浅谈基层安全管理人员的几个方面

浅谈基层安全管理人员的几个方面

 葛磊

 安徽江淮汽车集团股份有限公司

摘要：

随着企业的发展与壮大，各种新设备、新设施的投入、新员工的加入，安全管理的对象也随之增加。安全对于企业的重要性不言而喻。基层安全员水平的高低直接决定着基层安全管理水平的高低，其工作情况的好坏，直接关系到企业安全生产形势的稳定与否。本文就基层安全员的选拔条件、应具备的素质进行的探讨，以期实现安全队伍稳定，企业安全管理有效、安全发展。

关键词：企业；安全员；能力；安全发展

引言

“安全第一，预防为主，综合治理”是我国的安全生产方针。习近平总书记强调，各级党委和政府、各级领导干部要牢固树立安全发展理念，始终把人民群众生命安全放在第一位的观点。 安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系到改革发展和稳定的大局。企业的安全生产工作越来越得到高度重视。“安全是天，是政治责任，是最大的经济效益”已经成为企业的安全理念。作为安全管理主体的安全员，既是安全管理具体的实施者，又是安全生产和执行者。如何切实发挥好他们的作用，打造出一支精良优秀的安全员团队，也成为每个有志于做好安全管理的企业所必需面临的课题。

1、如何选拔安全员

1.1基层安全员的基本条件

首先，安全员需具备高度的责任心，对待安全工作要具有事无巨细，坚持到底的态度，这样才能彻底排除安全隐患。而且要有一张“婆婆嘴”，勤嘱咐、勤交代，搞好安全防范工作。当发现“三违”行为时，要勇于做到不讲情面。

其次，安全员需具备敏锐的观察力，能第一时间发现安全隐患，能随时观察生产工作现新情况，心中有本“安全帐”，脑子里有张“活地图”，对安全生产情况了如指掌。

最后，安全员还需具备能够了解掌握物理、化学、生物、材料、心理等诸多学科知识。才能够具备分析出安全隐患问题的根本原因，并寻求解决办法。

1.2哪些岗位的员工适合成为安全员

通过多年观察，从事过机电维修工和班组长的员工比较适合成为安全员。

从事过机电维修的员工对设备设施的基本原理非常了解，这无疑为后期解决物的不安全状态——基本上是设备设施的不安全状态打下了良好的基础。同时在从事机电维修过程中锻炼的观察能力和不解决问题不罢休的良好习惯都是其成为一名优秀安全员的可贵品质。而从事过班组管理的员工在管理技巧和执行力上更具优势，他们有着丰富的基层管理经验，知道如何去引导员工去执行规范、遵章守纪。在编制管理办法和要求的时候，更具可操作性，执行起来也更加的顺畅有效。

因此在选拔安全员的时候，在同等条件下可以优先考虑从事过机电维修或班组长的员工。这样在组建安全员队伍的时候就更加的有针对性，避免盲目的选择。

2、基层安全员应具备的能力

2.1积极探求新知识，持之以恒的学习能力。

牢固树立“终身学习”的理念，探求新知识，学习新方法是提高员工素质，培养技能型人才的前提。随着安全生产管理、QSHE新知识不断延伸，安全管理的要求不断提高和安全科技的不断进步，基层安全工作人员若不重视加强学习，不注意知识更新，只凭个人主观经验意断，其素质就难以胜任岗位工作要求担。安全主管部门要经常组织基层安全员学习政策法规、业务知识等培训，学习和掌握实践技术，不断提高发现隐患，摸准危险源、治理隐患、制定准确预防措施和处置突发事件的能力。

安全员需要掌握的理论知识主要包括：安全生产法及相关法规、安全生产管理知识、安全技术、安全事故案例分析、安全操作规程、安全技术规范、防火防爆知识、粉尘爆炸与危险化学品知识等。这就需要系统培训和安全员自主学习结合起来，适时的组织交流活动，定期组织评比、竞赛等活动。

