房地产企业统计管理的对策研究

房地产企业统计管理的对策研究

刘宇涵

连云港市海城投资发展有限公司

摘 要：随着国有房地产企业的发展，房地产企业统计管理受到高度重视，然而，在我国一些房地产企业的实际发展过程中，统计管理仍存在诸多问题，难以取得良好的发展效果。这就需要相关管理人员建立完善的管理体系，逐步优化管理体系，确保房地产统计管理效率和质量的提高，为今后的发展奠定坚实基础。

关键词：房地产企业；统计管理；管理措施

前 言

在我国房地产企业实际发展过程中，相关统计负责人应全面分析统计管理的特点，更加重视房地产企业的统计管理，提高开发效率。提高房地产企业统计管理效率，减少房地产企业损失。

一、房地产企业统计工作背景分析

在房地产企业的实际发展过程中，统计背景比较特殊，早在2010年，我国有关部门就发布了《房地产指数分析报告》，要求统计人员每年根据房地产企业的实际发展情况分析各项指数。2013年，我国房地产投资指数上涨了约30%，其中商业房地产投资可能达到约5000亿美元，我国的经济住房投资也达到了约300亿元人民币。在房地产企业的实际发展过程中，政府部门出台了相关政策，导致房地产价格下降，抑制了房地产企业发展，与此同时，房地产消费群体中仍有更多潜在客户，通过统计分析可以发现，我国房地产企业的经济效益不断提高。

二、房地产企业统计工作中所存在的问题

说到商业发展，人们首先想到的是管理策略、工作方法、组织形式、营销策略等，然而，企业的管理是基于大量的统计工作。当然，房地产企业也不例外，在日益激烈的市场竞争下，他们将面临更大的挑战，统计作为一家房地产服务企业，正受到越来越多的关注，并将在未来的业务发展中发挥重要作用。然而，大多数房地产企业在统计工作管理上存在诸多缺陷，主要表现在：

（一）观念认识不足

许多房地产公司认为，统计工作的目标是实现上级统计机构的报告目标，统计信息的调查、系统化和分析以上级组织编制的统计报告为基础，将统计工作与企业管理分开。为了保护统计数据不受公司治理的影响，统计学家的职能仅限于汇总、报告和狭义的统计概念，因此不可能做到这一点。

（二）制度的建立不够完善

做好企业管理，不应有严格的制度，统计工作也不例外，统计系统是商业统计的基础。统计方法和统计手段还比较落后，大多数房地产企业，特别是一些中小企业，仍然使用传统的人工统计方法，主要基于综合调查，很少包括抽样外推统计。在房地产企业统计管理实践的发展过程中，我国尚未建立起可靠的管理体系，难以利用相关制度规范统计管理者的行为，导致统计管理的效率和质量下降。

（三）领导重视程度还有待进一步提高

许多房地产经理不知道企业统计数据的重要性，认为统计数据只是数据的增减或简单的总结。他们填写多份报告以完成、简化统计工作，对企业在经济活动中的规律性缺乏充分的认识。目前，一些房地产企业统计主管缺乏正确的管理意识，难以树立正确的观念，一些统计主管认为，只要完成上级委托的任务，及时完成统计机构的报告工作可以提高工作质量，但不注意与各业务部门的沟通，很难提高发展效率，甚至会出现一些问题。在我国房地产企业统计部门的实际发展过程中，有关领导对统计工作重点内容的管理不够重视，不能提高工作效率，导致在实际发展过程当中，经常出现一些棘手的问题。

（四）与其他部门的协调较差

企业的内部规范应该是企业制定的统一标准，而不是不同的职能部门，而是很多房地产企业：会计部门、市场部门等。由于缺乏一致性，其他部门和统计部门不承认这一点，并独立行动，同一批建筑的不同数据差异很大，未知部门的信息更为可靠，导致企业数据的真实性问题，几乎没有什么有用和参考价值，导致成本核算不正确，企业管理混乱。

（五）人员、机构设置有待改进

房地产企业往往非常重视营销、会计和统计，许多企业统计员都是兼职工作，很少是全职工作，而且经常变动，甚至一些企业统计学家也几乎没有统计知识。是什么让统计学家参与其中，他们自身的业务质量不高，被高估，容易分析，即使有分析，也缺乏深度，甚至统计指标不符合业务管理的工作要求。统计信息失去了意义，因此，统计工作无法正常开展。在我国一些房地产企业的实际开发过程中，统计管理方法仍然落后，难以提高开发效率，无法按照相关规定进行统计管理。同时，在房地产企业统计管理过程中，一些管理者忽视了统计信息工作，难以提高信息数据的及时性和准确性，无法使用先进的工作方法完成工作，那些导致房地产企业统计管理质量和效率下降的人无法取得好的结果。

