如何加强施工现场的工程物资管理

 如何加强施工现场的工程物资管理

李甲恒

中铁建工集团有限公司西南分公司  四川省成都市  610036

摘要：施工现场的工程物资管理十分重要，科学与有效管理能够防止物资浪费与损坏，达到保障施工质量和成本控制目的，并且可增强施工现场安全性，故而要做好此项管理工作。本文以施工现场的工程物资管理为研究对象，针对如何加强管理探讨了措施，主要从强化仓库管理、做好废旧物资回收利用、选择合适的物资管理方法、全过程与精细化管理等方面展开，以望对该项管理工作有指导与借鉴价值。

关键词：施工现场；工程物资管理；加强措施

引言：施工现场工程物资管理具有现实意义，不仅能促进施工顺利进行，还能达到控制工程成本目的，并且可强化施工质量保障。基于此针对施工现场一定要明确仓库管理职能与要求，并要建立定额发料制度，做好现场事务管理。这样工程物资管理成效会提高，促进施工综合效益的提升，推动建筑行业发展。

一、强化仓库管理

施工现场工程物资比较多，涉及各种类型与性质的物资，需要做好仓库管理，以防止出现问题。仓库管理必须要明确职能，主要包含三个部分工作，一是物资验收入库，二是物资储存保管，三是物资的发放，必须要完善各个环节。

入库管理：物资验收入库极为重要，必须要针对材料数量、规格、尺寸等进行核对，确保没有问题，还要对材料质量进行验收，需要提供权威或者专业机构检测报告和鉴定证明，并要将其与设计对材料要求对比，符合各项要求下材料入库，做好相关记录，并要根据材料的化学与物理性质分类保存[1]。这里需要注意，可在施工现场针对工程物资管理建立仓库，将验收合格材料存库，也可在材料验收没有问题情况下直接运送到施工现场。这里要特别强调一点，验收入库一方面要把好数量关，另外一方面要把好质量关，并且要建立台账，将入库相关资料与信息全部录入计算机系统之中，促进动态化管理与精细化管理。验收入库中如果发现材料有以次充好的状况，一般要上报，还要将情况反馈给供应商，对于不符合要求的材料一定要拒收。

物资储存保管：物资进入到仓库以后，很多时候不会立即使用，所以要针对材料做好保管工作。根据材料性质有针对性采取保管措施，以钢筋材料为例，一定要将其保存在干燥的地方，同时要做好防潮与防腐蚀预防措施。又比如施工机械要用到燃油，保存中要防火与防爆。材料运输到现场，卸车以及仓库保存要做到轻拿轻放，避免人为损坏。此外仓库管理要做好各种物资盘点工作，结合施工进度计划确定在什么时候要采购，将其报告给相关部门，保证物资供应具有持续性。仓库管理既要关注各类材料库存状况，又要了解市场价格波动，尽量在最低储备值时通知项目经济采购。

物资发放：施工现场物资发放要注意，必须要建立定额发料制度。施工人员根据需求领料，可有效防止物资浪费，也能防止贪污施工物资。领料要有相关人员签字，并要准确记录材料类型和领取量。定额发料可按天，也可按照台份发料。有些情况不能发料，比如有计划但是没有定额，通常不能发料，还有一种情况是没有计划也不能发料[2]。发料无论是仓库管理者还是领料的人员，均要核实好重要信息，比如数量、规格等，确保不会出现错误和超额发料的情况。施工中经常会因为各种各样的原因，导致材料不够用，这个时候需要依照要求补料，建立审核制度，严控补料关口。施工设计变更会对材料使用产生影响，有时会出现剩余的状况，仓库管理人员要依照要求对其退库处理。

二、做好废旧物资回收利用

施工现场会产生废料，应加强对这类物资管理，能够利用的要回收再利用，不能利用的则要采取相关处理措施，防止对空气、土壤、水质等产生污染，提高材料利用率，控制工程成本。以往施工中下角料与边角余料经常会当做垃圾处理，在一定程度上浪费了工程资源，当前施工现场物资管理要提高绿色节能意识，对于可利用的废旧物资，一定要让施工人员对其转化，以减少材料消耗与节约成本，还能避免环境负担过重。工程物资管理要做好宣传与教育，增强各个部门与各个施工队环保、低碳、节能意识，使其严格依据物资使用标准与要求施工，积极主动进行废物回收再利用。

