建设项目前期工程咨询工作的难点及对策

建设项目前期工程咨询工作的难点及对策

蔡红红

海逸恒安项目管理有限公司  山东省济南市  250000

摘要：随着市场经济的迅速发展，我国的建筑工程事业也取得了前所未有的成绩。在市场经济的法制化、制度化影响下，工程咨询的迅速发展，为建设工程提供了必要的、专业的、优质的咨询服务，使得市场更加规范化，对促进我国建设工程发展和进步有极大的促进作用。因此，本文根据自己多年的工作实践，就施工前工程咨询工作中遇到的困难和解决办法，给出几点意见，以供借鉴。

关键词：建设工程；前期咨询；规范化

引言：工程项目的前期咨询非常重要，有效的咨询可以为项目的执行提供很好的指导和规范，并对项目的实施价值、收益等进行合理的评价。建筑工程施工是一项非常复杂的工作，它具有高技术性、涉及面广、综合性强等特点。建设工程是国家和企业的重大投资项目，要保证工程的质量，就必须加强前期的咨询工作，在工作中要充分认识到施工中存在的困难，并采取相应的对策。前期工程咨询的作用是不容忽视的，它直接影响着整个项目的建设决策和建设，同时，针对工程项目中的一些难题，及时的调整和解决，对确保工程项目的顺利进行，有着非常重要的意义。

1.建设项目前期工程咨询的重要性

建设项目的前期咨询工作，是利用多学科的专业知识，对项目的各个方面进行详细的分析，然后根据项目的实际情况和市场情况，对项目的发展做出合理的预测，为项目的建设提供参考。同时，对工程施工过程中可能出现的各种风险因素进行有效的控制，并采取相应的防范措施，以保证工程的正常进行。

目前，各种先进的建筑技术和管理思想已经渗透到了建筑的实际工作中，这就要求工程咨询工作者综合运用建筑学、经济学、管理学、信息技术等多方面的知识，为有关部门的决策提供参考。一方面，工程咨询是工程规划决策和后期建设管理的基础，它直接关系到项目的总体效益和工期长短。另一方面，在工程前期咨询工作中，可以有效地控制成本、提高管理效率，防止出现费用超支现象。

其中施工过程中的详细施工环节、成本的影响因素、施工后的效益等都是施工单位关心的问题，如果能够通过工程咨询，从第三方的角度得到比较精确的信息，就能够对项目进行相应的设计和规划。可以说，工程前期咨询能够为有关单位提供合理的工程造价控制意见和方案，从而对项目的投资和效益进行有效的控制。

最后，通过收集、整理、分析有关资料，对项目的效益进行评价，并根据这些因素，进行相应的规划和设计，采取相应的防范和应对措施，将风险和安全事故的几率降到最低，从而获得预期效益。

2.建设项目前期工程咨询工作的难点

2.1咨询过程形式化

目前大部分的工程项目都会进行前期咨询，但是目前的工程咨询更多的是以经济型为主，信息化水平低，没有一套完整的咨询体系，使得前期咨询工作往往过于简单化，浮于表面，使得工程咨询的质量和水平很难保证。

2.2工程咨询业自身管理存在问题

我国在建设项目咨询工作中，尽管已有了一些成果，但在管理上还存在一些问题，如咨询人员的职责意识不强。一些咨询人员的观念比较落后，服务意识不强，在工作中有些工作内容不能完全按照法律法规来执行，没有真正地从咨询者的角度来思考问题。此外，目前我国工程项目咨询尚存在市场调研、风险分析等方面的人才短缺问题。因此，必须进一步加强专业技术人员的培养，确保后续咨询工作的顺利进行。

