浅谈建筑工程施工管理

浅谈建筑工程施工管理

张俊立

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摘要：伴随着国家经济的持续发展，人民生活水平的提高，生活质量的提高，对居住环境的要求也越来越高，因此，建筑业的总体竞争日趋激烈。我国建筑行业在发展的过程中，形成了属于自己的建筑工程施工管理制度，但是，随着时代的发展，过去的管理制度已经不能满足时代的发展需要，所以，创新建筑工程施工管理对于当前建筑行业的发展具有非常重要的意义。

关键词：建筑工程；施工管理

引言

在建筑业快速发展的今天，要想获得良好的发展机遇，就必须保证自己的施工技术，不断提高施工质量。施工技术和现场施工管理在一定程度上影响着建筑工程的每一个环节，如果不能掌握相应的施工技术，工程的质量就不能得到相应的保障。此外，现场施工管理的目标是保证严格的施工质量，提高施工场地的安全系数。如果在施工过程中出现了意外，不仅会严重影响整体的施工进程，导致施工单位损失一定的资金，还会影响到施工人员的生命安全。所以，建筑单位一定要掌握优秀的施工技术，在现场施工管理的过程中，要保证监督管理的质量，有效提升项目工程的质量，促进自身的可持续发展。

1.建筑工程施工管理的重要性

建筑工程的施工程序比较复杂，施工步骤比较多。所以，在实际的施工过程中，相关的管理人员应该对施工展开严格的管理，保证一系列的前期工作都要做好充分的准备，以确保施工可以安全地进行。在建筑工程的施工过程中，相关的管理人员要严格控制每一个细节，同时也要重视施工的安全管理，施工的安全将直接影响到后续的顺利施工。所以，要对建筑工程进行严格的管理，才能确保建筑工程的顺利进行，更是为后续施工质量安全打下坚实的基础。

2.建筑工程施工管理现状

2.1管理较为薄弱

在建筑工程建设中，施工技术与工艺的优劣直接关系到工程建设的成败，同时也关系到工程建设的成败。同时，目前的建筑工程规模越来越大，内容也越来越庞杂，加上施工人员较多，任何一个环节出了问题，都很容易影响到整个建筑工程的施工效果。例如，施工工艺与建筑工程施工要求不一致，相关设备在运行中不能满足要求等等，这些都会对建筑工程施工进度造成严重影响。

2.2先进的科学技术利用较低

随着我国科学技术的不断发展，越来越多的先进技术被应用到了日常的工作生活中，比如对信息技术的使用。随着计算机技术的日益普及，我国已全面进入了信息化时代，合理利用信息技术已成为当今企业发展的重要方式。在建筑工程施工管理工作中，更要积极引进信息化技术。由于施工管理工作涉及建筑工作中的各个方面，工作内容多且烦琐，因此，要利用信息化技术，对施工信息进行归纳和总结，从而提高施工管理工作的效率。但是纵观国内施工企业，为了节约运营成本，对信息化设备的投入很少，致使施工管理工作信息化程度较低；与此同时，信息化技术的应用需要专业的技术人才，但是建筑企业缺乏这类人才，这也在客观上对施工管理工作的信息化发展产生了影响。

2.3缺乏对工程建设材料的严格管理

在工程建设过程中，所使用的施工材料和设备，直接影响到工程整体结构的安全，在工程建设中起着至关重要的作用。在实际管控过程中，施工建设团队因为采购条件不合理，没有对采购材料进行严格的程序对比，没有对材料进行严格的审核，从而导致施工建设中使用的材料和设备出现问题。由于工程管理团队在后续设备的存储和维护方面存在不足，导致了施工过程中出现了安全事故。在施工管理中，由于机械设备缺乏维护保养，材料缺乏妥善保管，给工程质量带来了严重的安全隐患。

