工程造价预算控制要点

工程造价预算控制要点

孙玉霞

江阴方正建设工程造价事务所有限公司 江苏 江阴 214400

摘  要：建设项目在实施之前，必须对项目进行全面规划，对工程造价进行全面预算，确保项目各阶段顺利进行。在施工过程中，由于各种因素的影响，工程造价的增加将对整个施工过程产生影响。工程造价是项目管理中最重要的一环，建设成本如果得不到有效的控制，将会给项目带来巨大的经济损失，影响工程的可持续发展。在这种情况下，各相关部门在推进自身工作的同时，也要从多方面考虑，科学管理工程造价。基于此，本文对工程造价预算控制要点进行探讨。

关键词：工程；造价预算；控制要点

    随着社会的不断发展，人们生活水平得到了极大的提高。与此同时，人们对工程建设的要求越来越高。在工程的具体施工过程中，施工是比较重要的一个环节，而工程造价的预算控制不仅与工程的施工质量有关，还与整个工程的整体投资有关。所以，为了确保工程建设造价预算控制目标的有效实现，就必须把握好预算控制的关键点，并对预算进行持续优化，以促进工程建设的顺利进行。

一、工程造价预算控制要点

（一）招投标阶段

在工程招投标过程中，应充分考虑市场价格波动和施工组织等风险，确保选定的施工单位具有良好的资质。在签订工程合同时，应明确合同双方的主要职责，加强合同条款的编制，以费用预算为依据进行合同条款的设计[1]。与此同时，要对市场价格和人力成本等变动因素进行充分考虑，避免后期费用的增加，将维护双方的利益作为前提，确保工程按时完成。

（二）设计阶段

在设计阶段，各相关项目负责人应积极主动参与，对设计方案进行综合可行性分析。该环节通过建设单位、施工单位、监理单位等多方协作，确保工程设计的可行性。在此基础上，根据设计方案，对市场上的材料、人工等价格进行调研，对项目的风险做出全面的评估与判断，以确保工程造价预算的顺利实施。在设计阶段，要仔细分析工程的设计，确保设计、施工各个环节的质量控制，把预算控制和项目总成本结合起来，全面控制成本[2]。由于工程建设过程中经常出现设计变更，使得工程造价管理的风险大大增加。因此，在进行设计时，必须充分考虑到各种不可控因素，以减少设计的随意性，从而达到有效的工程造价控制。

（三）施工阶段

在具体的工程建设过程中，应加强造价预算管理。在这一环节，要严格审查施工过程中的各项财务资金，并详细记录资金使用的数额、负责人等各个方面的信息，并利用信息化技术，积极主动地建立财务管理系统，确保财务支出的可追踪性，从而真正提高工程造价的控制水平。同时，加强对工程建设的监管。该措施能对施工人员起到指导和督促作用，使施工人员能按照设计图、材料标准及工艺要求，严格执行施工管理。在施工过程中，需要及时发现质量问题，并采取针对性的措施，从而有效避免因工程质量未达标而导致的工期延误[3]。此外，加强对材料采购的管理，以设计要求为依据，对材料的规格、质量、数量等各方面情况进行严格控制，并以项目预算为依据，选择性价比高的材料，与总成本的比例相结合，合理控制材料的采购。

（四）竣工阶段

在这一环节中，要把汇总好的竣工资料交给上级主管部门，对工程进行有针对性的审查，确保数据统计和归档的完整性，坚决杜绝篡改、造假等现象。与此同时，还应根据项目的具体情况，计算出项目的实际成本，将预算与实际支出进行比较，落实工程造价管理工作，最终以可靠的基础对工程款进行结算。

