降本增效在企业预算管理中的实施策略探讨

降本增效在企业预算管理中的实施策略探讨

孙耿朋辰，王正光

山东恒邦冶炼股份有限公司

摘要：在经济快速发展的背景下，市场竞争也日益激烈，企业要想获得较大的竞争优势，就不能仅将目光停留在提高效益上，还需要从企业的内部着手，挖掘更多的发展潜力。预算管理是指企业对未来一段时间内的生产经营活动中的财务收支进行有效的预测和评估，从而计划未来的发展规划，实现有效的监督和成果考评，及时对各生产经营活动进行有效的调整，从而帮助管理人员做出科学的决策。因此，在预算管理的活动中发挥降本增效的重要作用，能够为企业的康、稳定发展提供良好的支持。基于此，本篇文章对降本增效在企业预算管理中的实施策略进行研究，以供参考。

关键词：降本增效；企业预算管理；实施策略

引言

以降本增效为目标，在企业的运行和发展中，构建起全面预算动态管理体系，有助于提高企业的生产经营水平和发展效益。实施全面预算管理，可以使企业实现降本增效的目的，最大化节约投入到生产和管理工作中的成本，提高全面预算的管理水平，在动态化的理念下为企业的顺利、长远发展奠定基础，提高企业的全面预算管理工作效能，发挥全面预算的动态管功能，为企业发展增强竞争力。

1企业预算管理概述

在企业管理当中，对企业某一时间段的收入和支出做出计划，并且有效调配企业内部的资源，确保企业健康发展的管理工作称为预算管理。有效的预算管理可以实现企业效益最大化，而且在企业实际管理当中，预算管理是一个宏观概念，同时也是一种闭环的管理形式。预算管理首先要从预算编制做起，然后按照预算进行控制，得出控制结果后进行评级，分析结果中存在的差异以及问题，紧接着做出绩效评价，最终完善预算编制，这是预算管理的整个形式。通过预算管理可以确保企业内各项经营活动顺利开展，也可以推动企业的进一步发展。当前各大企业发展当中，很多领导人员都已经意识到了预算管理的作用，在企业管理当中也应用预算管理来提高企业整体的管理水平。但是在实际运行时还存在着一些问题，例如部分企业的预算管理缺乏科学性，导致企业整体的战略目标不明确;出现随意调整预算的情况，导致预算管理失去权威性。针对这些问题，企业的领导人员对于预算评价以及考核一定要提高重视，加强评价考核机制的应用，并且确保预算管理具有强制性。

2降本增效在企业预算管理中面临的问题

2.1缺乏健全的管理制度和责任体系

目前，许多企业尚未建立完善的管理制度，也没有落实有效的责任体系，这就对预算管理活动的落实造成了不利影响，不利于对预算管理的监督和调整，无法为预算管理提供坚实的制度保障，必然也会影响降本增效的管理质量。如果没有严格的管理制度和责任体系，可能导致预算管理和降本增效流于形式，从而对整个企业的工作和效率造成不利影响，也无法在出现问题时及时找到相关责任人，导致部门和员工的权责不清晰，也会降低工作人员落实降本增效策略的积极性，不利于预算管理质量的提升。

2.2预算管理人员专业素质有待提升

部分企业的预算管理人员未能准确认识降本增效的内涵，也没有认真学习与降本增效相关的方法和理论，导致降本增效策略不能为预算管理工作提供支持。由于预算管理的工作范围广、工作内容复杂，因此，需要素质高的复合型人才才能够胜任。但是，许多企业并没有开展相关的培训和教育工作，导致预算管理人员的管理理念落后、管理技能不足，且没有形成严谨的工作作风和公平公正的工作态度，使降本增效落实过程中容易出现失误和偏差，也使预算管理的质量无法得到有效提升。这样不仅会影响企业的实际经济效益和成本控制，也不利于企业内部良好工作氛围的形成。

3基于预算管理推动企业降本增效的策略

3.1制定定额体系管控标准

制定定额体系管控标准，需要结合最近两年的财务数据，明确物料消耗的定额标准、能源消耗定额标准、费用定额标准、库存定额标准、劳动定额标准。以物料消耗定额标准为例，在物料消耗预算定额管理的范围内，要纳入单品种产品上年度销售占企业总销售5%以上的产品，清除生产数量占比较少的产品，已经停产或在计划停产中的产品也需要被剔除。结合清单，在制定物料消耗数量定额时，需要从统筹规划的角度，对产品设计数量的消耗定额进行确认，明确产品的生产流程以及产品在前两年所产生的消耗数量，结合原材料采购的成本对单耗金额定额进行确认。在能源消耗定额标准的制定当中，需要考虑到能源的实际使用情况、设备功等因素，对能源进行合理的界定，从生产能源和食堂等能源的划分当中，对水电气费消耗金额进行核定、分析。除此之外，还要结合固定费用以外的变动费用，结合变动范围的范围特点，用定额、定量等形式，分析项目近年来的历史数据信息，对事项进行调整，合理利用数据分析的方法，制定和实施不同类型的费用项目定额标准。在库存定额标准中，需要明确纳入库存定额标准制定范围的产品，以上年度材料领用金额在企业材料总领用金额中占比10%以上的产品为主，将生产数量少和已经停产、计划停产的产品清除。构建资信体系，将供应商的资信信息纳入到资信平台中，建立起供应链，结合库存的历史数据信息，对于资金积压的问题进行改进，统筹考虑送货周期、设备转换时间以及设备的产能等有关因素，对库存量定额进行合理的确认。

3.2构建合理的组织结构

企业面对目前激烈的市场竞争,不应该故步自封依靠国家和政府的帮助维持自身的发展,而应积极地进行创新,拥抱新的观念和变化,对企业的内部组织结构进行相应的优化和调整,来更好地适应时代发展的需要。具体来讲,企业要根据自身的实际发展状况来选择适合的组织结构,减少管理中无用的环节和工作流程,从而减少企业管理人员的数量,改变目前企业管理人员较多、生产人员较少的管理结构,更好地进行国企的生产和管理。此外,企业也要根据现代企业改和市场需求的需要,重新规划企业内的部门和岗位,明确规定各个岗位的责任与义务,优化人力资源的配置,进而更好地进行相关生产经营活动,也能够促进员工了解自身岗位职责,并按照要求完成相关工作任务。此外,也要加强国企各个部门之间的交流与合作,在开展业务活动时从更加全面的角度来考虑问题,并进行成本预算的制定,以更好促进企业降本增效。

结束语

总的来说,企业要想在激烈的市场竞争中获得长足的发展和进步,就必须加强对成本管理问题的重视。企业在进行成本管理的过程中,必须对自身的经营状况与资产状况进行细致分析,并对成本管理中的不足之处进行深入研究,明确其成本管理中可改进的地方,并对生产经营中可能会面临的风险和隐患提前进行预测并设计相应的风险应对方案和优化方案,进而有效减少企业未来可能会面临的经济损失,降低企业的运营风险。本文认为,应通过优化调整管理理念、加强非生产性支出控制力度、构建合理的组织结构、加强人才培养力度、树立全员降本增效意识、加强产品的创新设计六个方面的措施来实现企业降本增效能力的提高,提升企业的综合竞争力,实现内部企业管理的优化,进而满足企业降低成本的诉求,实现企业的利润最大化以及可持续健康发展

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