机电工程质量管理在机电工程中的应用

机电工程质量管理在机电工程中的应用

吕思建

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摘要：在实际工作中，因其本身的复杂性，导致了其大规模、自动化的特点。其中，机器装备的品质是决定建设项目是否圆满完成及是否能够安全使用的关键因素。在我国，新的机械装备正在不断地扩充和增加，凸显出了它的重要地位和重要作用，要最大限度地利用它，就要注重对它的利用，结合它的具体情况和相应的装备质量，提高它的管理质量和水平。

关键字：机电工程；品质管理；质量管理

前言

其中，主要由排水管道、自然通风、电气设备、消防安全、楼宇对讲等几个子系统组成。所以，机电工程的特点是：设计方案多样化，技术标准高，对施工人员的需求高，对施工科技的需求高，对工程项目的管理也高，其施工的品质直接关系到整体的施工品质。

1机电工程项目特点剖析

1.1覆盖面比较广泛

机电工程新项目涉及到的技术专业较多，有电气设备、污水管道、采暖、工程建筑、工业设备等多个方面，具有专业能力、系统软件性。。

1.2融洽具体内容比较多

新的机电工程项目，要求不同单位、不同专业间的有序的衔接与配合，可以从施工进展、施工工作交接、工序衔接、管道合理布局等几个角度来展开，提高对机电工程的和谐管理水平，让它能够满足工程项目的技术要求，比如：材料供货单位、土建工程、进口的机械检测等，就是要注重相互间的和谐，相互配合与合作，保证了机电工程的顺利完工。

1.3技术性很严格

最近几年，随着新材料、新技术应用、新技术的发展和壮大，机电工程施工也得到了较大的提升，对于技术上的要求也更加的苛刻，再加上市场的增长，给机电工程施工的管理带来了极大的挑战，尤其是机电工程起吊、机器设备安装、设备检测等多个方面的技术要求也在逐步提升。

1.4施工时间比较长

机电工程施工管理要通过一系列的操作流程和程序来实现，也就是：设备购买-设备安装验收-运行-竣工等，不同流程和程序的施工，需要花费比较多的时间，才能保证机电工程的应用达到所需的需求。

2品质管理相关因素

在建设项目中，参与的因素很多，对建筑施工安全产生的作用也很大，根据机械工程的特点，工作人员、材料及管理水平是危害机械工程质量的重要因素。

2.1工作人员要素

目前，公司的管理层和领导干部，大部分都是从建筑最前沿的建筑工地中走出来的，这些人在进行团队管理方面存在不足，在现场施工中，企业占据着主导地位，但是企业的管理理论水平不足，以及企业的自主创新能力及思想意识比较薄弱，导致了管理人员的综合能力不足。同时，在建筑工人当中存在着建筑技术水平不高，缺乏科学的管理和管理。各种原因都会对建筑质量产生不利影响。

2.2材料要素

为了保证机械设计的顺利进行，需要用到机械设计的各种材料。机电材料的性能、进场验收、使用和存放等特点的符合与否，都会对机电产品的质量产生一定的影响。随着新型材料不断在工程和建材中的不断涌现，新型材料在机电工程中的使用也越来越多。如果不能及时了解到机械设备的工艺与特性，不能及时了解相关技术信息，如果不能对机械设备进行合理的使用，就会引起设备的质量问题。

2.3管理水准

在机械和电气设备的质量控制中，存在如下问题：

(1)质量控制难度大。机电工程施工人员的素质差异较大，机器设备相对复杂，材料品种较多，在建设过程中，没有一个统一的标准来进行管理，因此，不能有效地控制项目的建设。

(2)经营理念落后；在企业中，没有进行相关的管理理念的开发，也会造成理念落后于实际，从而对项目建设的品质产生不利的影响。

(3)质量检测存在的问题。因为机电工程的范围很大，其生产过程也很繁杂，而且，由于建筑工人的技术工种很多，所以很难以及时地进行质量检查，这就导致了在建筑质量的检测方面出现了一些问题。

