机械工程管理现状分析

机械工程管理现状分析

俸辉

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摘要：最近几年，随着国家国民经济和社会的快速发展，现代机械制造技术得到了持续的提升，生产和制造企业的机械自动化制造水平也得到了显著的提升。在机械工程中，电气加工技术的发展是确保机械工程正常、稳定和安全运行的关键。随着工程建设的自动化程度不断提高，将智能控制技术引入到机械工程中，已成为一种重要的发展方向，有显著的应用价值。本文就目前机械工程部的工作情况进行了剖析，并针对工作中存在的问题，提出了一些改进措施。

关键词：机械工程；管理现状

引言

伴随着国家机械技术水平的不断提高，项目的实施进度和项目的质量也随之提高，从而促进了国家基础建设的发展。在机械工业系统中，机械工程设备的维修与管理是一个非常重要的部分，它的维修与管理的水平直接关系到一个公司的发展。因此，我们要持续地加强对工程机械设备的管理，对其进行科学、高效的管理，在平时做好对其的维护与维护，尽量地将其寿命延长，从而提高其工作效率。

2机械工程管理现状

2.1机械工程更新速度较慢

随着社会和经济的持续发展，科技的飞速发展，机器和工程学的发展也随之发生了翻天覆地的变化。要想适应工业发展的需求，就必须要紧跟时代的发展趋势，不断地进行技术的更新和改造。但是，从当前的情况来看，由于资金问题、施工人员基本素养等原因，大多数企业都不能在机械工程上投入太多的资金，更不能购买先进的机械设备，因此，工程施工建设的效率很难提高，企业的机械设备更新速度也比较缓慢。这样下去，项目建设的工程进度得不到保证，施工过程中的质量水平也很难提高，而机械设备的投入更是不能充分发挥其作用。

2.2机械设备管理队伍不完善

在实施现代化机械项目的过程中，存在着设备管理团队的不健全、管理内容的交叉性等问题。当前，一些企业没有充分认识到机械工程管理和设备维护保养的重要性，企业组建的管理队伍缺乏专业素质，管理意识落后，不能对机械工程进行严格的管理，也不能将设备的定期维护保养工作落实到位，从而严重地影响了机械工程的使用性能，还会拖累工程施工进度。在实际施工过程中，一些管理团队并没有将设备管理责任落实到每人的上，这就造成了一理工作的，以开展管理流过混乱，无序机对械设备的管理也只一种流式。

2.3机械设备操作不规范

随着项目的不断发展，所涉及到的机器技术也在不断地向智能化、现代化发展。但是现在，一些施工队伍对机械工程的操作还不够熟练，一些工作人员甚至没有严格遵守有关的标准和规范来使用机器，导致了机器的损耗问题越来越严重，机器的寿命也越来越短。

3机械工程管理优化

3.1更新传统理念，实现现代化管理

电气工程产品是随着新一代技术的持续发展而产生的必然产物，它的质量管理控制方法与我国现代科学技术发展的要求进行了持续的优化，并与我国经济社会发展的新水平保持了一致。在此过程中，要对国内外的先进经验进行深入地探讨和总结，并在此基础上，为电力企业的生产设备的安全、可靠的运转提供依据。在进行电气工程作业管理者的工作过程中，对作业管理者提出了一定的要求，他们要建立起一种认真负责的作业工作管理态度，降低各类工作失误的发生，对新的工程管理操作进行持续的更新和探讨，运用先进的、现代化的信息技术，建立一种与自己的实际业务需求相适应的作业管理模式。在电气项目中，需要构建一个电子信息管理服务平台，将全部的管理工作流程和全部的有关的业务信息都输入进去，从而达到对项目进行电子化的管理。电子化网络管理既可以保证网络信息的安全可靠，也可以对网络设备存在的异常运行情况进行及时监控，对网络资源进行充分利用，对设备故障进行及时准确地发现。

3.2建立机械管理评价机制，提高使用效率

为实现机器设备的有效利用，企业应当从如下方面着手，构建机器设备的管理评价体系。首先，企业要持续地训练高素质的机械操作人员，以保证机械及装备的正常维修，以降低机械及装备意外的发生率。其次，要对机器设备的存放、搬运、维修等进行及时的监控，以保证机器设备的正确运用。要充分利用各种激励手段，对维修工作做好的人给予一定的奖赏，而对表现不好的人则给予相应的处罚。同时，也要结合企业的具体情况，建立一套能够有效提升企业机械设备利用率的评价体系。

3.3不断优化工艺，实现全自动高质量生产过程管理

在公司的生产流程中引入了机器的设计与生产自动化，从而使公司的工作流程与工作效率得到了显著的提升，从而大幅度地降低了人力成本，提高了工作效率，这不但能够使公司的工作流程得到直接的改进，还能促使公司的生产逐渐得到改进，从而降低了在公司的工作与生活中存在的安全生产的风险，从而提升了中国工业机械工业的日常运行的安全生产水平。但是，目前国内在机械设计与制造方面的研究还不够深入，不能全面地进行工业自动化，导致国内的机械设计与制造技术不能发挥最大的作用。所以，要使国内的机器设计与制造自动化向更好的方向发展，就需要在整个流程中不断地进行技术的创新、优化与改进。以高品质的制造经营方式，提升制造经营效能，提升公司效益。

3.4完善机械的检修记录

在现代企业中，为了进行机械设备电气工程的运作管理，运营管理者要持续地对企业的机械设备维修管理系统进行改进，这是提升企业机械设备电气工程运作管理服务质量的根本。生产专用机器和装备设施的日常安装维护历史、内部线路电气设备和零部件的日常更换维护历史、生产专用机器和装备设施的内部线路供电故障维修历史等，都要在产品检验历史记录中，及时进行检验登记。假如一条流水线上的机械设备没有发生过故障，那么就可以在维修记录中进行直接的检查，这样就可以对其进行直接的分析，这样就能极大地提升生产机械设备的维修效率。除此之外，还可以利用售后维修设备日记表，对售后维修工程设备进行管理，进而提升工程设备维修管理的工作效率，进而逐渐提升公司生产工程设备的售后维修服务的质量，为强化生产工程设备的检修电气工程维修质量打下了坚实的基础。

3.5培养员工的责任感

近几年，很多企业都意识到了对机械项目进行管理，并对其进行了相应的管理。但是，该制度的执行还面临着很多问题。为此，在今后的生产经营过程中，要加强对机器设备的管理，要加强对管理者的责任心的培养。机器设备的管理工作十分繁杂。机械管理人员要制定科学、合理、全面的工作方案，对机务工作进行全面的监控与管理。为了实现这个目标，企业领导人需要有很强的责任感。所以，为了保证设备的使用与生产的需求相一致，应该激励设备的使用人员，使设备的使用与生产相适应。

结论

综合以上，对机械工程设备的影响因素和维修保养措施的分析可以看出，在机械工程设备的维修和保养方面，既缺少健全的管理制度，也缺少足够的关注。因此，在未来的工程项目执行过程中，要建立起一套科学、行之有效的机械设备管理制度，强化对机械设备的定期维护和保养，尽量降低由机械设备引起的安全风险，并适当的将机械设备的寿命进行延长，从而持续提高在确保工程质量的前提下，提高工作效率，为公司创造更高的经济效益。在电力工程的生产过程中，技术已经变成了机械工程中的最重要的生产动力，应该积极地将电气技术的用途挖掘出来，有效地结合起来，充分地发挥出它的技术价值，帮助机械工程的发展。

参考文献

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