精细化运维提高运维管理质量

精细化运维提高运维管理质量

单卫东

国网阿鲁科尔沁旗供电公司   内蒙古赤峰市   025500

   摘要:随着我国电力工程建设的全面化发展,我国供电所也逐渐建立起,并为且为我国电力事业的繁荣发展做出了较大贡献。作为供电所的重要组成部分,其具体的低压运维管理不仅关系着供电所的供电远行质量,而且对于我国人民群众的电力需求满足也具有重要影响。基于此,本文将供电所低压运维管理研究作为主要的课题内容,通过对供电所低压运维管理存在的问题进行简单的概述,进而对镇供电所低压远维管理问题的对策进行详细的研究与分析。本文旨在为供电所的运维管理研究提供几点参考性建议,并为我国供电所的运维管理

质量提升提供积极的推动作用。

关键词:供电所；低压运维；精细化管理

   低压运维精细化管理关系着供电所安全指标、生产指标和营销指标的实现，是“全能型”供电所建设的重点，是提升供电服务质量的最根本保障。提高供电所低压运维管理工作，全面提升综合服务能力，笔者结合岗位工作经验，谈以下几点认识。

1 供电所电网运维管理中存在的问题

  线路巡视包括定期巡视、故障巡视、特殊巡视、监察巡视等，都是由维护班组对配电线路运行状态进行检查，及时发现危害线路安全运行的缺陷及隐患。在上级部门对班组线路检查时，经常发现巡视不到位的情况。设备台账是配电线路最重要的技术资料，现有的杆塔台账主要包括杆塔明细表等，对杆塔的现状及运行中发生的变化无直观、真实记录[1]。现有的运维管理中，缺陷台账采用缺陷记录卡，以文字描述，对缺陷未有精确记录，设备消缺前后无直观记录，消缺质量不能得到保证。低压电网线路分布范围比较广，分散性强，部分线路需要穿过树林等比较偏僻的地方很容易发生短路等，导致线路网络通道受阻。工作票和工作日志相关的记录不明确，安全工作章程在基层工作中没有得到落实。基层管理人员缺乏安全意识。注重电力供应的技术指标，而忽略了电力的安全管理理念。部分农电的工作人员只有初中文化水平，业务水平相对较低，作业范围局限性大，影响和制约着农电队伍水平的提升。

2 重视低压线路设计阶段工作

  低压线路设计质量对电路配电线路投入使用后的安全稳定运行有较大影响。为了保证中压线路投入使用后减少影响其安全稳定运行因素的产生，应加强低压线路设计工作的管理。具体措施是有关的电力企业行政管理单位应参与到低压线路设计规划和线路安全可靠性审查中，借鉴中压线路设计经验及结合电力企业所处地区的实际情况认真地检查评估低压线路的运行安全性和可靠性，并对低压线路设计提出合理化的优化建议[2]。此外，低压线路的设计规划阶段，线路运行管理部门应积极地深入到架设配电线路现场，搜集施工现场的第一手资料，为低压线路设计部门提供数据资料参考。在配电线路试运过程中，电力企业应委派经验丰富的线路运行质量检测技术人员检测整个低压线路是否存在问题，发现问题及时给予解决。在低压线路正式投入运行时，有关低压线路的维修部门应做好相应的准备工作，加强对整个中压线路的巡视，一旦发现存在运行故障，应立即采取相应措施加以解决。

3 供电所低压运维精细化管理分析

3.1 思想认识是前提

   供电所员工中存在着“重高压、轻低压”思想，认为低压运维不重要，低压设备故障不会引起大的安全事故。供电所一定要加大教育宣传力度，让员工认识到低压运维工作的重要意义，明白常态开展低压运维工作是完成经营指标的基础，是实现优质服务的保障.是确保供用电市场安全的根本，也是履行央企责任、完成各类保供电的最前沿工作[3]。