二、工程造价预算控制的策略

（一）编制工程量清单预算

在预算过程中，要加强建设工程造价管理，就必须做好工程量清单的编制工作。一般来说，工程量清单的编制应该严格按照工程量计价规则、主管部门颁布的计价方法、招标文件、施工图纸和验收规范技术资料等指导性资料进行编制。在编制工程量清单时，应遵循一定原则。让每一个员工都承担责任。从微观角度来看，工程量清单的编制应该遵循以下基本原则：一是正确运用工程量清单招标，将工程量清单作为主要内容，由招标人对工程量清单的完整、准确负责；二是工程量清单的编制要按顺序进行，分项清单、措施清单、费用清单、税金清单等。编制工程量清单预算时，要明确工程项目的编码、名称、特点、计量单位、数量等内容，一定要严格按照计价规则中的计价内容和顺序来进行综合单价的计算，在具体计算的时候，应该以工程量清单项目内容、特征描述及相关文件资料为基础，按照工程定额的顺序来计算各项成本[4]。

（二）强化对工程预算各环节的管理

有关部门应加强对工程造价的管理，促进预算工作的顺利进行。施工单位要做好项目前期发展规划，财务部门为工程提供资金规划，技术部门提供技术支持，只有各方共同努力，工程预算管理工作才能得到有效控制，避免资金浪费，提高管理效率，同时还可以有效地解决以往遗留下来的问题。

（三）加强对设计变更的控制

工程设计变更往往会引起工程造价的变化，为了避免超预算，必须严格控制设计变更。施工单位应当采取建立评审小组的形式，对设计方案进行评审，评审的内容应该包括项目设计的科学性、结构设计功能以及项目基本信息等内容。由于设计变更可能引起材料、结构等方面的改变，因此需要建立风险评估体系，以便及时掌握设计变更可能产生的风险

[5]。同时，对工程设计变更的可行性进行判断，必须经工程师签字、有关部门批准，并确保签证内容的明确化。

（四）落实工程造价预算控制措施

在对工程造价预算进行监督和控制的时候，应该将重点放在制定与员工发展需要相适应的激励措施上，而不是采取单纯的物质奖励方式，适当地将精神激励措施融入其中，这样才能获得最佳的激励效果[6]。首先，施工单位应根据各部门特点及预算执行情况，建立激励机制。其次，在制定激励机制时，应从全局出发，以促进各部门间的紧密配合。最后，要根据责任到人、奖惩分明的原则，对奖励机制进行优化。同时，考核的标准不能一成不变，要根据工程的实际情况进行调整和改进，使奖励机制为全体员工所接受。在预算管理时，要严格执行奖惩制度，根据各个方面的表现，对员工给予相应的奖惩。只有这样，预算管理的作用才能真正发挥出来，确保预算的顺利执行。另外，在对预算进行评价时，要对照预算的期望值和实际执行情况，找出执行中存在的问题，及时对预算做出调整和修改。在这个阶段，要全面地分析项目的实施情况，了解当前运行中存在的问题，并指导各部门及员工改善现有的工作方法。

三、结语

综上所述，在建设工程领域快速发展的过程中，工程造价预算管理取得了长足的进步，但同时也存在一定的不足。在未来的建设工程中，应根据时代的发展要求，对工程预算进行精确的分析与改进。施工单位应该加强对工程造价预算控制要点的认识，分析预算控制中存在的不足之处，通过合理的控制措施，进而提升整体竞争力，促进项目综合效益最大化。

参考文献：

[1] 周婧. 分析建筑工程中造价预算控制的要点与对策[J]. 建材发展导向（上）,2023,21(2):112-114.

[2] 刘迎霞. 论建筑工程造价预算控制要点及策略[J]. 砖瓦世界,2023(2):127-129.

[3] 王永青. 建筑工程造价预算控制要点分析[J]. 建材与装饰,2022,18(17):75-77.

[4] 李亦乔. 论建筑工程造价预算控制要点及策略[J]. 建筑·建材·装饰,2022(20):130-132.

[5] 杨颖华. 房屋建筑工程造价预算控制探析[J]. 中国科技投资,2022(19):140-142.

[6] 李美玲. 建筑工程造价预算控制的办法分析[J]. 建材与装饰,2022,18(17):102-104.