（六）机构设置和人员待遇亟须改进

在房地产企业的实际发展过程中，过于注重营销和会计工作，很难将统计管理作为一项关键任务，它不能提高开发的效率和质量，甚至会导致一些复杂的问题。同时，在房地产企业统计管理过程中，相关管理人员专业素质低，薪酬待遇低，难以提高工作积极性，无法提高房地产统计管理的效率和质量。

三、加强房地产企业统计管理的对策

房地产公司的统计工作是房地产公司科学控制和监测其各项活动的重要手段，也是制定公司政策和计划的主要依据。

（一）加强对统计工作重要性的认识

房地产企业管理者应充分认识到，只有充分认识到企业统计的重要性，才能有效加强企业统计的管理，认真解决企业统计中存在的具体问题，如统计员的配备和加强。建立健全房地产企业统计工作的管理体制与运行方式，房地产企业可以根据《统计法》和当地有关统计法律法规，制定企业统计工作管理制度，规范单位统计工作，明确单位统计工作目标、组织机构和人员配置表、核心工作流程、工作职责和核心要求以及绩效考核[1]。加强统计信息管理横向业务：一是基层单位向职能部门提供基本信息，满足职能部门的综合需求；二是，各职能司的专门知识在综合统计司内横向运作，以满足其全面比较和分析研究的需要；

（二）提高统计人员素质

2007年4月28日，国家统计局第六次会议修订了《中华人民共和国国家统计局决定》第十条，规定《统计从业资格办法》自2007年6月1日起施行。根据《规则》，从事定期统计调查的企业、事业单位、其他组织和其他统计调查单位必须具有统计从业资格和统计从业资格。当然，这也包括从事房地产统计的人，这表明政府对企业统计的高度重视，强化了加强企业统计管理的决心。房地产统计管理人员必须正确认识到，他们可以提高对房地产统计人员的认识，从而更加重视统计管理，提高房地产统计的效率和质量。

（三）改变传统的统计手段和方法

在网络经济的新时代，对于可以通过网络传输的各类统计数据，我们可以考虑放弃使用磁性或纸质传输环境，真正实现“无纸化”办公，从而减少供应链和企业统计人员的工作量。为公司治理和决策提供更多的时间和精力[2]。房地产统计管理人员应积极利用先进的信息技术，确保能够更新统计管理方法，逐步优化房地产企业统计管理体系，提高我国房地产企业的统计管理质量。让他们朝着更好的方向发展。  

（四）完善制度

第一，房地产统计部门要明确统计管理人员的职责，要求其根据房地产开发规模开展相关工作，通过明确统计管理人职责，提高开发效率。第二，相关政府应建立健全的问责制，将统计管理制度划分为若干问责制，对表现不佳的工作人员进行处罚，以提高他们对房地产企业统计管理的积极性。  

（五）提高领导重视度

房地产企业管理者在实践中应重视统计管理，确保房地产统计管理质量的提高，首先，房地产企业的高管必须建立正确的概念意识，以确保他们能够提高统计经理的积极性。房地产管理人员要大力推进统计管理，提高各部门统计管理的重点，确保提高房地产统计管理的效率和质量[3]。房地产企业管理人员应注意完善统计管理制度，及时发现存在的问题并采取有效措施加以解决。

（六）优化机构设置，改善人员待遇

在房地产企业的实际发展过程中，相关行政部门应重视统计管理，提高统计管理人员的薪酬水平，充分重视统计管理人员专业素质，逐步培养其专业知识，让他们掌握先进的工作技能。

结束语

综上所述，在我国房地产企业统计管理的实际实施过程中，有关行政管理部门和管理者应完善相关管理制度，逐步更新统计管理方法，提高其开发效率，提高房地产企业的开发效率。

参考文献

[1]伏慧慧.新时期房地产统计工作的创新思路分析[J].商业观察,2022(34):21-24.

[2]樊光义. 房地产市场化改革对地区经济增长的影响研究[D].广西大学,2022.

[3]王会娜.房地产经济统计指标的构建与优化[J].大众投资指南,2021(12):27-28.