位需求，进而导致各种各样的问题发生，不仅难以如期交付，还可能因为质量管控不合理发生一些无法预知的事故或者降低公路工程的使用寿命，严重阻碍了区域经济的发展。作为业主单位，应该对工程中涉及的各个部门进行协调，保证质量和进度符合相关标准。

1公路工程管理中质量管控策略

1.1准备工作的控制

公路工程施工之前,管理人员需对施工相应资料进行严格审查。针对交通工程地质水文勘察方面的资料进行严格审查,针对勘察设计质量行为实施严密监督,工程具体实施过程中,如果发现问题,需及时向上级部门报告,同时还需进一步针对实际情况进行具体核实。尤其是对相应桥梁工程进行具体勘察和设计过程中,如果发现相应报告之间存在相应不同之处,还需加大核实力度。严格审查施工单位资质,有效提升建设单位建设水平,为公路施工水平提供保障。施工单位针对工程具体构架图、施工设计规划图等进行详细研究,保障具体施工过程中,对建筑材料、机械设备等进行严格管控,从而保障具体施工过程中,科学调配施工材料和施工机械等,有效规划施工图等,从而保障在具体施工过程中,最终保障工程的顺利进行。

1.2严格把控施工材料质量和设备水平

工程施工单位要严格把控施工材料质量和设备水平，为提高公路工程质量提供有利保障。在选择施工材料时，材料规格和质量会对公路工程建设质量产生影响，因此，要选择优质施工材料，进而延长公路的使用年限，例如，在路基路面施工过程中，要使用符合质量规范的施工材料，保证材料的压实度、抗渗性以及抗压强度，而且要注意混合料要偏细，避免路面断裂，并且要对钢筋、混凝土等施工材料进行验收，确保公路质量不会受到影响；在选择施工设备时，要结合施工要求，选择先进而且性能较好的设备，保证设备有良好的稳定运行能力，完善公路工程项目建设的硬件设备，保障公路工程施工顺利进行。

1.3加强施工过程的质量控制

施工过程的质量控制对于公路工程管理中的质量与进度的合理管控也是非常重要的。在正式开展公路建设施工工作之前，需要相关工作单位对具体的施工地点进行观察，结合公路建设施工的经验，结合公路工程对质量和进度的标准要求，制定科学周密的公路建设施工计划，对客观的环境因素做好施工前的准备，保证施工过程中的质量控制。公路施工中的质量控制还需要专业人员的分析，准确计算出公路的承重量、使用年限、渗水能力等方面的标准，在此基础上选择合格的施工材料和施工技术，争取每一种施工材料和施工技术都有对应的质量控制标准，真正加强施工过程中的质量控制。

1.4施工环境因素的合理管控

公路工程项目施工的时候，应做好必要的准备，特别是针对环境因素的准备。公路工程的规模比较大，施工周期比较长，并且属于户外作业，不可避免地会受到天气因素的影响。如雨水天气施工，混凝土浆液的质量易受到影响；在高温环境下进行施工，刚施工完成后不久的路面容易出行裂缝，存在质量隐患。因此，做好施工环境因素的管控工作，可以在很大程度上提升公路工程的质量。

1.5人员管理

要想从根本上保证公路工程施工质量的全面有序有效提升，需要保证全员自身的质量意识能够得到强化，任何施工人员如果缺少对于质量的重视程度，很容易导致整个工程的质量受到严重威胁。在整个施工现场大多数情况下，施工人员自身的文化水平具有一定的限制影响，在对质量意识进行强化和宣传时，要对符合现实要求的方式、方法进行合理地选择和利用。针对一些相对比较复杂的理论，尽可能以简化的方式传递给施工人员，利用比较通俗易懂的方式，让施工人员能够认识到质量控制的重要性。通过反复的宣传和讲解，保证施工人员在日常施工时，能够强化其自身的质量控制意识，这样才能够保证各环节施工质量的有效控制。在宣传时，要遵循自上而下、由表及里的基本原则，这样才能促使各个施工人员能够在潜移默化当中，接受质量控制的相关思想观念，为施工质量提供保证。

2公路工程管理中

进度管控策略

2.1制定科学合理的施工计划

在公路工程开展的初始阶段，想要促进公路工程按照施工进度进行施工，相关人员应根据实际情况，制定科学合理的施工计划，以此来加强对公路工程的进度做出有效的管理和控制。在此过程中，施工单位应全面了解施工现场，对施工现场的地质、气候、以及水文等条件因素进行深入的勘察，然后根据勘察结果，在以施工进度的要求为基础，制定出合理有效的施工计划，以此来为公路工程在进行管控中的质量提供保障。

2.2灵活修改施工计划，充分应对各类情况

公路施工并不是一蹴而就的，在工期当中要综合考虑各种情况对公路工程施工的影响。在常规情况下应当按照预先制定的施工计划进行，以保证施工进度。但公路工程施工难免遇到自然灾害、恶劣天气或技术层面的突发情况，导致施工出现阻碍。在这样的情况下，必须灵活修改施工计划，使公路施工能够符合突发情况的变化要求。在修改施工计划方面，企业和公路主管部门要加强管控力度，保证修改后的施工计划能够紧跟施工进度要求。

2.3施工进度动态化与过程化管控

在公路工程项目中，由于现场情况复杂，在进度管理的过程中，必须落实动态化和过程化的管控原则和要求，使工程管理人员、施工人员能够及时根据现场情况进行相应的调整。实际上，公路工程现场遇到的突发性问题相对较多，如机械设备故障、极端恶劣的天气，会导致工程现场的施工作业无法按照进度计划来展开。为实现良好的施工进度管理，负责进度管理的相关人员要在实际的工作过程中全面落实动态化和过程化管控的要求，密切监督现场的工程进度，一旦发现实际进度与计划进度不一致的情况，需立即上报相关部门，并由多个部门根据现场情况开展相应的讨论，对工程进度进行灵活调整和把控。在施工企业内部，应制定完善的进度管理制度，整个工程项目建设实施过程中必须严格执行该制度中的各项规定，在保障工程顺利开展的过程中，加强不同工序的衔接，确保工程进度管理目标的实现。

结束语

综上所述，，施工进度和质量管控在公路工程项目中具有密切联系。以合理调控施工进度为前提，开展切实有效的质量管控工作，通过优化人员配备、统一质量管控指标、完善质量管控体制等方式，推动公路工程项目在最佳状态下得以开展。

参考文献

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