建筑工程施工项目质量管理的措施

建筑工程施工项目质量管理的措施

门学旺  ,杜智明

卓通建设股份有限公司，山东德州天忂新区

摘要：建筑工程项目管理过程，全面的提高质量管理水平是必要的。相关质量管理工作开展过程要结合具体工程项目，制定良好的质量管理方案，分析影响质量管理的因素，全面构建良好的施工项目质量管理体系，从而保证建筑工程施工工作有效开展，为建筑工程施工企业不断发展提供保证。通过具体分析，从多方面总结了建筑工程施工项目质量管理措施。

关键词：建筑工程；施工项目；质量管理

引言

建筑工程建设过程，需要全面的提高施工项目质量管理水平。作为相关工作人员，要提高工作认识，并要严格落实项目质量管理规定，根据具体施工部分全面的开展质量监管，从而保证工程建设质量。

1建筑工程施工项目质量管理的重要性

建筑工程施工项目质量管理工作主要是对工程质量进行控制和组织，要加强建筑工程施工项目的质量管理工作，才能使建筑工程的质量得以提升。建筑工程施工项目质量管理工作的有效开展可以将施工技术水平以及企业管理水平进行提升。建筑工程施工项目质量管理工作可以说是施工技术和企业管理水平综合指标的表现，所以建筑行业的相关领导人员要加强质量管理工作的重视程度，只有真正的重视，才能将员工的主观能动性充分发挥出来，并将自身技术和管理水平提升，确保建筑工程施工作业的安全稳定性。

有效开展建筑工程施工项目质量管理工作，可以将我国建筑行业整体素质提升，在实际建筑工程施工项目质量管理工作时，要加强员工的培训，从而将员工和领导的技术水平以及管理水平提升，组建道德水平高、有知识、有素养、经验丰富的施工团队，达到提高建筑行业整体素质的目的。

2影响建筑工程施工质量管理的因素

对建筑工程施工质量管理产生不利因素的原因主要有以下几个方面：首先，施工环境的原因，在施工中经常会遇到不可抗拒的因素，如：温度、雨雪等情况，都会对施工速度以及质量造成影响，因为建筑工程具有连续性的特点，所以施工中某一个环节受到环境的影响出现中断，就会对工期和施工质量造成影响；其次，施工材料的原因，就目前建材市场来说，建筑材料的种类越来越多，但是无法保证其质量，加上部分企业在施工材料质量方面缺少明确的规章制度，这样就会直接影响建筑施工质量；再次，人为的原因，建筑工程中施工人员复杂，不管是施工人员还是管理人员等都会对施工质量造成影响，并且管理人员如果对施工质量不够重视也会对基层员工的工作态度造成影响；另外，还有施工方法的原因，在建筑工程中不同的施工环节要选择不同的施工方法，并且所有环节都要相互协调，确保每个施工环节都运用合适的方法，从而保证施工在整体质量。

3建筑工程施工项目质量管理的措施

3.1加强施工材料管理

在建筑工程施工中，施工原材料会直接影响建筑工程的质量，所以要加强施工人员对施工材料的管理认识，并对建筑材料的质量严格把控。在施工材料管理中，以下几点尤为重要：

首先，材料采购工作，在施工材料采购前，要根据施工项目的实际情况进行合理采购计划的制定，同时还要加强与材料供应商之间的联系，对各种材料性能的参数进行了解，并对采购成本进行对比，保证材料质量与施工相符的情况下，优先选择价格优惠的材料。

其次，严格检查施工现场的材料、配件等，根据我国相关规范和要求，开展抽样检查相关工作。对于检查和验收并复试合格的关键性材料，要及时将其封样备查，这样可以在施工使用工程中对比复查。在对材料验收时，无论是验收程序还是记录都要按照相关规范标准进行。在实际施工中，建筑材料如果没有经过验收，在复试中存在不合格的情况，要严禁使用，这样可以避免质量差的材料应用到建筑工程中，影响工程质量。

另外，建筑施工中要重视材料储存的日常管理工作，与材料需求计划相结合，对材料储存的数量以及地点进行科学合理的安排，同时还要做好防水、防火等防护工作，先进货回来的施工材料要早用，后进货回来的施工材料后用，这样可以有效避免材料过期等情况发生。

3.2加强技术应用

在建筑工程施工中，要选择先进的施工技术，从而保证建筑施工的质量。例如：对于施工材料的选择要确保其节能环保，使材料的防水性能提升，减少建筑工程中渗漏等问题发生，从而确保施工质量。另外，施工现场的机械设备也要及时更新，重视施工现场机械化以及自动化水平的提升，有效提高施工效率。在施工过程中还要积极的应用信息技术，如BIM技术，利用三维模型的方式可以在施工前就对可能出现的问题进行解决，减少施工时间的浪费，有助于施工质量的提升。针对施工人员的问题来说，技术人员要选择正确的方式进行解决，可以开展现场实际操作或者培训等方式，对一些细节进行处理。应用信息技术时，可以在施工现场设置监控设备，建立相应的平台，有助于及时发现问题和解决问题。

3.3重视施工现场的监督与协调

施工现场的有效管理可以推动施工有序开展，合理分配和利用施工资源，确保施工负责人可以对施工进程等充分掌握。质量监管人员要对自身工作进行合理规划，将施工技术监督管理的作用充分发挥出来，保证建筑工程的质量。对施工材料管理时，相关负责人要对施工进程进行了解，然后采购量合理安排，通过监督质量审查工作的开展，可以保证施工材料符合工程要求。对设备管理时，要确保施工人员严格按照要求操作，在设备使用完毕后要妥善保管。另外，在对人员管理时，通过培训让员工认识和了解施工材料，一旦发现施工材料有质量问题要第一时间上报，从而确保工程质量。另外，还要提高施工人员的安全意识，坚决遵守进入工地必须佩戴齐全防护用具，避免人员伤亡等问题发生。

结束语：

总之，随着新时期建筑工程项目的不断增多，为了进一步提高建筑工程施工质量。施工单位要全面的开展质量管理工作，并根据具体施工项目提出有效的质量管理体系，加强质量管理，保证工程建设进度，全面提高施工企业市场竞争力。

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