煤矿班组管理文化建设的探索与实践

煤矿班组管理文化建设的探索与实践

王卫军

红柳林煤矿 陕西神木719300

摘要：随着社会经济的不断发展，使得我国对于煤矿生产产业十分的看重。无论是在过去还是现在，对于煤矿的使用是不可缺少的，而且煤矿产业在我国来讲是发展较为重要的产业。一直以来，煤矿班组就是煤矿企业生产的一个重要组成部分。但从近年来多发的煤矿生产事故分析中可知，大部分都是因为煤矿班组管理不当造成的，煤矿生产事故关系着煤矿工人的生命安全，必须引起高度重视。煤矿企业一定要树立牢固的安全生产理念，抓住煤矿班主管理的重点，打破以往管理模式的局限，实现煤矿班组管理水平提升。同时在一定情况下将其煤矿管理文化建设相关知识为煤矿生产人员进行一定的学习。

关键词：煤矿，班组管理，文化建设，探索与实践

引言：

即使是小班队，但在管理上依然需要大战略。执行各种的煤矿生产决策对于煤矿的班队来讲是主要的阵地和前沿，对企业而言是发展的基石，对于生产的有效利益来说是增加价值的开始源头，对建设班队以标准合理的行为进行要求，在管理中实行规范的规章制度，可以为煤矿企业的健康的发展奠定了一定的基础，保障了煤矿企业的稳定发展。安全文化在煤矿班组管理文化中占有主要的地位，相对于在地面的建设来讲，由于煤矿的工作环境比较复杂，在井下进行工作，当中的环境比较阴暗和潮湿。并且还存在有通风不及时，井下瓦斯气体超限等对工作人员造成人身安全的危险因素，特别是高瓦斯井在进行深部开采的过程中，存在的危险因素更多以及安全事故更容易发生，出现的后果更加严重。而且一般来说煤矿生活环境又在比较偏僻的环境，因此需要对管理文化进行一定的探索。

一、煤矿班组管理文化的重点内容

对于煤矿产业生存和发展来说，优秀的煤矿产业作为主要的发展基础，不仅是煤矿管理文化的灵魂，而且还是确立科学的管理理念的前提，因此煤矿管理文化是不可缺少的。想要使得煤矿管理文化建设得到有效的实施，那么就要对选人和用人这方面更加的重视，因为对于管理文化艰涩来说选人和用人是比较关键的，煤矿管理文化的建设目标是为了打造较好的员工队伍，为煤矿企业的发展提供较好的服务。为此不仅提高了煤矿产业改革的不断深化，而且对煤矿班组管理文化建设也有一定的提高，同时还使得煤矿产业的内部的凝聚力和外部竞争力得到更好的提升。

二、煤矿班组管理文化建设存在的问题

1. 重视程度不足

现阶段，有许多的煤矿班组在进行管理文化开展的过程中，没有很重视管理文化的建设，觉得煤矿企业在生产的时候不需要管理文化建设。煤矿班组管理文化建设不仅使得煤矿企业在其生产的时候可以得到有效的实施，而且使得煤矿班组企业生产过程中出现的问题可以得到一定的避免。由于煤矿班组的管理文化没有得到煤矿企业管理者的认可，使得煤炭在开展道路受到一定的阻碍，如果煤矿班组管理文化没有得到认可，那么就是导致煤矿产业管理文化建设无法得到相应的预期目标。

三、煤矿班组管理文化建设的探索与实践

1. 在制度化模式下开展班组管理文化建设

班组制度的完善性与煤矿企业安全生产有着紧密的关系，有必要将班组管理朝制度化的方向进行发展，尤其是从安全角度而言，企业更是需要加强班组制度化管理。相关统计结果显示，出现的大部分煤矿安全事故都在煤矿班组内部出现，且均造成了严重的人员、财产损失。再加上煤矿班组进行产业生产的场地和其他所需要的条件都受到一定的限制，所以必须细化管理规则。由于对班组的辅导行为，考虑到产业生产的场地要求和工作的变化性，可以将其煤矿工人分为两种不同的性质的班组。在任务指定的同时班组长需要考虑到一下两点：首先，保证班组工人在完成任务的同时是否可以按照规定的质量来进行。其次，坚持公平与效率性原则，保护每位工人的合法权益。在提倡创新创优的改革背景下，企业可从三个方面创新制度建设。首先，对一些比较合理的建议要加大关注，同时也要关注小改革或小发明，并且鼓励班组内部的成员要在工作中敢于探索创新，其次，借助劳动竞赛、技艺展示等活动形式促使工人不断完善自身技能，以完成关键绩效考核为目标实现以考促学，最后，要根据组内成员根据自己工作的性质和技能类型的不同，制定一些适合自己的时间进行煤矿管理文化的学习计划，同时也要建立一些有关管理文化知识学习的目标，指明方向。

2. 充分发挥班组队长的作用

建设标准班队和开展现场有效管理的核心就是班队长，班队长的选择不仅需要优秀的道德素养，责任意识也要比较高强，同时还要有正确遵守规章制度的意识，能在党的安全生产方针指导下落实企业规章制度和生产计划。只有具备这种能力与素质的人员才能在管理工作中灵活处理各种灾害问题。企业管理人员可在日常工作中留意具有以上潜质的员工，挑选重点人物进行培养和教育，做好人员储备。在选拔环节中，要坚持公开、民主的原则，综合考核日常考察情况，班、队意见等，认真选任班组队长。班组队长想要对管理文化建设进行合理的工作开展，离不开企业的支持，第一步就是明确划分班队长的权责内容，特别是在班组队长权利的落实，违章指挥行为的制止。以上统称为安全管理权利。根据煤矿产业生产的现场情况对设备、人员和材料进行合理的分配，并且生产要按照有效地组织，这是生产指挥权。从质量、安全、生产、消耗等方面进行指标的核算，并以此为依据作出评定、分工和实施奖罚制度。此外还有建议权和制度审定权利，对班队副职的任免以及管理规章的修订提出合理建议，审定现有的班队内部制度。

3. 致力于提升评定内容的规范性

煤矿企业可以采用定期的形式进行抽取，使得每个班队的建设内容都可以展开量化的评分，围绕评分结果调整班队评定方案。最好以季度为最小评定单位，在年度总评中进行汇总，对及时的评定和适当的奖励要有一定的实施，要根据标准的方案进行考核评定的打分，使得打分公平公正，当得分值占据了总分值八成以上，则意味着符合标准;比较实际效果时，只有在安全质量要求达标，工效合格的情况下才能评定为符合标准。同时满足以上两个评定标准的班队最终才有可能被认定为标准班队，这种班队认定不具有连续性，下一轮评定有一项不达标就会取消评定。

结束语：

做好煤矿班组建设工作，强化班组管理文化建设是确保每个班组都表现出积极工作态度的重要前提。班组成员都充满干劲与活力才能让煤矿产业的生产经营顺利开展，实现更好的经济效益目标。针对当前存在于煤矿企业班组管理文化建设和管理文化中存在的问题，需要有针对性的从班队长、班组制度和评定内容等方面去优化管理文化建设工作，助力煤矿企业班组管理水平提升，提高班组管理文化建设，促进煤矿企业健康发展。

参考文献：

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