工程管理中现场工程管理的创新管理

工程管理中现场工程管理的创新管理

陈华建 ,路会平

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摘要：在企业管理工作中，现场工程管理是其中的主要部分，其实施内容更为广泛。随着相关制度的建设，工程管理工作发挥着非常重要的地位，因此根据现场工程管理工作的实际情况，促进其创新发展是当前发展工作的主要组成部分。

关键词：工程管理；创新；措施；

前言

工程管理在企业管理方面属于战略发展问题。项目管理是一个战术问题。工程管理的内容非常广泛，贯穿于项目建设的方方面面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显示出它的重要地位和作用。建设单位要有针对性地探讨管理中存在的不足问题，形成企业对管理模式的积极改进、创新、先进的管理体系和管理机制、合理化的应用创新模式。

1现场工程管理相关内容分析

现场工程管理除了包括对施工人员进行思想管理，确保相关工作人员按照相应的指导方针和规定施工，增强现场施工管理的自觉性和自愿性外，还包括确保施工现场及相关施工措施的实施，管理相关施工机械设备、材料、工程质量等，使施工过程的相关质量和标准切实落实。与现场工程质量及进度管理有关的管理工作人员应根据工程的实际情况作出决定和调整。

2现场工程管理应遵循创新原则。

2.1确保各建设单位有效联系的原则

随着项目规模的不断扩大，一般来说，下一个项目建设将由多个建设单位共同合作进行。合作期间，各参建建设机关之间难免会发生一些矛盾。这种矛盾处理不当或处理不完整，只会给建设工作造成一些错误，造成不必要的麻烦。因此，为了使整个工程的建设能够如期顺利完成，有效地控制工程各项质量和工期，必须处理好各参与单位的关系，这时我们要求对现场施工管理进行有效的控制和创新，以确保各建设单位之间的有效联系。

2.2科学地协调与地方统一的原则

在工程建设过程中，对各问题进行适当的论证分析和处理，是不是一个工程项目可行，工程项目的可行性对整个项目有着不可忽视的连接作用，处理好地方手续和采取相应的处理方法，是对当前建设工程进行系统处理等方面，是现场工程管理工作的重要组成部分。在这种施工管理过程中，除了涉及工程项目的多个方面外，还与地方有着密切的联系，处理和协调各施工环节之间的关系，对施工质量有着不可替代的作用。

2.3坚持采购和采购项目质量管理的科学原则。

实施有效的现场工程管理将直接影响工程、进度和质量。为了控制好工程质量，除了及时全面地了解工程的整体情况外，还必须形成科学有效的监督体系，树立科学性原则，才能进行更好的创新管理。

3现场工程管理创新的重要性

在经济不断发展的今天，在科学发展观的指导下，各行各业要掌握各种市场信息，树立新思想，获得新的思维方式，建立新的机制，完善自己的施工管理模式，探索更适合自己的发展途径。同时，随着现代企业的优化升级，我国建筑业的发展不断加快，为了在建设过程中获得质量和效益，要求企业在建设管理创新中追求成败。因为建设的社会利益对企业的社会利益有很大影响。我们要跟上施工管理创新的步伐。只有不断在新的道路上前进，才能解决企业发展过程中存在的问题，才能优化自己的发展结构，在创新的道路上稳步前进。

近年来，随着建筑业的兴起，各种工程项目活动都在城市进行，项目的建设与周边环境更密切相关，这是城市居民的日常生活和工作，我们必须不断提高我们的施工技术和施工技术，以满足高标准的要求。工程建设所需的各种材料和新工艺的出现给施工企业带来了新的挑战。为了不断适应新的市场环境，我们必须不断加强自己的施工技术管理水平和施工技术的优化程度。同时，大量新工种的出现和新型施工设备的不断应用，促使市政工程的一系列技术优化。

4现场工程管理创新措施

4.1机制创新

为了保证施工的安全和高质量的完成，必须从施工的所有部分开始，必须建立和完善现有的管理体制。管理层在施工过程中起着重要的监督作用，这需要监督人员对施工过程进行全面、多方面的检查。要协调和解决及时检查的安全问题和质量问题。每次检查后，应进行适当的记录和报告，以便为施工人员提供参考资料，用作技术管理的参考依据。充分调动设计师的积极性，减少大量行政干预，赋予技术人员权力，避免重大质量事故。

4.2技术革新

在建筑工程中，我们要学习更多的先进技术。因为要有先进技术，才能对工程的施工进行技术上的指导。当然，技术的引进不仅包括技术，还包括其中的工程设备和设计等一系列相关知识。技术的优化也是施工技术优化的核心。

4.3管理创新

施工人员参与施工单位的技术工作并检查结果。进行施工人员的技术水平要求，确保施工人员在施工过程中的技术能力能保证工程质量和本身的生命安全。为了避免员工疲劳引起的安全事故，可以合理确定每天的休息时间，根据别人的体力、情绪、治理等安排工程工作，科学有序地组织工程施工，进行人性化管理，加强技术措施、管理措施。在施工过程中，要严格按照施工单位的要求进行规范操作，验收时要进行严格的质量审查。管理施工时，都要制定严格规范的安全管理措施，完善操作过程。从各方面确保工程的安全。所有与施工有关的人员必须参与安全管理，对管理负责，并签署安全责任书。

4.4制定科学的绿色建设方案。

建筑工程正式开始前，要制定相应的计划和方案。在制定施工方案时，要全面考虑材料类型、材料数量、施工周期、各个阶段等多种因素，在施工材料方面要进一步提前具体化。在制定绿色施工方案中，在满足质量和安全标准方面，要尽量减少消费，节能、节纸、节水、节材、环境保护等四节环境保护。这样不仅可以节省施工投资，还可以减少资源浪费。以材料利用率为前提，优先选择可重复使用的节能环保材料，减少工程废弃物的产生。同时，要从整体规模出发，合理规划施工现场，尽量减少场地占用，节约土地面积。结合工程实际情况，综合考虑各种因素，特别是工程建设给周边生态环境带来的污染，应采取科学措施，最大限度地提高资源和能源利用率。

4.5走信息整合的道路

随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生变化，最初的物质开始转向信息技术。现场工程管理需要以信息集成为平台，将工程规划、开发和建设数字化，为规范现场工程管理、生产力和施工质量提供良好的数据支持。

结束语：

施工现场管理的不断创新和完善是时代进步的要求，要加强施工过程的管理控制，综合运用各种完善的措施，创造合力。为此，我们必须积极总结管理中的经验，找到解决问题的方法。这样才能保证工程管理的效果和工程质量安全。

参考文献：

[1]黎永军.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].建筑工程技术与设计，2015（12）.

[2]吴明华.浅析现场施工管理的问题及创新策略[J].城市建设理论研究：电子版，2013（8）.

[3]齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国高新技术企业.2011

[4]王晓燕，张伟，苗飞，宋进朝.建筑工程技术与管理专业人才培养探索[J].价值工程.2011