信息化技术在建筑工程施工管理中的应用研究

信息化技术在建筑工程施工管理中的应用研究

刘曼 

 天元建设集团有限公司山东临沂  276000

摘要：在建筑工程施工管理中应用信息化技术是建筑行业未来发展的必然趋势，此举不仅能帮助参建各方实现在线交流和信息共享，还能有效提高施工管理水平，规避各种风险，提高经济效益。对此，各建筑企业应立足于工程实际，合理选用信息化技术，并通过构建以互联网为核心的应用系统、加强基础设施建设和信息安全管理等措施，充分发挥出信息化技术的作用，从而在保障施工进度和施工安全的同时，建设高质量的建筑工程。

关键词：信息化技术；建筑工程；施工管理；应用研究

1建筑工程施工管理面临的挑战

1.1 施工人员流动性大

建筑企业通常会同时承接多个建筑工程项目，由于人力资源需求的增加，加之部分原有岗位员工离职或者调岗，所以建筑企业不得不从市场上聘请大量的劳动力，这就造成建筑企业的施工人员流动频繁、组织关系发生变化，进而导致施工管理的工作量明显增多。而有效开展施工管理工作的前提就是充分掌握企业员工的信息，但有些员工与企业属于短期雇佣关系，这些员工档案的信息更新往往较为滞后，无法真实反映出员工组织关系、思想状态和个体需求。这些问题都会导致施工管理工作缺乏准确依据，施工管理工作困难重重。

1.2 施工人员文化水平不高

建筑企业通常会将技术含量较低的施工任务交给临时聘用的施工人员负责，这些施工人员大多文化水平不高，也没有接受过专业的培训，所以其与建筑企业长期聘用的施工人员配合度不高。如果这些临时聘用的施工人员在施工队伍中的占比较高，那么施工进度将受到一定的不利影响。此外，这些施工人员的安全意识和责任意识淡薄，没有严格按照施工方案进行操作，这不仅会给自己和他人的生命安全带来威胁，还会严重阻碍施工管理工作的有效落实。

1.3 企业员工思想和利益需求多元化

随着建筑企业的发展壮大，企业的组织结构也越发复杂，不同岗位员工之间的利益矛盾也日益突出。此时，如何有效协调好员工与企业、员工与员工之间的利益矛盾，确保员工能够全心全意地投入工作，已经成为施工管理工作的核心内容。不可否认的是，员工思想和利益需求多元化使得企业在施工管理工作的开展过程中需要考虑更多的因素。任何一点遗漏和疏失都有可能导致员工的个性化需求得不到满足，进而产生消极情绪，甚至给施工建设埋下隐患。

1.4 管理队伍的建设较为滞后

缺少完善的管理机制是施工管理效果不理想的主要原因，而其中最具有代表性的是管理队伍的建设较为滞后。通常，管理人员在施工管理过程中还肩负着通过吸引优秀人才加入管理队伍来有效提高施工管理水平的艰巨使命。但由于当前建筑企业中的部分管理人员缺乏自我提升与创新意识，工作理念陈旧，并且难以同施工人员建立良好的沟通关系，所以这些管理人员通常无法全面掌握基层员工的思想情况，在对施工人员进行培训教育、监督管理、约束激励时也无法达到预期效果，进而导致施工管理工作的实效性不断弱化，建筑工程项目的后续开展受到不利影响。

2信息化技术在建筑工程施工管理中的应用策略

2.1 建立以互联网为核心的应用系统

建筑企业要想真正发挥出信息化技术的作用，确保其能够为建筑工程的顺利施工提供保障，就必须明确信息化技术的应用载体，加强基础设施和数据库的建设，以便实时收集市场信息，监管施工现场，从而彻底打破信息孤岛的限制。互联网技术与现代信息技术相辅相成，所以建筑企业必须构建以互联网为核心的信息化管理系统。该系统通常可分为有线网络和无线网络这两种模式，二者若能有机结合，不仅可以实现对整个施工现场的全面覆盖，协助建筑企业与其他参建方及时交流，还有助于管理层组织与协调各施工队伍，有效化解施工矛盾，提高施工效率，营造良好的工作氛围。