3.建筑工程施工管理优化

3.1建立信息化施工管理平台

随着现代信息技术的发展，对建设项目的管理也起到了一定的作用。建筑施工信息化管理，主要是通过合理地利用信息技术，对建筑施工过程中产生的各种信息进行收集和分析。经过分析和整理，明确了建筑工程施工各个环节所存在的具体问题，为建筑工程施工管理提供了参考。信息化管理是现代企业管理模式中最重要的一种。通过建立信息化管理平台，使管理者能够及时查找到所需信息。因此，建设工程施工管理需要积极构建信息化管理平台。首先，运用数字化信息科学地表达建设项目管理，即建设项目管理信息化表达；其次，利用信息化手段，使具体项目信息更加清晰，为项目建设管理提供参考依据，实现项目建设管理目标；在此过程中，企业可以先掌握信息管理的原则，再进行管理，逐步实现信息化管理的效果。

3.2加强施工管理部门的管理体制

随着社会不断进步，建筑行业为社会经济的发展和人们生活水平的提高做出了巨大的贡献，虽然现在过高的房价引起了社会的普遍关注，但这不能否认建筑行业的贡献。但是，在建筑业的发展过程中，确实存在着一些问题；比如，在施工管理上，项目部是一个施工部门，项目部是在合同签订后，按照合同内容成立的，项目完成后，项目部也就随之解散了。项目部虽为建设单位的代表，但本身是临时组建的，人员构成较为复杂，而且项目部权责划分不明确。在实际施工中，项目部工作人员往往只关注眼前的项目，不能站在企业的全局上考虑问题；另外，项目部为节省企业运营成本，在施工过程中一味追求进度，给施工质量埋下了隐患。

3.3通过培训提升人员素质

对管理人员而言，要定期进行施工管理知识的学习，了解施工的各个关键环节，熟悉新技术、新设备在建筑工程施工中的应用。提高管理人员的组织与协调能力，确保建筑材料、人员、机械等组织更加科学合理，有效协调施工，避免交叉施工。要注重提高管理人员的看图纸能力，确定施工重点区域，加强管理，尤其是隐蔽工程方面的监督，重视竣工验收管理，提高施工质量。要加强技术培训，建筑工程中的重点项目具体包括了混凝土浇筑、防水、模板和钢筋等内容，需要施工人员结合具体流程与项目设计要求，合理运用施工技术，增强质量控制意识，才能为建筑工程施工质量的提升打下坚实的基础。

3.4提升建筑材料的检测

建筑材料在建筑工程中起着举足轻重的作用。要想在各个工程环节上进一步提高施工施工的整体效益，就必须加强对材料的采购与检测，这样才能进一步提高整体的施工施工质量，提高工程施工的总体安全质量。要保证施工管理中材料的检测和采购，就要制定完善的计划方案，提高检测工作的质量，确保各种检测技术和设备都是当今最先进的科技设备。与此同时，还要提高员工的管理经验，要求员工在管理材料的过程中，要对建筑材料的使用合格性进行仔细检查，并及时对建筑材料进行抽检，确保后续工程建设的整体质量。

4.结束语

总之，随着经济和社会的进步，建筑在结构形式上也有了很大的进步。在建设过程中，无论是施工技术还是施工管理，都是一项相当困难的工作，需要管理者高度重视。有关的管理人员可以通过加强施工管理、合理运用施工技术等方式，实现建筑工程的安全建设，从而提高施工人员的专业素质，让他们可以更好地认识到施工作业的重要性，从而提高他们的职业认同感和责任感。而紧急情况培训，则属于建筑工程施工中必不可少的一项培训，因为建筑工程施工比较复杂，通过紧急培训，可以在第一时间内，及时采取相应的措施，解决问题，确保建筑工程的施工安全，更好地提升建筑工程的施工管理水平。

参考文献

[1]廖蓓蓓.简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点［J］.绿色环保建材，2020（05）：178-180.

[2]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2016（2）:90-91.