施工现场具有复杂性，废旧物资回收利用最好安排专人，集中回收，根据物资的状况确定好如何再利用。这样既不会影响正常施工，又能达到降低材料与资源耗损的目的。这项工作需要制度支持，比如可建立废旧物资收集制度、处理制度、再利用制度等，根据废旧物资情况合理确定收集的方式，且要对其分类，最后寻求再利用的途径。废旧物资回收再利用要确定好标准，还要明确范围，防止施工中将好物资当成废旧物资回收。对于施工不能使用的废旧物资，一般要及时处理，确保在其它领域回收利用，针对存在污染性的，不具备无公害处理条件的，需要交到特定地方处理。这项工作开展要具有计划性，针对不同阶段施工确定好物资回收再利用指标，然后分配，安排专人在施工现场巡查，发现未按照要求进行废旧物资回收的状况，对于管理人员进行惩罚。此外要建立废旧物资回收再利用激励制度，针对这个方面考核评价，表现突出的施工队伍进行奖励，未能落实回收再利用目标的要惩罚，以此调动施工现场全体人员废旧物资回收再利用的能动性。

三、选择合适的方法进行物资管理

施工要用到的物资非常多，对其管理比较难，需要选择合适的方法进行消耗控制管理。可采用实地测定法，对施工现场材料消耗观察，同时要依照相关要求对材料实际消耗情况测定，在此基础上确定消耗定额，保证能够满足施工对材料要求，并最大限度控制材料无谓消耗。施工现场物资管理也可采用分析法，搜集同类工程材料消耗的历史数据，大数据分析与处理，由此测算各种工程材料定额用量，然后依照去发放物资。这样测算准确性高，能够防止定额领用出现不够用的状况，此外可针超出范围确定标准进行处罚，以此杜绝与减少物资浪费。

施工现场工程物资管理可采用计算法[3]，对于材料净耗定额进行计算，一般要结合施工图，还要依据施工资料。这里还要注意一点，施工存在工艺性损耗，计算中要考虑到这个方面，最终确定材料消耗定额。材料消耗定额确定还可通过搭配下料计算，亦或者是采用试验法计算，总之一定要根据实际状况合理选择方法。

四、全过程与精细化管理

施工现场工程物资管理要全过程进行，既要加强前期物资管理，又要做好施工中与竣工后物资管理。施工现场物资管理要精细化与全面展开，针对各类工程物资进行管理，防止出现遗漏。工程物资管理要制定计划，根据不同管理内容明确要求，并要坚持物资管理责任制。物资管理要明确管理范围、内容、要求，坚持谁管理谁负责，强化施工现场工程物资管理人员责任心。

工程物资管理建立监督评价制度，定期召开会议，针对管理进行分析与反思，不断改进工程物资管理，促进管理成效最大化。工程物资管理要提高技术水平，采用信息系统进行管理，既能使管理更加高效与方便，还能了解物资状况及时调整。

结束语

综上所述，施工现场工程物资管理至关重要，对工程质量与工程造价有较大影响，故而要强化物资管理措施，以确保能够获得预期的管理成效。当前要针对工程物资做好仓库管理，依照要求验收入库、存储保管、发放物资，另外需要增强废旧物资回收再利用意识，妥善安排相关工作，并建立健全制度，保证能够在施工中落实。工程物资管理还要选择合适方法，以及全过程与精细化管理，这样才能提高管理实效性。

参考文献

[1]轩新龙.浅谈施工现场工程物资管理[J].河南建材,2018(06):200-201.

[2]宋智勇.工程项目物资管理中的问题及对策探究[J].管理观察,2017(16):78-79.

[3]孟裕臻. 施工总承包企业物资信息化管理方法及应用[D].兰州交通大学,2016.