3.建设项目前期工程咨询工作中难点的解决对策分析

3.1明晰咨询重点，提高工作质量

在建设项目开工之前，要对所有的信息进行调研和咨询。要确保咨询工作有价值，就必须充分利用好咨询时机，确定好工作的重难点，以极大地提高咨询工作的效率和质量，为今后的项目建设工作奠定坚实的基础。在前期咨询工作中，要做好以下工作：熟悉工程的特征，熟悉工程的投入，熟悉工程的建设计划；通过对环境影响的认识，了解各种咨询意见，进行全面的评估和分析，判断是否符合相关的法规、行业规范、经济性和环保要求等。只有确定了前期咨询工作的重点，才能更好的进行各种咨询，为以后的工程建设打下坚实的基础，确保项目的顺利实施。

3.2及时反馈问题，强化沟通协作

在工程咨询过程中，各个单位、部门、机构之间要保持良好的沟通和交流，从而保证工程咨询工作的顺利进行，提高咨询工作效率，充分发挥咨询工作的重要作用。各部门要不断发现问题、总结问题、解决问题，不断地发挥工程咨询的作用，及时认识到问题的严重性，并向有关部门通报，以确保各部门的工作正常进行，从而保证工程建设的顺利进行，切实维护工程各方的合法利益。

3.3加强咨询单位自身建设

要想进一步推动我国工程咨询事业的发展，就必须在外部环境下不断完善，加强咨询机构自身建设，以达到在社会上树立良好形象的目的。从现在的情况来看，首先我们必须要做好心理准备，因为咨询是一种服务性的工作，必须要有一种为人民服务的意识，严格遵守国家的法律法规，坚持科学的原则，提高自己的工作能力。此外，应结合实际工作的需求，不断加强对专业技术人员的培训。随着科技的发展，人们获取信息的渠道越来越多，但同时也给信息的筛选带来了更多的困难，再加上市场的瞬息万变，所以我们必须要培养出一批能够快速、准确反应、有独特见解和洞察力的人才。

3.4大力推广全过程工程咨询

在我国，我们的工程顾问行业中，也有一些比较特殊的业务，比如招标、项目管理等。为了提高项目的投资效益，确保项目的质量，地方政府必须不断改进项目的组织方式，并把项目的全过程咨询作为一个整体。改进部门还必须从思想上认识到早期顾问的重要性，并把它当作计划进行中的一个关键步骤。只有在项目实施全过程中不断地提供咨询，方能满足施工企业的各种咨询需求。

3.5敢于开拓国际工程咨询市场

积极参加多家工程咨询机构的国外援助计划，积累国外的工作经验，把自己的专业领域做得更好。通过积极参与沿线国家的政治、经济、社会状况及相关咨询，进行各种形式的交流与合作，培养一支专门的人才队伍。加强金融支持，包括外汇管理、信贷、融资、担保等。

3.6建设高水平智库，做优做实智能化服务

在工程咨询企业中，数据资源是其核心竞争力。“互联网+”时代，需要建立一流的数据库，建立一流的专家库。首先，将咨询人员的业绩、专业等信息放到外部网站进行公开，为用户提供优质的个性化咨询；其次，引导用户随时了解工程进度，并及时提出改进建议和要求；第三，充分利用网上专家资源，聚集全球专家，为重大问题及时提供专家咨询。此外，及时搜集汇总各行业产能、产品供给、需求信息以及各行业的资源配置等信息，并利用数据库对各行业进行有效的咨询和指导。

结束语

总之，针对工程咨询工作中遇到的困难，可以通过采取明确咨询的重点，提高工作质量，及时反馈问题，强化沟通协调，加强各环节的深度融合，建设高水平智库，做优做实智能化服务等一系列措施解决，切实提升项目建设质量。同时，对工程咨询在人才培养与模式创新方面提供一些建议供大家分享和思考，希望能够对工程咨询提供一些参考。

结束语

[1]富瑶. 谈建设项目前期工程咨询工作的难点及对策[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理, 2021(9):3.

[2]孔志成. 浅谈建设项目前期工程咨询工作的难点及对策[J]. 市场周刊·理论版, 2018(49):1.