电力工程总承包风险控制策略分析

电力工程总承包风险控制策略分析

熊莉娜

中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司 贵州省贵阳市550018

摘要：随着社会的发展和科技的进步，对电力的需求越来越大，对电力的依赖性也逐渐增加，电力工程的安全性和稳定性对人们的生产生活具有重要影响。由于电力工程建设周期长，施工工艺相对复杂，在电力工程施工过程中不可避免地会出现一定的风险和安全隐患，电力工程总承包企业必须采取有效措施解决问题，提高电力工程施工质量。本文将分析电力工程总承包工程的主要风险，然后结合理论和数据对电力工程总承包的风险控制措施进行讲解，以供参考。

关键词：动力工程;工程总承包项目;主要风险;控制分析;数据分析

介绍

近年来，随着国民经济的快速发展，国家综合实力逐步加强，电力企业逐步进入新的发展阶段。为了满足群众的用电需求，我国电力企业也采取了有效措施，加强电力工程基础设施建设，但由于电力建设项目的复杂性，电力工程建设过程中经常出现各种风险问题，电力建设企业必须足够重视，采取有效措施控制和保障电力建设项目的质量安全。

一、电力工程总承包工程主要风险分析

1.1 材料涨价风险

目前，从我国电力工程总承包合同的现状来看，采用固定总价或固定单价的模式。一般情况下，在总承包合同期限内，非不可抗力或非业主原因，造成得设计费、材料费、人工费等部分工程成本增加由工程承包人承担。由于电力工程总承包工程周期长、规模大，施工期间建筑材料价格波动较大，特别是石材、砂石、水泥、钢材价格的上涨将直接影响电力建设项目的整体建设成本。如果电力工程相关费用的涨价成本超出项目预期，项目总承包将面临巨大资金压力造成的亏损风险。

1.2 电力工程总承包技术风险

电力工程作为一个大型、高科技的建设项目，施工过程相对复杂。在工程项目建设过程中，业主需要充分考虑工程建设的技术问题，促进电力建设项目的顺利完成。但由于业主不熟悉电力建设项目的建筑分析和初步检查，对施工技术掌握有限，这将对电力建设工程承包商产生一定的影响。此外，电力工程项目的承包方还应充分考虑电力建设过程中存在的技术施工风险。

1.3 电力工程总承包自然风险分析

在进行电力工程建设过程中，自然风险无处不在，是人力不可抗拒的风险。因此，在电力工程施工过程中，承包商需要进行自然风险重点分析，对施工人员的自然环境、地质条件等因素进行重点研究，以便充分分析电力工程施工过程中存在的自然风险，及时采取有效措施规避。

1.4 电力工程总承包分包风险

（1）各分包工段施工管理协调风险。对于范围比较大的电力总承包工程，在招标过程中通常会划分几个招标段。在增加招投标段的过程中，分包商之间的接口也会增加，在这个过程中分包商之间很难划分责任，这会给总承包商的现场协调和管理增加一定的困难，并且还增加了某些潜在的协调风险。

(2)分包商的履约风险。分包商的实力对分包商履行合同的能力有直接影响。各分包单位在财务能力、施工现场管控能力、抗风险能力等方面存在诸多差异。而且有些分包商存在一定的管理缺陷，造成材料供应商和农民工工资有一定的拖欠，然后中途退出，会给电力项目EPC总承包商带来一定的风险。

2电力工程EPC总承包风险控制分析

在简要分析电力工程EPC总承包风险的基础上，为了有效避免电力工程EPC总承包带来的风险损失，总承包商应分析和识别电力工程的风险，对存在的风险进行控制，并采取必要的措施将电力工程的风险降到最低。

2.1材料价格上涨的风险控制措施

在电力工程EPC总承包招标的初期，承包商应充分掌握建筑材料的市场行情和价格走势。在工程报价过程中，应适当考虑建筑材料的涨价风险。在电力工程合同分包过程中，应在制定施工合同过程中体现施工材料涨价风险的范围，并尽可能将材料涨价风险转移给分包单位。

2.2电力工程EPC总承包技术风险控制措施

在项目设计初期，电力EPC总承包应充分考虑施工技术、经济成本、设计规范和业主需求等因素，进而制定出优质、最经济、最适合的电力建设方案。电力承包商在满足这些施工条件的基础上，充分考虑机械设备的使用、采购方案、施工材料等电力工程施工成本，采取有效措施尽可能降低施工成本。

2.3电力项目EPC总承包施工风险控制措施

电力施工阶段是承包商防范风险的关键点，必须采取有效措施防范风险。电力工程施工前，需要召开电力工程技术研讨会，对整个电力工程设计方案的风险性、可能性和可操作性进行必要的评估和分析，最终确定电力工程施工方案的可能性。同时，也要严格控制隐蔽工程，重点分析电力建设过程中的风险因素，确保电力建设项目的顺利完成。

2.4电力工程EPC分包风险控制

在电力工程EPC总承包过程中，总承包商负责电力建设材料和设备的采购，电力工程建设项目相关负责人会根据项目的建设特点制定更为详细的电力工程采购计划。同时，电力工程相关采购人员要充分掌握电力工程建筑材料的市场行情，尽量大规模低价采购电力建筑材料。对于分包商采购的建筑材料，工程项目部也要定期进行市场调查，掌握分包材料的价格风险，有效防止建筑材料因价格上涨而中途出局，给总承包商带来巨大的经济损失。

此外，应加强合同风险和招标管理。合理划分标段，明确划分各标段的工作和职责，尽量减少电力建设项目分包商的交叉配合。在电力工程招标阶段，也要加强招标文件的编制，注重合同条款的审核。电力工程合同的施工条款必须具有可操作性、严谨性和完善性。在选择分包单位的过程中，尽量选择业绩和资金能力较强、电力工程施工经验丰富的电力建设分包企业。

3电力工程EPC总承包的数据分析

通过数据分析，分析电力工程EPC项目总承包面临的风险，评价各种风险之间的关系，确定风险对整个项目的影响。本研究中的电力工程总承包风险很高，其中投标合同风险和系统风险最高。因此，应加强对合同和制度的研究，分析风险因素，提出相应的解决方案，防控风险。

4结论

综上所述，电力建设项目作为国家的重点建设项目，对我国的经济发展起着至关重要的作用。但是，由于电力建设项目建设周期长、施工工艺相对复杂等因素的影响，电力建设过程中存在较大的风险，这些风险会对电力建设项目的质量和进度产生不同程度的影响。基于此，电力施工企业必须高度重视，采取有效措施，及时控制电力工程分析问题，以促进电力建设的顺利发展。

参考文献

[1]刘宾.电力工程EPC总承包项目主要风险分析与控制[J].江苏商论，2012(6)：105.

[2]李玉珊，张人友，王珺.EPC总承包管理模式下电力工程项目总承包商的风险分析[J].中国高新技术企业，2012(27)：150~151.

[3]陈君榜，徐镔.电力工程EPC总承包项目风险管理研究[J].华东科技：学术版，2012(8)：236.

[4]郦嫣璐，巴冬叶.电力工程EPC总承包项目风险管理探讨[J].科技与创新，2014(6)：112.

[5]肖茂堂，李小宁.电力工程EPC总承包项目风险管理办法[J].工程技术：全文版，2016，35(24)：85.