2.2广泛借鉴他人经验、集思广益、为我所用的能力。

安全生产中，要克服经验主义，但绝对不是不讲究、不借鉴经验，实践经验对作好安全生产工作具有积极和重要的指导作用。在实际工作中不能固步自对，妄自尊大。既要向有实践经验的师傅学习，又要他人学习，借鉴先进的管理经验，把别人和兄弟单位的经验、方法与实际结合起来，不断提高安全生产管理水平，安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。安全员要多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好安全生产责任制。要深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。

2.3多与班组人员沟通，真正具备分析综合能力。

发挥基层安全员前沿“指挥官”作用认真履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责，即：一带头：在基层领导的直接领导下，带头遵守安全生产各项规章制度和安全操作规程规程，二认真：认真开好班前安全讲话会、认真落实当班安全生产任务，三检查：开工前先检查工作环节是否有隐患，班中检查生产进展、工程质量、组员的思想情况，班后检查是否有遗留隐患，四坚持：坚持“安全第一”的生产原则，坚持按标准化作业，坚持服从安排、协调组织生产，坚持把好安全生产关口。要真正学会沟通，沟通和交流是一个人工作能力的主要体现。及时掌握班组职工的思想动态，对存在的不稳定情绪和不良动机进行正确引导，消除职工思想上的安全隐患，赢得大家的理解配合与信任，有利于安全工作变成全员的自觉行动。

3、安全员队伍的稳定与成长

3.1安全员队伍不稳定因素

成熟安全员的离职现象不容忽视。一名成熟的安全员至少需要三年的时间才能培养出来。他们的离岗是莫大的损失，成熟安全员离职的原因：

一是安全工作风险大。安全员几乎时刻是在高度紧张的状态下工作的，长期的工作压力转化为心理压力，对人体的身心健康会有一定影响的。

二是安全员的成长机会较少。安全员的工作岗位非常重要，领导一般不会轻易调动从事这个岗位的人员。这样一个安全员就可能长期从事这一岗位而得不到成长，使得安全员觉得自己前途渺茫。

三是安全员的待遇有待提高。从事技术性较强的工作却得不到技术岗的待遇；工作风险较大，一旦发生事故免不了被考核。

3.2 如何解决安全员工作中的困难

如何解决这些困难呢？

首先要充分发挥安全生产责任制的作用。真正做到“分级管理，分线负责”。在日常的工作中除了领导和安全员要重视参与安全工作，每个层级的各个模块包括质量、设备、工装、工艺、调度、综合、培训都应该参与到安全工作中来，切实的做好“五同时”的工作，并履行相应的职责。让安全员更有信心做安全工作。

其次赋予安全员更多的成长空间。安全员的工作面很广尤其是经常接触设备工程方面的内容，对设备设施、工艺工程方面也有自己独到的见解和看法。在满足生产保障安全同时也经常能发现既能简化工艺提高效率，又能方便操作提高安全性的创新点。。

最后可以适当提高一下安全员的待遇，对于那些真正有技术、有能力、有责任心的安全员可以考虑让转为技术岗成，提供一个成长的平台。

3.3 安全员的成长方向

安全员的成长更多应该是自己的努力和提高，要立足本职工作努力钻研安全文化和安全技术，做到管理上先进，技术上过硬，成为既懂管理又懂技术的复合型人才。

                      结     论

作为安全生产权力的执行者和推动者，基层安全员的能力高低，显得尤其重要。基层安全员要有较高的技术素质，也就是要有真本事。因而必须要求对基层安全员进行上岗前的培训，培训方式要以现场操作与理论考试相结合，考试不过关者，要继续培训、考核 ，做到培训一个合格一个。特别要把反习惯违章作业、违章指挥作为培训重点，使其成为既懂生产，又能把好生产现场安全关的安全员。只有努力提高安全员技术素质和安全管理能力，使他们以上六个方面得到有效发挥和提高，才能有效确保安全生产，也能保障公司的有效、稳步、安全发展。

参考文献

1. 王朝富 《机械制作企业安全质量标准化工作指南》  中国林业出版社
2. 安徽安全宣教网    www.ahaqscxjw.gov.cn

1