3.2 缺陷管理是中心

  建立完备的低压设备缺陷库是低压运维工作的中心点。及时对辖区低压配网缺陷进行建档，区分哪些是设备本质缺陷、哪些是管理缺陷？哪些急需消缺、哪些可以继续运行，只有建立完备的低压设备缺陷库，才能掌控设备运行状况，有计划地开展消缺。对一时不能及时消缺的设备要加强巡视，防止缺陷进一步扩大。实现缺陷分层级管理，建立缺陷销号机制，班组能够消缺的由班组长制定消缺计划，班组无法解决的由供电所组织消缺.供电所无法解决的上报县公司安排计划进行消缺。以缺陷库为中心点，压实各级运维责任,并在缺陷库里记录备案，确保缺陷可控、在控。

3.3 物质保障是根本

   建立完备的运维装备和备品备件是扎实开展低压运维工作的根本保障。供电所要按照配电变压器台区低压设备现状，合理配置低压运维物质及配套的运维装备，确保能够满足日常低压运维需求，并建立备品备件和工器具台账及领取记录。在开展消缺工作前，客户经理要做好现场勘察，向管理人员上报抢修工作对应的材料和工器具，提升服务效率[4]。
3.4 安全管理是基础

  建立安全管理体系，落实各级安全管理职责是保障低压运维工作有效开展的基础。一是每周定期开展安全教育学习，通过案例警示员工提高安全意识；二是按照管业务必须管安全的要求，主管业务的人员必须对作业现场的安全管理负责，落实现场作业到场制度；三是供电所负责人、安全员和班组长必须对低压运维现场落实安全监管制度,构建三级监督体系，筑牢一线安全防线。

3.5 指标分解是重点

  低压运维工作是一项动态工作，没有具体可操作的工作点和考核依据。抓好低压运维工作，必须从经营指标、安全指标、停电指标等3个方面倒排入手。一是通过营销系统，核算出台区理论线损，每日（月）在用电信息采集系统中査看线损率、采集率.如果运维工作不到位，必将出现线损和采集指标的波动；二是在采集系统査看台区离线和整台客户无法召测的具体时间，通过与公司计划管控部门对照，核査是否有检修（临时）计划；三是通过生产系统查看配电变压器出口低电压和三相电压不平衡台区明细，连续三天出现低电压和三相电压不平衡的台区，督促台区经理有效开展消缺、调相等低压运维工作。通过指标分解，可有效促进低压运维工作落实[5]。

3.6 绩效考核是动力

  开展月度工作质量考核，制定低压运维工作质量考核办法，从经济角度激励员工多干事、干实事。以运维派工次数、巡视内容、消缺质量、设备故障、停电时长、票卡闭环、客户评价等综合评定员工每月运维工作量,以差异化管理制度让台区经理主动开展低压运维,避免出现“以抢代维”现象。

3.7 网格服务是保障

  网格化服务模式，实现了人力资源最大化。以网格化小组开展工作，实行网格员“三三制”作业，做到有人负责、有人作业、有人监护，可以开展一些小型低压运维现场作业，既减少了供电所的管理风险，又避免了单人作业的安全风险，同时也提升了客户服务效率。网格化服务模式可实现供电所业务协同运行、服务一次到位的营配末端融合工作要求。

结语：

  低压运维工作，目的就是为了保障设备的稳定运行,确保供电服务质量，做到故障点确定精准、工作量核定精准、成因分析确认精准，实现更加明确的精细化管理。

参考文献：

[1]陈杨,刘俊东.浅谈供电所低压运维精细化管理[J].农村电工,2019,027(002):23.

[2]杨国平,张勤."一三六"工作法助推供电所低压运维"三合一"[J].中国电力企业管理,2016,No.452(08):79-80.

[3]徐冰,吴涛.高低压运维一体化下供电所95598管理模式探索[J].中国科技纵横,2016,000(015):123-123.

[4]王义.如何做好农村低压运维管理[J].中国电力企业管理,2017(18):68.

[5]张玲.探讨低压集抄故障处理及调试技巧[J].建材与装饰,2018,561(52):211-212.