探究提高建筑工程管理与施工质量的有效策略

探究提高建筑工程管理与施工质量的有效策略

刘倍倍

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摘要：在发展中，施工公司要提升自己的经济效益，增强自己的核心竞争能力，加强施工项目的控制，建立健全的质量控制系统，对一线工人进行定期的培训，提升管理者的整体素质。全面贯彻执行质量保证责任制度，按照有关法律条款对合同进行规范。对具体的管理责任进行合理的划分和执行，使所有的工作人员都参与到对其的管理和监督中，以保证障工程项目的平稳、顺利实施。

关键词：建设项目的经营；建设项目的建设；建设项目的有效对策

1建设项目管理和建设项目质量管理的重要性

1.1项目的品质

建设项目的关键是以建设项目的安全性为基础，对建设项目的建设项目进行质量的控制，而建设项目的主要条件就是要确保系统的完备和完善。如果在建设过程中，能够把建设质量当作是建设项目的关键，那么不仅能够在业内建立一个很好的口碑，而且还能够在某种意义上推动项目的顺利进行。施工管理是一项系统性、综合性的工作，涉及到的因素很多，涉及到的因素很多，如施工技术、施工工艺、施工方案、图纸变更与调整、施工计划书等，都是对施工质量的最佳指引，要与岗位责任制有机地配合，以达到提升工程质量的目的。

1.2减少一个项目的投资

在建筑工程中，若能对其施工质量进行有效的控制，不仅可以促进工程的成功，而且还可以在某种意义上实现对费用的有效控制。在开始建设之前，建筑公司要制定出一个合理的建设的预计规划，并计算出在最理想条件下的工程建设中的一系列的费用，通过细化的过程和工作的分解，强化在工程管理中的费用控制，这样就能大大降低建设建设的投资避免由于提前的预测或不合理的设计而导致的不必要的投资浪费。因此，在施工过程中，成本控制环节显得尤为重要。对一个建筑企业而言，成本是一个企业可以持续发展的根本，而进行成本控制的前提，就是要确保施工质量与国家规定相一致，通过优秀的工程管理品质，在业内获得一个好的口碑，让口碑和信誉成为一个建筑企业的无形资产，从而推动企业的健康发展。

2建设项目管理与建设项目质量控制中的几个问题

2.1缺少健全的管理制度

在建筑工程管理工作和质量管理控制工作中，管理体系都是重要的组成部分，为保证建设项目的顺利实施，必须建立科学而完善的质量管理体系。随着工程规模的不断扩大，工程的质量要求也越来越难以满足。一般情况下，企业采用分包的方式，简而言之，就是施工企业只负责总项目的承包，将项目分为多个部分，通过分包的方式，让下属施工单位局部负责。目前，很多施工企业没有制定合理的施工制度，各单位的施工标准也不一样，就算最后工程成功地完成了，在质量检查中也不能达到统一的标准。项目分包出去后，若各分包单位之间难以进行密切的沟通和交流，没有及时交换建设思想，就会出现项目交接不当的问题。除此之外，各个转包企业的经营方式也各不相同，其经营结果也各不相同。因为没有一个统一的规则，所以在实施过程中将会遇到更多的困难。

2.2经营方式落后

目前，国内的一些建筑企业在进行有关的施工管理工作时，仍然采用的是传统的管理方式，与现代的工程管理目标设置不同，在传统的管理方式中，在执行的时候，由于其组织和协调的能力相对薄弱，不能很好地适应建设项目的需要，不能严格遵守现有的施工计划，也不能很好地完成建设项目的后续施工质量控制工作。在建筑工程的实施中，要选择合适的项目管理方式，要不断地优化和调整管理方式，并根据实际的施工情况，简化施工流程，强化安全工作、资金管控工作、成本控制工作。随着城市的发展，随着建筑高度的提高，很多工程都会涉及到高空作业，这也给监管带来了很大的困难。如果施工单位不能根据原来的安全管理规定进行管理和监督，那么很多细节内容就会被忽略，对工艺技术的理解也不够透彻，从而造成控制效果达不到原来的要求。

2.3经理队伍的整体质量不高

施工单位在进行施工工作前，没有对各个阶段的管理人员展开系统的培训，造成了管理人员的专业知识和实践经验不足，工作人员在进行施工质量管控工作的时候，也没有很强的控制意识，这就造成了现场的工程项目管理效率低下，从而影响了建设项目的正常施工进度。在施工质量的控制中，现场操作人员的综合素质也是较为重要的影响因素。目前，我国建筑业的施工管理者普遍学历较低，对现场控制工作安全认识不够，个别工人不愿意配合工作。很多建筑工地的工人是农民工，他们长期不能回家，所以他们的心理有一定的问题。面对这种不确定性，管理者要加强对员工的心理健康教育，切实保护员工的合法劳动权益，保证员工的工作状态稳定，有利于提升员工的工作效率。 

3怎样强化项目施工管理

3.1构建科学化、合理化的监管制度

要强化项目施工管理，必须从建立和完善监理制度入手。监理人员不仅要协调各方参与者之间的冲突，而且要对各工序进行必要的监管。通过构建一套科学、合理的监管制度，确保相关部门能够各司其职，实现有问题早发现、早解决，同时还能够发挥出一种对企业的制约效果，让企业在实际建设的过程中，能够严格遵循工程设计要求，对施工布局进行合理的安排，严格按照流水施工进度进行，尽可能提高效率、降低成本。成立专门部门，负责对施工现场的工作进行管理，并安排专业人员参加，这样，在施工过程中，就能及时解决问题，这样，既能完善制度，又能将责任落实到人，让各个部门的职责更加清晰，从而提高施工项目的效率。

3.2加强施工项目经理队伍建设

施工项目的质量和施工人员在施工过程中如何最大限度地降低或消除由人因因素引起的安全风险。对建设工程管理人员的素质和质量进行提升，能够更好地实现管理的全面协调可持续发展，能够更好地将先进的施工工艺和方法进行传递，能够在管理过程中快速发现、快速解决问题，从而在一定程度上提升工程的建设效率。在具体的工程管理中，要组建一支专业的管理队伍，让所有的人都能参与到其中，进行统一的管理，同时还要加强对不同的施工方的联系，注重对有关人员的技术培训，利用科技手段，达到信息共享，确保工程的顺利进行。另外，企业还应构建健全的人才管理体系，以达到对人才进行全方位的管理。

3.3协调好工程建设中的成本和费用

建筑施工单位以最小化成本、最大化效益为目的；所有者的目的是为了获得更高的利润。在施工过程中，要注重解决项目成本与费用之间的矛盾。要对每一个环节的成本都进行有效的控制，从而保证自己的经济利益最大化。比如，在前期对工程造价进行估算时，要对材料的市场价进行认真地核实，准确地控制每道施工工序中所发生的费用，将具体施工中发生的费用与工程造价中的预算相结合，找到导致额外支出的原因等，从而更好地对成本进行控制。

结语：

因此，完善项目建设的管理体系，提升建设项目建设的品质，对于建设单位来说，是非常重要的。要想在建设行业中占据一席之地，就必须注重对有关的专业管理人员和施工人员进行定期的培训，构建完善完善的监管制度，实行科学的建筑工程管理方式，才能保证建设行业的长期发展。

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