学校工程建筑施工管理中存在的问题及应对措施

学校工程建筑施工管理中存在的问题及应对措施

张凡，佘桂鹏，吴磊，覃艳琳

中国建筑第四工程局有限公司 广东广州 510000

中建四局土木工程有限公司 广东广州 510000

摘要：建筑工程施工管理是现代施工工作的重要基础，能够提高施工管理水平。建筑施工行业要想提高竞争力，就要从施工管理角度入手，解决管理实践中存在的问题。通过规范合同管理、规范材料管理、严格进行监督管理以及强化管理信息化程度等具体举措，可以及时发现合同管理、材料管理、监督管理以及信息化方面的问题，为施工的有序进行保驾护航。基于此，以下对学校工程建筑施工管理中存在的问题及应对措施进行了探讨，以供参考。

关键词：学校工程建筑；施工管理；存在的问题；应对措施

引言

随着我国市场经济繁荣发展，建筑工程数量不断增加，规模不断增大。在这种高速发展的环境下，保障建筑工程施工质量非常关键。为了实现质量控制目标，必须制定科学的管理措施，并在实际管理中对各种管理方法进行优化，提高管理方法的针对性。对管理工作中广泛存在的问题进行分析和研究是创新管理方法的前提，在掌握各种影响因素形成机制的前提下制定科学的管理方法，从而有效地对施工作业进行控制，提高施工质量。

1必要性

施工管理作为施工项目的重要基础，指运用管理手段和技术对工程施工中涉及的所有内容进行分析，并通过有效的计划和安排，确保施工有序进行。施工管理是一个整体概念，从细节上分析包括与施工相关的各种具体工作，如合同管理、材料管理等。施工管理必须贯穿于工程全过程，通过明确施工目标、确定施工技术、组织施工资源、强化施工监督等，为工程施工建立一个良好的秩序和环境，通过管理让施工更加系统、规范、高效。

2学校工程建筑施工管理中存在的问题

2.1缺乏有效的监督管理

监督管理工作是对于施工作业的顺利开展有着重要意义，但是目前很多建筑施工单位并未建立完善的施工监督管理体系，施工管理在缺少监督的情况无法顺利开展。例如，部分施工单位的管理人员缺乏专业的管理素养，在施工管理过程中对施工人员出现的技术性错误或违规性的错误视而不见，导致施工安全和质量隐患大大增加。正是因为缺少完善的监督管理体系，所以管理工作中的各类问题才会相继出现。从某市住建部对当地135家施工单位抽查情况来看，监督管理体系缺失问题非常常见，甚至一些施工单位缺少现场监督和管理，或是技术人员在施工现场随意往来，不仅增加了安全隐患，而且也带来了质量问题。

2.2管理体系有待完善

随着社会经济的快速发展，当下建筑工程施工的管理模式也得到了优化与完善，但是在个别施工企业中，管理体系有待完善。管理体系与实际施工的管理工作存在区别，管理体系往往只是形式上的，不能起到应有的作用，导致管理措施缺乏执行力。例如，一些企业在具体工作时，没有按照管理体系进行工作，缺乏针对性。此外，一些施工企业不重视引进管理人才，经常会有一人多岗或身兼数职的情况，导致在建筑工程施工中管理效果不能得到明显的提升。

2.3缺少专业管理团队

专业的管理团队是保障施工管理作业质量的关键，但是从很多施工单位管理工作的整体情况来看，这些施工单位都缺少专业的管理团队，这不仅影响了管理工作的质量，而且对施工单位的发展也产生了不利影响。例如，部分施工单位的管理人员由行政人员兼任，行政人员在工作空闲之余到施工现场进行简单巡查，如果施工现场出现问题则由相关负责人将具体问题上报，管理人员再将这些问题上报给上级。这种管理模式不仅无法保障问题在发生第一时间后得到解决，而且还可能影响施工作业进度和质量。

3学校工程建筑施工管理的措施

3.1加强学校管理前期规划设计

建筑图形是各种建筑项目的重要基础，建筑图形的设计质量直接影响项目的建筑质量。因此，工程设计单位的设计必须考虑到学校建筑工程管理部门的意见，以便开展相关设计协调和公共讨论等一系列工作，提高设计质量。学校建筑管理部门还必须充分考虑教师和家长的意见，确保政府之间的适当沟通，尽可能多地参考设计单位的设计图纸，进一步考虑未来的要求，并尽可能全面，以避免随后的修改，以免延误时间此外，在审查项目计划和技术执行情况时，项目管理人员必须根据施工过程审查和批准课程，评估建筑结构主要组成部分的科学和合理计划，并确保这些计划符合学校建筑项目的要求。此外，随着科学技术的进步，建筑施工中继续使用新材料、新工艺和新设备，也对建筑施工提出了新的要求。

3.2工程成本控制

为了进一步提高成本控制，完善成本管理体系，作为项目经理，对整个项目进行成本控制，提高成本和控制质量。工程部门建立了有效管理项目总成本的控制中心。完善成本效益最高的制度，确保相关管理任务合理，并将成本管理制度与问责制度挂钩，承担责任。此外，还制定了一系列监狱和测试方法，以确保对所有人员和行为进行全面控制。在材料选择过程中，将进行价格性能分析，以改进材料的质量控制，而不是三个零部件。必须在严格控制材料使用和使用的情况下，结合库存和入库制度，对所有要入库的材料进行检查和称重。预制本将材料的具体消耗和使用与特定设计进展和早期方案的精确和预防措施相结合，以避免材料泄漏和材料替代。材料的储存必须合理，并且能够保持材料本身的性能，而不产生额外的费用，如二次费用和质量维护。对于设备及其相关设施的维修，重要的是确保负责维护设备本身的性能和使用效率，并通过修理和报废避免浪费金钱。采用“大步进装配线”的施工方法，可以进一步缩短施工过程中的施工时间，特别是有效节约塔和中小型机械的机械成本。

3.3严格控制材料的品质

建筑材料和机械设备在设计中起着重要作用。必须准确管理建筑材料和机械设备的质量，建立严格的材料和机械设备控制制度。为了实现项目投资的良好管理，在学校建筑材料管理中必须严格控制材料合同。材料属性必须在确定项目材料数量之前迭代，并严格检查材料数量条件。相关责任和义务必须在合同中注明。材料使用阶段，如果不符合现实，必须及时作出科学决策，尽可能满足学校建筑监理的要求。材料必须符合标准才能到达施工现场。只有这样，才能有效地确保项目的进度和质量。主管人员必须严格全面控制材料质量，密切跟踪材料质量问题，不控制低材料利润率的材料选择。材料必须按照有关规定采购，必须建立健全的材料质量管理和监督机制，并选择适当的工程设施和原材料。此外，必须在校园项目中选择尽可能无害环境的建筑材料，以减少新土木工程师的身心危险。

结束语

项目管理模式现在是多种多样的，但在学校开发过程中，必须结合实际情况和不同利益相关者的职责分工，选择适合于该项目的项目管理模式。此外，必须制定详细的管理制度，使项目管理有利于整个项目的进展，以维持一个在施工活动领域提供服务的制度。这不仅提高了校园建设的稳定性和安全性，而且为进一步的经济和社会改善奠定了基础。

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