3提升机电工程工程质量管理对策

3.1搞好机电工程施工前的准备工作

要想提升机电工程的管理水平，首先要做好在进行之前的前期工作，具体内容有：

(1)工程图纸的绘制。建设工程图纸是开展机电工程施工管理各项工作的依据和先决条件，要保证建设工程的质量和完整，并与建设机械、电气等各个方面保持协调和统一，为进行下一阶段的建设提供依据。同时，要从工程图纸总数、内容等方面加强管理，做好对机电工程图纸的保管，防止对施工造成延误。

(2)预先做好物资的采购。在机电工程的管理过程中，还要做好物资的购买的前期工作，尽可能地保证每个机电工程的物资都是完整的，避免在机械工程的建设过程中，物资供应不充分或者不合格。同时，要做好对机电工程的材料的检测，让具有专业知识的资深工作人员进行检查或复审，保证具有商品质量证书的商品进入到机电工程建设领域。

3.2重视机电工程材料管理

材料管理是机电工程建设的必要条件，要保证机电工程建设的高效性和有效性，需要在材料采购之前对材料购置企业的生产能力、资质证书等进行检查，保证材料供应充足，符合标准。在购买了机电工程材料之后，还要有机电工程新项目的专业技术人员对其进行检查和核实，要将与机电工程施工标准不相符的材料从工程建设行业中剔除出去，将有质量检测结果的材料引入到了施工现场。另外，还要指出，一些存在质量问题的物料，应当按照项目的有关要求进行审核，以保证物料的使用是合法的。

3.3高度重视机电工程的施工期及进展管理

对机电工程的施工期管理，应该以质量和成本管理为基本原理和依据，制定出一套科学的施工管理计划，在保证工程施工质量和降低施工成本费的同时，保证施工工艺流程高效、标准高效。同时，引进先进的机电工程网络技术，做好机电工程的工程成本的控制和管理，对进度进行合理的安排，实现了预定的和整体的。加强对机电工程的进度管理也是非常关键的，工程项目管理人员要全面了解各个施工环节、步骤的具体内容，将施工环节的修改降到最低，同时还要对施工环节的进度进行科学的控制，从而在施工期得到有效缩短的同时，还能进一步提高机电工程施工质量。

3.4提升机电工程施工管理

(1)加强对机械和电气设备管线铺设的监管。在电气机械工程中，会牵扯到许多的管线，因此，要在保证不同的管线之间不会出现相互交错的情况，在对电气机械设备的铺装工作进行重视的同时，一定要将具有一定可行性的电气机械设备的装配路线地图进行规划，并且可以将最先进的网络技术引入到管线铺装的过程当中，从而保证管线的铺设具有一定的规范性和合理性。同时，要注重对管线的铺设的具体操作，例如，对压力流管线的铺装，在建设过程中要注重对管线通风的具体操作。

(2)加强机械、电气等项目的预留位置的控制。机电、电力等方面的建筑，应预先将缝隙预先埋入地下，详细检查保留孔的数量、相对高度、位置等，并将保留孔的关键指标把握在合理的范围内，以达到符合设计要求的目的，从而提升建筑机械的质量。

(3)吊装机械、电子、电器等机械、电子设备的安装。机电项目的电气装置施工比较复杂，耗时比较长，要严格检查、汇总、分析电气装置施工工程图纸，分析其问题，从而更好的提升机电项目施工的安全性和质量。

结束语

在机电工程中的质量，与其使用中的安全性、平稳、智能化系统等诸多方面有关，所以，对其进行有关的管理，是确保其质量的重要途径。机电工程的质量管理是一种以一切项目的因果联系为基础，有一个健全的品质保证与品质控制系统，进而对整个机电工程的总体工程施工的品质进行了全方位的保证。

参考文献

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[2]邱蔻华，沈建明，杨爱华.现代项目管理导论机械工业出版社，2003.

[3]沈先福.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].山西建筑，2006（6）：151~152.