工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略分析

工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略分析

李思晴

、枣庄新中兴实业有限责任公司 山东枣庄277100

摘要：工程项目全过程咨询是中国正在进行的一项重要的改革，但在市场、发展模式、发展理念、经营理念、经营方式等方面，却没有从根本上改变。本文对我国工程造价咨询公司的现状进行了分析，并对其发展的整个过程提出了一些行之有效的对策。

关键词：工程造价咨询；全过程工程咨询；发展策略

1.工程造价咨询企业发展过程

实际上，中国的建设工程造价咨询工作起步比较晚。国家通过脱钩、重组的方式对房地产进行了改造，目的是让工程造价咨询公司能够更迅速地适应目前的市场发展需要。工程造价咨询公司在发展初期并不是独立的，而是依靠银行、审计、税务等部门进行的。直到到了90年代中期，我国政府出台了工程造价咨询制度，这标志着我国工程造价咨询机构的地位得到了社会的承认，并要求与其他公司一样，承担起相应的工作与职责。于是，工程造价咨询逐步从银行、审计、税务三个层面分离出来，形成一种独立的经营方式，逐步转向了经济模式。

近几年，随着我国市场经济的不断发展，我国工程造价咨询公司也得到了迅速的发展，在我国的建设和发展中扮演着举足轻重的角色。与施工成本咨询公司的合作受到了越来越多的施工单位的关注。

2.全过程工程咨询的概念以及优势
2.1全过程工程咨询的概念

按照中华人民共和国住房和城乡建设部有关文件的规定：全过程的工程咨询，包括研究、决策、实施、运营，以及对经济、技术等领域的咨询。该系统为项目的决策、实施和运营提供持续的管理服务和相关的解决方案。

2.2全过程工程咨询的相关优势

在项目单位担任工程咨询，可以更好地整合企业的专业技术与咨询资质，进而提升企业的决策水平，同时缩短工期，节约投资，提高项目的质量。实施全流程工程咨询，能清晰地划分各部门的职责，使咨询机构的工作积极性得到有效地发挥，实现多学科、多环节的无缝对接，提高咨询服务的质量。

3.全咨背景下造价咨询企业现状分析

3.1急需新的战略定位

中国建设行业的重大变革，需要建设咨询企业“走出去”、实施“一带一路”战略，使其成为一家具有综合资质、涉及面广、人才库、管理科学、效益倍增的大型工程咨询企业。工程造价咨询公司的入口率较低、数量较多、同质化较严重、业务规模较小。很多公司为了招揽客户不断降低价格，从而造成行业收费偏低，从而影响到公司的发展，造成人才流失、服务质量差的倒流。

3.2工程造价咨询的供求不平衡问题

目前我国工程造价咨询面临着两大矛盾：一是由于市场发展要求专业技术人员和工程技术人员的素质不高。中国目前存在着一种普遍的情况，那就是成本技术人员的综合素质不高、自主学习能力低，很难适应目前的咨询工作。二是全过程咨询的全面性发展需求与单一的成本咨询企业的单一经营的矛盾。中国的工程造价咨询公司大多从事基础的计量、定价等方面的工作，很少涉及项目的前期策划和后期的经营。

3.3工程建设的服务内容与新情况不相适应

在新的建设环境下，新的工程项目如PPP、EPC、全过程工程咨询等新业务的涌现，人工智能、BIM、云计算、大数据等新技术的出现，以及新的装配式建筑等新技术的出现，使得建筑业的生产力、生产关系都发生了翻天覆地的变化。传统的咨询服务策略已不能适应，必须进行新的变革。要结合自身的优势和特征，主动拓展服务内容，坚持以计划为主导、以投资控制为主线、以项目增值为核心的全方位工程咨询。

4.我国全过程工程咨询造价企业发展策略

4.1进行成本管理

在我国目前的建设项目成本企业的经营活动中，如何进行项目成本管理是一个关键的问题。项目造价咨询需要更加规范、系统、全面的服务，这就要求项目造价咨询必须转变自己的经营观念、经营方式，并做好公司的发展计划。工程造价咨询公司要结合自己的实际情况，制定适合自己的长期发展规划。这个项目要求在各个发展阶段都要有一个具体的发展目标，其内容既要有自身的经营方向与目标，又要融入到公司的经营文化与系统之中。

4.2强化创新能力

企业的经营模式一直以来都是项目成本咨询公司经营活动中的一个重要环节。工程咨询工作需要更加系统、更加规范、更加全面。所以，建设项目成本咨询公司必须制订综合的发展规划，并结合自己的特点和发展要求，制定长远的发展目标与规划，使之达到最大程度。它不但要为自己的经营战略制定出切合自身实际需要的经营方针和经营目标，而且要构建适合自身的经营文化与制度，以推动我国工程造价咨询公司的健康发展。另外，随着我国社会体制的不断深化和中国与世界各国经贸、文化的交流日趋频繁，我国工程造价企业要积极引进新的管理理念、管理模式和管理技术，并结合我国实际国情和市场经济变化趋势，实现管理模式创新转型，充分把握自身发展特点和资源优势，采取有效措施加强企业应对外部环境变化、竞争、技术进步和风险影响的能力。

4.3培育信息人才

作为一家提供智能化服务的公司，人才是其竞争的利器。在成本咨询公司中，如何优化人力资源配置显得尤为重要。引入高水平的人才，采用健全的薪酬制度，引入具有较强综合素质的领导型人才；强化现有的专业人员培训，营造良好的学习环境，将合同法律、财税、金融规划、投融资控制、规划等知识结合起来，形成长期的人才职业素质评估机制。造价咨询公司应利用工具、大数据、区块链等技术，建立工程造价咨询数据库、价格信息平台，构建工程造价咨询的生态体系。通过互联网，可以实现成本咨询公司的资源整合，实现技术经验的积累与分享，加速信息流通，利用自身优势发展自身。

4.4形成战略联盟

新形势、新时代、新政策打破了传统的建筑企业经营模式，全流程咨询模式正加速各行业的整合。具有较强竞争能力的大型工程咨询公司能够与其他咨询公司结成战略联盟，打造一个全面、规模大、具有国际市场的工程咨询公司。同时，公司还积极拓展产业链、项目管理、初步设计等方面的综合服务，在原有的业务稳步发展的前提下，逐步发展成为一家综合性的、具有多种经营资质的公司。中小型企业没有能力在各个阶段进行扩张。公司要在发展之初就维持良好的职业形象，避免恶性的低价竞争，不断改进现有的业务，充分发挥自己的专业优势，吸引更多的优秀投资咨询、设计、招标代理、调查、项目管理与监理企业进行长期合作，从而学习经验，为拓展企业发展空间奠定良好基础。

5.结语

工程造价咨询是工程造价管理的一种保障。随着科技与经济的飞速发展，传统的造价咨询公司也开始步入新的发展时期。我国工程造价咨询公司必须对其进行全面的改造与创新，使其能够更好地完善自己的服务系统，从而提升自己的专业水平。当前，我国工程造价咨询公司在整个发展过程中仍有许多问题，这对我国工程造价咨询公司的发展造成了不利的影响。因此，我国工程造价咨询公司必须对自身的发展现状进行深入地剖析，制定科学有效的、有针对性的发展策略，以保证项目的可持续发展。必须抛弃传统的经营方式，采取新的经营方式，以提升员工的专业素质，发掘更多的相关人才，从而推动公司的发展。当前，我国的工程造价咨询产业正处在转型时期，其管理制度和机制还不健全。所以，要想促进公司的发展，就必须要有更宽广的眼界和更多的专业技能。

参考文献：

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