2.2 加强基础设施建设和信息安全管理

硬件设备和软件共同构成了建筑工程信息化管理系统，并且该系统功能的发挥时常受到软硬件的质量和性能的影响。所以建筑企业不能只考虑成本控制而忽视了系统运行效率。为此，建筑企业应优先购置性价比高的硬件设备，同时利用信息化技术来自主研发系统软件，进而建立适合当前建筑工程精细化、智能化的管理系统。与此同时，为有效发挥信息资源的作用，技术人员还应定期维护和更新系统数据库，并在信息入库前严格审核相关数据信息的真实性和有效性。建筑企业必须科学分配系统使用和操作权限，并确保各单位部门只能在权限范围内调取工程信息，以免机密信息泄露。

2.3 合理应用信息化技术

现阶段，可供建筑工程施工管理人员选择的信息化技术越来越多，而不同技术的使用范围、成本及功能存在较大的差异。对此，建筑企业应全面掌握这些技术的优缺点，以便有效控制施工成本，提高施工效率和质量。（1）三维建模技术。该技术能够对施工现场及目标建筑物的数据信息进行整合，并构建出相应的三维模型，从而帮助技术人员和管理人员更加全面、精准地掌握建筑工程的数据信息，进而实现有效沟通、合理安排后续的施工管理活动等目标。例如，工作人员可以利用三维建模技术来制订完善的施工组织设计和施工方案，优化施工现场布局，组织施工人员开展技术交底工作，进而避免不同施工区域相互干扰，保证施工进度、施工安全以及建筑施工的顺利进行。（2）虚拟现实技术。管理人员可将虚拟现实技术应用于技术交底和安全教育环节，给施工人员带来身临其境之感，确保施工人员更加直观地掌握相关施工技术的操作要点，从而提高其实践水平。此外，企业也可以利用该技术来普及建筑工程施工风险防范知识，以增强施工人员的安全防范意识，保证其操作的规范性，提高其应对突发性事件的能力，进而有效避免安全事故的发生。（3）仿真技术。建筑工程项目通常包含大量的分部分项工程，施工现场情况非常复杂，因此管理人员很难落实精细化管理。对此，管理人员可应用仿真技术来对现场施工进行模拟。在模拟过程中，各个环节的施工操作都能够清晰地展现在计算机屏幕上，管理人员可据此来掌握施工现场的施工情况，及时解决各种问题，进而有效提高施工管理的效率和质量。

2.4 利用信息技术进行进度管理

在正式施工前，管理人员需要做好项目调查和分析工作，编制施工进度计划，确定各个施工阶段的进度目标。对此，管理人员可将进度目标细分为季度目标、月度目标以及周目标，同时利用 BIM 技术的仿真模拟功能，对施工环境和施工流程进行动态模拟，找出进度计划的不足之处，并及时加以优化，从而为进度管理工作提供科学依据。此外，由于建筑施工过程中难免会遇到恶劣天气和突发状况，所以管理人员在进度计划中还应预留一定的反应时间，以免延误工期。在进度计划执行期间，管理人员可应用 BIM技术来监测工程的实际进度，并将其与计划进度进行比较，以便及时纠正进度偏差，确保建筑工程按期交付。

3结语

随着信息时代的到来，信息化技术的应用领域不断拓宽，进而推动了各行各业的转型，建筑工程领域自然也对相关管理技术和管理模式的先进性、科学性提出了更高的要求。先进技术的应用，为建筑企业管理施工人员、施工机械、施工物资、施工现场等提供了有力支撑，使得信息资源在各部门之间高效传递，进而提高了管理决策的科学性和实用性。

参考文献

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